收集关系材料
整理部门名称、岗位名称、汇报对象、团队边界和生效日期。正式汇报与项目协作分开写,后续更容易复核。
得到:一份有边界的组织描述先把关系写清楚
只输入“画一张公司组织架构图”,AI 不知道谁向谁汇报,也无法判断空缺岗位和临时项目组。更可用的描述至少要包含角色、上级、团队边界和需要确认的地方。你也可以先在白板上用便签收集岗位,再整理成生成提示。
查看组织结构图制作步骤可直接修改的输入示例
请生成产品事业部组织结构图:负责人向总经理汇报,下设产品、设计、研发和测试四组。研发组下设前端、后端和质量岗位;产品组负责需求与路线图,设计组负责体验与视觉。用连线表示汇报关系,用不同颜色区分部门;未提供的岗位人数和生效日期标记为待确认。
生成只是起点
整理部门名称、岗位名称、汇报对象、团队边界和生效日期。正式汇报与项目协作分开写,后续更容易复核。
得到:一份有边界的组织描述进入 AI 组织结构图入口,查看岗位卡片和连接关系。删除重复岗位,补齐缺失节点,调整布局与颜色,让同一层级保持可读。
得到:可继续编辑的组织结构图邀请人力、部门负责人和项目成员检查名称、层级、代理关系和生效范围。把暂未确认的岗位留在评论或便签中,再分享或导出。
得到:团队能读懂、能更新的版本在白板中编辑与讨论
组织图一旦涉及岗位调整,就不只是层级展示。把依据、待确认问题和版本讨论放在同一张白板上,后续更新时能找到原因。
在同一画布中整理组织结构图、岗位说明、招聘需求和会议记录。查看某个岗位时,相关职责与上下游关系就在旁边,避免在多个文件之间来回查找。

人力关注岗位名称和生效范围,部门负责人关注汇报关系,项目成员关注协作边界。通过评论、便签和投票把不同意见留在对应节点旁,确认后再整理成正式版本。
从真实任务开始
先说明你要表达的关系,再决定图的颜色与布局。组织结构图解决的是“谁与谁是什么关系”,不是替代人事系统保存全部档案。
输入公司层级、部门负责人和岗位归属,区分正式汇报与跨部门协作,适合整理年度组织调整说明。
列出项目负责人、产品、设计、研发和外部协作角色,标明项目关系与正式组织关系的不同。
输入旧结构、新结构和变更原因,把岗位迁移、合并和待确认项分开,便于会议讨论和发布说明。
先看结构,再按规则修改
社区模板适合查看层级、部门边界和岗位卡片的组织方式。打开后查看完整内容,再决定沿用结构编辑,还是重新描述需求交给 AI。

参考多层级部门与岗位汇报关系。

查看销售团队的岗位分工与层级。

参考门店、运营与管理岗位的组织方式。

了解生产与支持部门的层级表达。

参考职能型团队的上下级关系。

查看集团型组织的部门边界与汇报线。

参考服务团队的岗位协作方式。

了解大型生产组织的层级结构。
常见问题
AI 适合已有岗位和汇报文字、希望先得到结构草稿的情况;手动绘图适合关系已经明确、需要逐个控制节点和连线的情况。两种方式可以结合:先生成,再在白板中调整和协作。
建议写出部门、岗位、直接上级、团队边界和需要标记的未知项。人数、日期和代理关系如果没有依据,应写成待确认,不要让工具自行补全。
生成结果应作为可编辑草稿使用。你可以移动节点、补充岗位、调整连线和布局,再邀请相关成员评论核对。
不需要。可以直接用自然语言描述组织关系;如果团队已有结构化文本,也可以把它整理后作为输入,再在画布中检查结果。
能否生成、可用次数和 AI 点数以登录账号当前权益为准。开始前可查看账号显示的可用点数或次数,免费注册与 AI 用量不是同一个概念。
可以把草稿放在白板中继续编辑,邀请人力、部门负责人或项目成员评论。正式发布前仍应由负责人核对事实、层级、日期和权限。