业务与市场边界
分析产品线、品牌还是业务单元？注明地区、客户群与品类。同一企业可以有多项业务，但每项都要定义对应市场。
从你的业务资料开始
这次想分析哪组产品或业务？
提供业务清单、各自的市场范围与数据周期，再补充市场增长率和相对市场份额。没有完整数据，也可以先搭建待填写的分析框架。
只有行业名称时，先整理研究问题；不要让AI替未知的市场数据填空。
画图之前，先让数据可比
两个坐标轴，四项输入准备
波士顿矩阵也叫BCG矩阵，用市场增长率与相对市场份额观察业务组合。先写清口径，再定位业务，才能解释同一产品为什么落在这个象限。
市场增长率
关注所在市场的规模变化，而非本产品营收涨幅。计算时使用同一统计口径，并注明比较周期和来源。
（本期市场规模 − 上期规模）÷ 上期规模相对市场份额
将本业务份额与同一市场中最大竞争对手的份额比较。例如30%÷20%=1.5，两项数据需使用相同周期与计量方式。
本业务市场份额 ÷ 最大竞争者份额分界值与待核项
记录高低增长的分界依据。相对份额可用1作比较基准；增长率分界应结合行业与周期，不能把示例阈值当成统一标准。
先了解完整方法：波士顿矩阵分析与案例。若缺少市场规模，可先整理市场分析所需资料。
从数据到判断，走一遍
一组业务，如何放进四象限？
下方使用虚构数据演示：增长率大于10%记为高增长，相对份额大于1记为高份额。10%只用于本例，不是行业标准。
虚构示例 · 相同统计周期
市场规模100 → 116示例单位
市场增长率(116 − 100) ÷ 100 = 16%
相对市场份额30% ÷ 20% = 1.5本业务份额 ÷ 最大竞争者份额
业务 A 的分析起点
明星业务
16%高于本例的10%分界；相对份额1.5大于1。
带进评审会的问题
增长需要多少产能、服务和研发投入？现有现金流能否支撑？
这是按示例口径得出的分类，不代表已经完成投资判断。
查看全部示例数据
| 业务 | 市场规模 | 市场增长率 | 相对份额 | 象限 |
|---|---|---|---|---|
| A | 100→116 | 16% | 30%÷20%=1.5 | 明星 |
| B | 100→103 | 3% | 40%÷20%=2 | 现金牛 |
| C | 100→118 | 18% | 10%÷20%=0.5 | 问题 |
| D | 100→102 | 2% | 8%÷20%=0.4 | 瘦狗 |
点击业务切换只演示计算，不会调用AI。想比较自己的组合？
AI搭初稿，白板承接讨论
把矩阵、依据和行动放在一起
BCG矩阵不只是一张分类图。在 Boardmix 白板里，把数据摘要、来源链接、截图与便签放到业务旁边，团队可以沿着同一份依据继续讨论。
整理业务与输入口径
把各项业务的数据周期、市场范围和未知项写清楚，再让AI起草矩阵分析与待核清单。
核对象限，补充经营判断
检查计算和坐标方向。结合利润、现金流、业务协同及执行能力，讨论同一象限里不同业务的具体处置。
分配行动，留下复盘依据
用便签、评论和任务安排记录负责人、验证事项与复查时间。共享给团队前确认权限，导出汇报前核对来源与图表可读性。
让分析服务真实工作
从年度规划到产品组合评审
年度业务组合复盘
对照上一期口径，识别业务位置变化和数据变化原因。将“市场变了”与“竞争位置变了”分开讨论，再形成下一阶段的验证和资源议题。
产品线优先级讨论
先从组合层面看增长和竞争地位，再补充客户需求、利润与维护成本。BCG矩阵帮助提出取舍问题，不能替代单个功能的优先级评估。
让多部门对齐假设
把不同部门采用的市场范围、数据周期与分界值摆在同一画布上。先处理口径分歧，再对业务位置及后续行动形成可追溯的讨论记录。
选择工作坊模板 →分类之后，还需要问什么？
高份额不保证高利润；增长快也可能消耗大量现金。低增长、低份额业务仍可能承担客户服务、渠道或组合协同作用。记录这些条件，避免按象限标签直接做投入或退出决定。
从合适的结构起步
波士顿矩阵模板与案例
选择空白框架或带说明的分析画布，替换为自己的业务资料。不同模板坐标方向可能不同，使用时先看轴标签。
按下一步问题继续研究
AI生成波士顿矩阵常见问题
波士顿矩阵与BCG矩阵是同一种模型吗？
是。同一框架也常被称为增长—份额矩阵，用市场增长率与相对市场份额分析业务组合。四类通常称为明星、现金牛、问题和瘦狗业务。它是讨论业务位置的起点，不是自动生成经营决策的公式。
AI能自动查到准确的市场份额吗？
本页不承诺自动获得完整、实时的市场数据。市场范围和统计口径不同，数字可能差别很大。请提供可核查的来源、周期与计算方式；缺少数据时先生成待填框架，不让AI猜测份额或捏造报告出处。
市场增长率和产品销售增长率有什么区别？
前者描述所定义市场的整体规模变化，后者只描述自身产品销售变化。比如产品销量上升，所在市场也可能增长更快，不能因此直接认定该业务拥有更强的竞争位置。构建BCG矩阵时不要混用这两个指标。
相对市场份额如何计算？分界值一定是10%吗？
常用计算是本业务市场份额除以最大竞争对手份额；采用同一市场、周期与计量方式。比值1表示两者相等。10%是常见演示中使用的增长分界，本页也仅把它用于虚构案例。实际分析应说明行业与周期依据；落在边界附近时，可比较调整阈值后的结果，而不是强行给出确定分类。
没有市场规模数据，还适合用波士顿矩阵吗？
可以先用它整理业务清单和待收集的资料，但不宜画出貌似精确的分类。若只能获得内部收入、客户价值或产品能力数据，应明确这是另一种组合分析口径，不能把改了坐标轴的模型仍当作标准BCG矩阵。
生成后能修改、协作、分享和导出吗？
可在 Boardmix 白板中继续组织与编辑分析内容，邀请团队评论和补充资料。分享或导出前检查权限、数据来源和显示清晰度。具体功能、AI用量和导出权益以账号实际可用项及定价说明为准。
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