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在激烈的市场竞争中,产品研发管理往往决定着企业的生死存亡。对于一个有生命力的产品而言,它从诞生到成长再到成熟,其生命周期是一个非常复杂且漫长的过程。项目工作中,都是需要投入大量资金和人力进行前期准备和规划,如果不能得到有效利用资源去开展项目研发工作,往往会造成资金和人力的浪费。那么在产品研发管理中有哪些重要的流程呢?我们可以将这个流程分为需求分析、产品设计、产品研发及运营迭代四个阶段。

1. 需求阶段

在需求阶段,要做的就是收集客观的数据,为产品的研发做好准备。可以将这个阶段分为需求获取、需求分析及立项三个生产过程。

其中需求获取是是从目标用户那里获取需求,可以使用5WHY分析法,建立用户画像来对于用户进行访谈,以深度挖掘用户的需求。需求分析则是将与用户大量沟通的成果需求统一整理,形成需求规格说明文档。在boardmix博思在线白板中,使用【阿里八大消费目标用户画像】,可以帮助在需求分析中迅速定位用户痛点和目标。当然了,精益画布也是很不错的选择,可以快速聚焦产品关键点。

阿里八大消费目标用户画像

阿里八大消费目标用户画像

最后的立项就很简单了,就是召开项目启动会在这个过程中,需要产品经理制定里程碑计划、总体技术方案设计、工作量评估及上线计划等。项目启动会可以使用boardmix白板的【项目启动会议模板】来清晰地掌握项目资源分配情况、项目目标等相关内容。

项目启动会议模板

项目启动会议模板

2. 实施阶段

实施阶段主要是产品的设计及编码工作,其中设计需要进行软件需求分析、概要分析及详细设计通俗地讲就是按照项目实施计划计划进行产品的原型设计、产品功能交互设计等。需要注意的是,设计过程中可能会面临因资源分配不及时、项目成员沟通不到位的情况导致项目风险,需要项目经理适时更改项目资源配给及计划。而编码则需要程序员按照经UI设计后的最终稿进行开发。

在这个阶段中,使用boardmix白板的【项目需求计划表及开发甘特图】来管理项目计划,可以对模板进行修改,添加项目计划文档、表格等,也可将插入xmind思维导图、EdrawMax,方便更加规范地管理产品开发的流程。

项目需求计划表及开发甘特图

项目需求计划表及开发甘特图

3. 测试阶段

产品测试是检验产品是否成功的标志,也是改进产品的关键阶段,这个过程可以分为内部测试及外部测试。其中内部测试的手段有冒烟测试、回归测试和内部测试,在于检验产品的重要业务流程、关键模块及隐藏的bug。而外部测试可以使用UAT(User Acceptance Test)测试,也就是由用户来接受测试,可以说,到了UAT测试也就意味着产品开发到了最后的验收阶段了。

4. 投产运维阶段

在产品经过一系列的成长后,迎来了发布投产及运维阶段。这个过程检验着产品是否受到用户及市场的欢迎,检验着运维团队的效率。因此,为了达成产品高效运行的目的,使用boardmix白板项目管理工具,制定产品运营方法、流程和标准。可以在boardmix白板社区中找到【私域运营SOP(小运营驼驼)】,就可以掌握产品社群运营标准。

私域运营SOP

私域运营SOP(小运营驼驼)

总的来说,产品的研发过程就像是一个“养娃”的过程,一步一步地看着它成长。为了让它更好的发展,少不了boardmix白板工具的外力加持。它不仅仅可以制定产品开发计划、里程碑计划、需求计划、产品迭代更新跟踪等等,还可以在线进行团队协作,如进行产品头脑风暴。同时,支持插入思维导图、文档、表格、图片、超链接,支持图表绘制等,让在线协同和创作变得更加高效和便捷。现在个人用户免费注册,点击boardmix即可在线使用!