如何用杨三角能力模型提升组织竞争力！

杨三角能力模型，通过对员工能力、思维模式和治理方式的系统性分析，为组织提供了一个全面提升竞争力的战略框架。而boardmix，则以其强大的在线协作、实时编辑和丰富的可视化功能，为策略制定、团队协作及项目管理提供了前所未有的便利。本文将结合杨三角能力模型与boardmix的应用，从理论到实践，全面展示这一组合如何加速组织竞争力的全面提升。

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1. 杨三角能力模型是什么

杨三角能力模型作为一种集成性理论框架，深刻揭示了企业组织能力构建的三大支柱：员工能力强化、员工思维模式塑造以及员工治理机制优化，为企业提供了一个系统性的视角，帮助企业在员工能力、思维模式和治理方式三个关键领域实现协同提升，进而构建出强大的组织能力。

（1）员工能力

员工能力是组织能力的基石，指的是组织内部员工所具备的知识、技能和素质，这些能力必须能够支持组织战略的实施和目标的达成。

核心要点：员工能力包括专业知识、技术技能以及软技能（如沟通、协作等），这些能力对于企业的战略执行和日常运营至关重要。
提升途径：企业需要通过培训、赋能和招聘等方式来提升员工能力，确保员工具备与企业战略相匹配的知识和技能。

（2）员工思维模式

员工思维模式是组织文化的体现，指的是员工在工作中所持有的信念、价值观和态度。它决定了员工的行为方式和决策过程，对组织绩效产生深远影响。前往获取100个顶级思维模型

核心要点：这包括培养员工的责任心、团队合作精神和创新能力，以及激发员工的工作热情和积极性。
培养方式：企业需要通过文化建设、激励机制和领导示范等方式来引导员工形成与公司愿景和价值观相一致的思维模式。

（3）员工治理方式

员工治理方式是组织管理的重要组成部分，指的是组织为员工开展工作所提供的管理资源和制度支持，有效的员工治理方式能够确保员工在组织中发挥最大效能，实现个人与组织的共同发展。华为员工培训体系分享

核心要点：这包括组织架构设计、权责分配、沟通机制、激励机制等多个方面。
优化策略：企业需要通过优化组织架构、完善管理制度、加强内部沟通等方式来提供有效的管理资源和制度支持，确保员工能够充分施展所长，执行公司战略。

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2. 如何应用杨三角能力模型

杨三角能力模型与boardmix的结合应用，能够显著提升组织的竞争力和创新能力。通过boardmix的实时协作和多种功能支持，组织可以更加高效地开展员工培训、思维模式引导和治理方式优化等工作。这将有助于构建一个更加优秀、高效的团队，为组织的发展注入新的动力。点击注册免费体验boardmix

员工能力培训与提升

制定培训计划：在boardmix上，人力资源部门可以绘制员工能力培训计划的思维导图，明确培训目标、内容、方式和时间节点。通过共享该思维导图，确保所有相关人员都能了解培训计划并做好准备。
在线培训：利用boardmix的PPT生成和AI创作功能，制作高质量的培训材料。员工可以在线参与培训，并通过boardmix的实时协作功能进行互动和讨论。
能力评估与反馈：在培训结束后，可以利用boardmix收集员工的培训反馈和能力评估结果。通过数据分析，了解员工的能力提升情况，并据此调整后续的培训计划。

杨三角：组织诊断与组织建设的思路与模板

员工思维模式引导与塑造

企业文化宣传：在boardmix上创建企业文化墙，展示公司的愿景、使命和价值观。通过生动的图片、视频和文案，引导员工形成与公司相契合的思维模式。
价值观讨论：定期组织员工在boardmix上进行价值观讨论。员工可以发表自己的观点和看法，通过互动和交流，加深对公司价值观的理解和认同。
激励机制展示：在boardmix上展示公司的激励机制和成功案例，激发员工的工作热情和积极性。通过正向激励，引导员工形成积极向上的思维模式。

员工治理方式优化与调整

组织架构设计：在boardmix上绘制公司的组织架构图，明确各部门的职责和权限。通过实时协作功能，对组织架构进行调整和优化，确保其能够更好地支持组织战略的实现。
业务流程标准化：在boardmix上绘制业务流程图，明确各个环节的操作步骤和标准要求。通过不断优化和简化流程，提高工作效率和质量。
高效会议支持：在策略制定的会议中，boardmix可以作为会议的核心工具，帮助团队成员快速记录会议要点、整理思路并达成共识。