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谈及到大厂的人力资源管理系统上,腾讯、阿里、华为和字节不得不提,这些企业的成功看起来总是那么神秘莫测,他们都在用怎样的HR组织架构呢?在实操企业人力资源管理系统中,我们要学会看标杆、找经验,快速掌握成功的搭建方法。

本文结合博思白板boardmix为大家整理了腾讯、华为和字节等8家知名大厂的人力资源体系汇总,对其进行了薪资、职级、考核、晋升等内容的深度剖析、梳理与总结,帮助大家全面了解大厂的人力资源管理系统!

1.  腾讯人力资源管理体系

腾讯目前按产品化及平台化的思路来建设人力资源支付共享平台,博思白板社区有现成的腾讯人力资源管理体系资源腾讯在人力资源管理系统搭建规划内容具体如下:

腾讯人力资源管理体系

腾讯人力资源管理体系资源

(1)组织结构

腾讯的组织架构有六个模块,分别为企业发展、互动娱乐、技术工程、微信、云与智慧产业、平台与内容事业群等组成。

(2)职级体系

腾讯在职级体系的调整上,将专业职级体系优化为 4-17 级并在称呼上改为“专业职级+职位称谓”。

(3)薪酬制度

薪资构成一般是12+1+1的14薪方式组成。

(4)晋升通道

腾讯一年有两次评估,可以根据个人自主选择晋升情况,让员工拥有主控感。

(5)公司福利

腾讯的福利待遇涵盖了员工在工作和生活的各个层面,涵盖了安居、医疗、产品、礼品等。

2.  字节人力资源管理体系

字节跳动的快速发展离不开前瞻性的商业战略,也离不开强大的人才力量。博思白板社区字节人力资源管理系统规划内容具体如下:

字节人力资源管理体系

字节人力资源管理体系

(1)组织结构

字节共有六个大的事业群:抖音、大力教育、飞书、火山、朝夕光年和TikTok,其组织架构已经正式走向了业务板块式的组织结构。

(2)职级体系

字节为了减轻职级的攀比,内部不讲层级划分,大家都以同学相称,避免排资论辈的现象产生。

(3)薪酬制度

字节跳动绩效考核结果一共有八级, 从低到高为 F、I、M-、M、M+、E、E+、O, 对应年终奖和月薪百分比的涨薪。

(4)晋升通道

字节跳动的晋升通道是通过国外目前比较流行的OKR+360的绩效考核模式,每年三月和九月两次考核,参加自身OKR完成情况和团队的评估,按着1-5星来评判。

(5)公司福利

在公司福利升级上,字节跳动提出了员工可享有“全薪病假”的天数。

3.  阿里人力资源管理体系

阿里是极强的文化驱动型组织,从2001年阿里开始着手做文化体系,从一开始的使命、愿景、价值观开始,直至落地深入每位阿里人内心深处。博思白板社区阿里人力资源管理系统规划内容具体如下:

阿里人力资源管理体系

阿里人力资源管理体系

(1)组织结构

阿里巴巴由零售、批发、消费者服务、数媒和娱乐、创新项目的五大版块组成,是整个集团业务实施的重要保障。

(2)职级体系

阿里采用双序列的员工职业发展体系,一项针对某项专业领域人才的发展路线,另一项极为管理者发展路线。

(3)薪酬制度

阿里薪资结构由16薪组成,符合职级的员工可获得相应的股票份额,需工作满2年即可。

(4)晋升通道

上年度KPI达到3.75即可拥有晋升资格,并由晋升委员会面试与投票,审核通过后才可晋升。

(5)公司福利

阿里的员工关怀也不仅体现在物质上,还有文化上,有坚持了很多年的阿里日、亲友日,还有独一无二的集体婚礼。

4.  华为人力管理体系

华为在人力资源管理上,不仅走出了自己的特色,还成为了其业务持续发展的关键因素博思白板社区华为人力资源管理系统规划内容具体如下:

华为人力资源管理体系

华为人力资源管理体系

(1)组织结构

华为的战略组织不是集中式,而是分布式的,像网一样分布在各层作战组织中。

(2)职级体系

华为员工级别分为13-22级,23级及以上为高级别boss,华为内网并不显示他们的级别。

(3)薪酬制度

华为的标准薪资结构是基本工资+年终奖+分红,若工作地点在海外不发达国家,会有额外补助。

(4)晋升通道

晋升通道共分为季度考核和年度考核。

(5)公司福利

华为为防止高福利对企业带来的威胁,在福利设计上激励更多的员工去努力奋斗,不断地拼搏进取,为公司,为客户创造出更多的价值

5.  京东人力管理体系

对于京东的发展来说,其系统的人力资源管理为其发展提供了强大的支持,博思白板社区京东人力资源管理系统搭建规划内容具体如下:

京东人力资源管理体系

京东人力资源管理体系

(1)组织结构

京东在组织结构的调整上,通过事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应。

(2)职级体系

京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术,P序列为项目经理。

(3)薪酬制度

资薪方面包括基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资。

(4)晋升通道

京东S序列员工每年有两次晋升加薪的机会,建立内部供给输送机制,岗位空缺优先内部人员补给,多方位打通发展渠道,支持员工多渠道发展。

(5)公司福利

在福利方面较好,如女员工产假 30 天,男员工拥有陪产假7天。

6.  小米人力管理体系

小米是继京东、阿里、腾讯之后第四家进入财富世界500强的中国互联网企业,博思白板社区小米人力资源管理系统内容具体如下:

小米人力资源管理体系

小米人力资源管理体系

(1)组织结构

小米的组织架构主要分为三块:智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务,其相应十个职能部门的划分调整,进一步加强小米数字化建设的能力。

(2)职级体系

小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上,层级共设10级,从13级到22级。

(3)薪酬制度

薪资结构为14薪,年终奖是2-3个月,薪资待遇低于其它大厂。

(4)晋升通道

小米按照职级体系的答辩晋升,每年7月份开始答辩,8月份出结果,10月份调薪。

(5)公司福利

小米会向内部员工提供自有产品或者优惠福利,如入职送1000元手机券。

7. 美团人力管理体系

美团在生活服务领域已经深耕多年,目前是市场上涵盖“吃住行娱”的领先平台,博思白板中的社区模板汇总了美团人力资源管理体系,在人力资源管理系统的搭建规划内容具体如下:

美团人力资源管理体系

美团人力资源管理体系

(1)组织结构

美团在组织架构调整上,将美团平台与酒旅事业群合并,成立美团平台及酒旅事业群;将大众点评平台与到店综合事业群合并,成立点评平台及综合事业群。

(2)职级体系

美团采取“扁平职级,宽带薪酬”体系,实现以“L+数字”命名的单职级线。

(3)薪酬制度

每年春季一次大范围普调,若员工通过绩效考核,拿到4个A,工资即涨25%,拿到4个B,工资即涨3-5%。

(4)晋升通道

基于公司整体、组织和个人的绩效表现,管理者进行差异化的年终奖分配,激励认可员工做出的年度业绩。

(5)公司福利

在基本的福利上,如员工遇结婚、生育喜事分享,将获得结婚贺礼,生育贺礼。

8. 百度人力管理体系

百度是一个结果导向的公司,注重以结果来说话,博思白板社区百度人力资源管理体系,在人力资源管理系统的搭建规划内容具体如下:

百度人力资源管理体系

百度人力资源管理体系

(1)组织结构

百度当前有六个核心事业群组,发展的重心为MEG、ACG和IDG。

(2)职级体系

在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师,但实际上百度的 title 并没有职级重要。

(3)薪酬制度

薪资结构为15薪,年终奖是2-3个月,T5级以上有股票。

(4)晋升通道

百度晋升一般是由自己提名或者主管提名,前提需满足绩效4以上即可提交晋升的申请。

(5)公司福利

除去基本福利,员工只要满两年的工龄,若父母需要主要治疗,即可享受公司提供的医疗保险福利待遇。

综上所述,相信大家已经对于8大知名大厂的人力资源管理系统上有了相应了解文中8家大厂的人力资源管理体系模板资源全部来源于博思白板社区,点击免费领取海量模板资源目前个人用户免费注册,点击博思白板马上体验吧!