员工培训计划规定了企业培训员工的学习成果、策略、课程和方法，是确保企业进行员工培训的第一步。
企业举办培训活动，都是为了提升员工的工作效率和职业技能水平，以达到提高企业竞争实力与绩效的目的。但是有的企业进行员工培训总是缺少体系化，本篇文章将结合博思白板boardmix来分析一下，如何做好企业培训？介绍企业开展员工培训的通用培训方案，供大家参考！
1. 确定员工的培训需求
设计企业培训方案的第一步是了解员工的知识、能力和技能。在了解员工这一步，可以使用博思白板的了解团队成员模板，将团队成员信息录入到相应的右侧的主题区块中，方便大家的互相了解。8种常用的企业培训需求分析方法~
2. 协调培训和业务目标
在确定企业培训目标之前需要充分了解了员工的培训需求，并将他们的需求与组织的业务目标进行比较。员工培训计划的学习目标应与业务目标保持一致并促进其发展，此外，还需要寻找培训结果与业务目标之间的差距，并调整内容以弥补这些差距。
3. 设定培训计划和学习目标
学习目标解决的是企业希望从员工培训中获得的结果，如提高员工绩效、生产力和挽留率。
设置一个培训计划表可以让员工清楚地看到培训内容和时间，以及通过这次培训他们能够提高哪些技能？获得哪些能力？博思白板社区内有现成的员工培训计划表模板，以60天新员工培训行为计划表为例，让整个培训计划一目了然！
4. 评估培训资源
接下来要查看员工培训计划的可用资源，并确定是否需要额外资源，这些都与企业培训类型以及如何进行培训有关。
具体需要考虑的资源如下：
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是否可以为培训内容（例如，文档、演示、视频或其他内容）回收现有的培训材料？
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是否可以利用内部资源开发培训内容？
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有多少机会获得IT支持等技术资源？
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培训预算是多少？在评估预算时，必须考虑所有培训成本，并将这些成本与组织设定的基准进行比较。
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是否可以进行现场培训？
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是否有涵盖培训内容的商业课程？
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是否可以使用在线和离线提供的免费培训资源吗？
5. 制定企业培训课程
培训课程结合了迄今为止收集到的员工需求、培训目标、高级管理层的认同和反馈，以及可用资源清单。
制定企业培训课程是一个关键步骤，设计课程与选择的培训方法密切相关，因此需要在这些步骤之间进行迭代。当然，你也可以借鉴一些成功的培训体系。博思白板社区内有多个名企/大厂的培训体系模板可以免费使用，以华为员工培训体系为例，包括了华为企业培训运作模式、人才培养通道等内容，有较高的参考价值！华为员工培训体系分享，企业培训参考！
6. 确定员工培训方法
通过选择最适合员工和业务环境的培训方法能够提高培训的效果，以下是8种有效的员工培训方法：
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基于计算机的培训：企业员工可以自定学习的进度和按需访问，但它是不受监控的，所以很难知道学员对培训的参与程度。
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模拟培训：这个方法于技术培训最有用，例如医疗或航空行业。
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实践培训：非常适合公司的新员工。
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线下讲师指导的培训：通过培训师和学员之间进行实时互动，但不适用于大规模。
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角色扮演：通过学员练习处理现实世界中可能棘手的情况，对于客户或客户交互场景非常有效。
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基于视频的线上培训：这是一种快速有效的企业培训方式，借助博思白板可以实现线上协作；一边召开线上会议，一边在白板上对培训内容展开讲解，培训视频也可以直接在白板上播放，适用于各类场景下的企业培训方案。
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案例研究：通过向学员提供真实或想象的场景，并要求他们找到解决方案来发挥作用。
7. 衡量和改进培训计划
为了保持有效的员工培训计划，需要定期监控培训指标和有效性，以便了解哪里可以改进。有了一次成功的培训计划后便可以创建一个培训模型，对之后企业的培训将会有很大的帮助。
博思白板社区内有现成的企业员工培训模板可以使用，内容包括了搭建培训体系、培训需求分析、培训项目设计三部分，能够帮助企业在员工培训中快速搭建培训板块。
综上所述，一个好的企业培训方案可以提高员工的能力和发展，并帮助他们更有效地履行职责。博思白板社区内有海量的企业培训模板可以使用，还有多个企业培训体系模型、培训课件可以参考，能满足在培训过程中的绝大多数需求。
不仅如此，博思白板还支持接入腾讯会议、飞书会议、钉钉会议、Zoom 等第三方语音/视频会议软件，可以选择常用的视频工具搭配博思白板以获得更好的团队协作体验。现在个人免费注册，快去尝试一下吧！
