限时开放企业版试用,开通企业专属空间,支持权限管理等多种企业协作及管理能力创建企业
logo

企业想要长期发展立于不败之地,就必须要有持久的竞争优势以及清晰的发展战略规划做支撑。企业在发展初期,首先要清楚本阶段需要的是什么?发展的方向又是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本文将为大家介绍创业公司如何制定战略定位和规划,一起来看看吧!

1. 什么是企业战略规划

一个好的战略规划会使企业变得更有连贯性,而好的连贯性无疑将增加企业价值。企业战略规划首先必须是科学的、理性的、合理的,这需要企业结合自身现状和行业发展趋势,依据数据分析和资源整合的能力,进行预判与规划。

其中包括企业发展方向和企业资源配置策略两项基本内容,它可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发展点,并确定企业需要的发展能力。其真正目的就是要解决企业的发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。

2. 为什么企业战略规划很重要

决定企业经营成败的一个极其重要的问题,就是看企业经营战略的选择是否科学,是否合理。从本质上讲,企业战略规划是实现业务目标的路线图。如果没有战略目标,企业发展就会缺乏方向感,没有切实可行的阶段指导,没有科学的决策系统,战略决策就会随意。目标有赖于战略,战略服务于目标,这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律,因而企业战略是企业目标得以实现的重要保证。

3. 如何进行企业战略规划管理

企业发展规划是一种提前性的行为,对于各方面的因素和变化都有明确的考量,长期目标一旦确立,后面各阶段该使用什么手段,采取什么什么措施,都需要有明确的规划。一般情况下,企业需要分三个层次进行战略管理:公司战略、业务战略和职能战略,确定和选择达到企业目标的有效战略,并将战略进行量化、规范化,确保计划的有效执行和落地实施。

(1)公司战略

公司战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。

(2)业务战略

业务战略涉及各个业务部门的主管及团队成员。这些部门管理者的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本部门业务具体的竞争与经营战略。如开发部门推出新产品或服务;营销部门研究新的营销策略与推广计划;市场部门寻找新的合作渠道商及销售渠道等。

(3)职能战略

其主要涉及企业内各职能部门,如人事、财务和生产等,如何更好地为各级战略服务,从而提高组织效率。

4. 创业公司制定战略规划的步骤

从长期发展的战略高度制定规划,企业要对每一项业务制定一个战略方向以实现其长期目标,借助特定目的的分析工具,帮助企业对业务规划进行有效的分析。

(1)确定企业的竞争地位——SWOT分析

企业确定市场的竞争地位时,首先要对外部经营环境进行预判。其次要对自身能力进行评估,其中包括企业在品牌、产品、渠道等方面的能力。最后,企业还要评估自身在市场中的竞争能力。

我们可以使用SWOT分析工具,帮助企业结合自身优劣势和市场中的机会和威胁。从而积极发挥自身优势,抓住外部机会,利用外部机会克服自身不足,尽可能的减少劣势回避威胁,将精力和资源聚焦在主航道上。企业只有认清了自己的市场地位,才能制定出有效的竞争战略。SWOT分析模板工具可以在BoardMix博思在线白板中直接免费套用,帮助我们快速、高效的分析企业在市场中的竞争情况。

SWOT分析

SWOT分析模板

(2)分析企业的业务模型——波士顿业务矩阵

企业战略规划过程中最重要的一项内容是创建什么样的业务组合,对现有业务进行整合和规划,对孵化业务、市场拓展业务、稳定发展业务和剥离业务进行界定和规划,波士顿矩阵是一种更有效的业务组合管理工具。

在实际经营过程中,企业通过布局的业务环节为分析点,依据行业生命周期理论和经验曲线,总结出相关业务环节的发展趋势,清晰地反映业务的发展动态,为企业下一步的发展规划提供决策依据。因此,业务矩阵分析是企业战略分析的重中之重。我们可以直接在BoardMix博思在线白板中直接使用波士顿矩阵模板,帮助企业管理者有效地完成业务在目标市场的占有情况。

波士顿矩阵模板

波士顿矩阵模板

(3)制定清晰战略规划——战略地图

企业管理者根据企业所处的竞争地位选择战略形式,需要有全局的思维,深入企业的环境,从不同点上中看到问题的症结和机会,一步一步地推进计划的实施。我们可以借助战略地图工具,将企业的战略定位、战略发展路径、目标与战略行动以可视化的方式进行展现,确保战略规划得到准确描述。同时战略地图各要素的严密逻辑关系能显著提高战略规划的系统性和科学性,为企业的战略执行奠定有力基础。

战略地图

战略地图模板

企业想要长期发展,稳定发展,制定战略规划方案是必须的。战略规划的制定是企业发展中的重要环节,企业的快速发展离不开优秀的战略规划。对于每一位中小企业创业者而言,在现今市场竞争激烈的大环境下,想要冲出重围更应审时度势,需要认真思考规划,清楚认识到自己的核心竞争力,并与行业整合或资源匹配,企业的发展才能少走弯路,将有限资源发挥最大价值,发展的又快又好有壮大。

项目面板因此,为了更好地完成企业战略规划,我们可以借助强大的工具——BoardMix博思在线白板。这是一款非常适合企业团队中一起思考和工作的绝佳工具,特别适合初创企业。在BoardMix博思在线白板上制定企业战略规划目标,项目团队成员只需共享一个文档即可,高度链接团队,更方便和协作成员的交流,提高整体工作效率。

同时,BoardMix在线白板拥有海量的分析图表模板,除了可以快速创建SWOT分析、波士顿矩阵图以外、还可以创建流程图、概念图、鱼骨图、组织结构图、周计划等多种结构主题,全部一键免费使用,无需从0开始,用起来非常简单、方便,可以帮助你的工作更高效,更顺畅!