项目管理

用在线课堂软件为在线教学提供专业支持

谈及到大厂的人力资源管理系统上，腾讯、阿里、华为和字节不得不提

项目范围是整个项目存在的边界，但项目范围的作用不仅仅是工作管理

横道图施工进度表概述了按时完成施工和预算所需的任务、资源和要求

项目实施方案是一份详细的指导性文件，概述了项目团队为实现共同目标或计划而应采取的步骤

7种项目质量管理图表的特点分析

项目进度管理表定义了项目进度、进度基准、可交付成果和需求

项目复盘是项目管理的一个重要工具，它是对完成的项目所做的一个回顾

分享项目流程的八个阶段，可适用于各种不同类型的项目管理需求

项目管理系统的核心是通过一个团队协作工具，将跨项目、团队和部门的工作、目标和人员聚集在一起

项目质量管理计划是帮助项目经理和项目团队执行质量管理和质量保证措施的文件

项目管理软件是一种帮助团队组织、跟踪和执行工作的工具

好的项目管理软件应该是一个综合工具，一般具有时间跟踪、报告、日历、时间表、甘特图、预算跟踪、文档存储和共享等功能

项目实施计划一般来说会包含项目目标、项目资源范围、风险分析、时间线、里程碑、团队分工以及计划指标等方面

项目进度管理对项目的成功起着至关重要的作用

项目计划书概述了整个项目的目标、实施方案、执行程序、预算、可交付的成果以及与项目相关的其他材料

项目质量管理是在整个项目过程中管理和维护质量的过程

项目进度管理是项目管理非常重要的一步，它与项目投资管理、项目质量管理同为项目管理的重要组成部分

一文教你掌成功掌握产品研发管理流程

最好的项目管理工具和方法都在这里了，快来pick

做好项目风险管理，顺利实现项目目标

项目先后衔接的各个阶段的总和被称为项目管理流程，项目管理流程贯穿项目启动到收尾整个过程

成本超支也称为成本增加或预算超支，是指最终超出项目预算的意外成本

资深项目经理都这样制定项目管理计划

一份好的项目周计划，可以使项目成功了一半，有效督促项目顺利的推进

推荐一款敏捷开发中强大的项目管理工具——BoardMix博思在线协作白板

一份全面的项目管理清单可以帮助项目经理有效掌握项目进程、分工明确，进而达到提高生产力的目标

项目管理流程有哪些？5大过程组实现精细管理

项目成本管理是计划和管理企业预算或者项目总预算的一个过程

一个完整的项目生命周期可以分为启动、计划、执行以及收尾阶段

好的项目管理图表能让项目计划更好地实施

项目目标是指一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准

作为项目经理如果想要在事业上获得提升的空间就必须去掌握一些好的项目管理技能，提升自己的核心竞争能力

在项目管理中，轻量级的报表、文档可以有效帮助敏捷团队更好地将工作可视化

项目管理思维就是一种人人都应该具备的思维模型，将项目管理知识用到工作和生活中，其实无处不在

项目章程是证明项目存在的正式书面说明和证明文件

项目管理是一项战略性任务，要高效开展一个新项目的管理，应该采取进阶的方式

决策树分析法的应用场景非常广泛，在项目管理的过程中，项目经理可以应用这个方法进行项目风险管理中的实施定量风险分析

项目管理的4W2H原则，有助于项目经理理清项目管理思路

解剖项目管理工作流，7步升级管理

一名优秀的项目经理可以为企业组织以极其高效的方式改进项目，同时降低项目中的风险

甘特图是亨利·劳伦斯·甘特在美国政府的工作中发明的，能够有效进行项目团队管理，降低成本提高生产力

一个好的项目管理工具使计划、执行和监控项目进度变得轻而易举，是产品研发进度把控、团队协作的“贤内助”

资源管理和合理的资源配置是项目管理的关键要素，对项目的成功起着决定性的作用

什么是项目复盘？就是指按照时间先后顺序，对整个项目运营执行过程中产生的思考和行为进行描述记录

每个人都会好奇，作为月薪5W的项目经理都是怎样调节自己的压力以及快速提升工作效率

甘特图已经成为了职场人员提高工作效率的必备工具之一

原来合格的项目经理都具备这些特质

敏捷团队常用的项目管理工具让你快速掌握敏捷框架

项目管理就像开车，需要汽车上好油、运转良好、加满燃料，确保每个项目都没有失误才能达到最终目的地

设计项目所需的这种高度个性化，使得管理过程和其他项目存在很大不同

供应链是指提供生产、交付产品和服务的整个系统

精益项目管理专注于交付，具有更少浪费和更多价值的项目管理理念

项目经理到底做什么，他们在工作中承担什么样的职责呢

通过项目预算管理可以提前预测企业参与某项活动所需要的成本、时间以及资源，避免超时或者超出预算，保证项目能够让企业获益

作为项目经理，必须要具备应对项目风险与问题的能力

在项目管理中有大量可用的 KPI 指标，贯彻于项目发展的整个生命周期中

项目计划指的是团队在正式开始工作之前，对企业项目内容、范围、时间、成本所做的规范管理范围

项目管理的过程涉及启动、计划、实施、控制、收尾等多个阶段，其中还涉及人员、物料、环境等多样因素

分享大厂产品经理都在用的项目流程改进方法，帮助刚入门的产品经理选择、实施正确的流程改进方法

如何进行项目风险评估及分析，速来get这些方法

项目管理的5个阶段分别是启动、计划、执行、监控与收尾

项目管理是将一项任务贯穿其整个过程，从初始阶段到完成以实现特定目标的过程

项目经理需要很多必备技能，如决策能力、硬技能和软能力，其中很重要的一项便是项目管理能力

一个完整的项目管理包含项目成员、任务、进度等的计划与控制，项目管理做不好，往往输在方法

项目管理的核心目标是要在规定的时间和预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求

项目计划是根据对未来的项目决策，一份项目计划书往往可以让项目经理们纵观工作全程

项目计划就是目标实现的“导航”，在整个项目寿命周期中，最基本、最重要的功能之一就是项目计划

项目经理的必备工具可以分为两类，一类是图形/模型，一类是软件

项目管理时间表，让项目进展保持在正轨上

了解项目生命周期的四个阶段，可以使团队的项目从开始到结束都变得井然有序

你是否给自己定过无数个减脂计划，但基本都没实现过?那是因为你还不会用SMART原则