一款优秀的产品管理软件需要能够支持产品管理的七个阶段：想法、规范、产品路线图、确定优先顺序、交付、分析和反馈。这些工具包含专为产品经理设计的功能，侧重于管理数据、收集和迭代想法、确定功能的优先顺序以及传达短期和长期产品战略。
好的产品管理工具可确保产品开发活动为客户和企业提供最大的价值。产品经理会与包括利益相关者、客户和开发团队在内的各种角色互动，因此他们使用的工具必须支持全面的产品规划功能、在线协作能力并包含各种产品管理模板。
本指南将简要介绍最佳的产品管理软件，让你确定哪些平台适合你的团队。
1. boardmix博思白板
最适合构思和头脑风暴
boardmix是一款在线协作白板工具，它支持产品团队在实时和异步环境中进行头脑风暴、可视化以及将想法转化为行动。借助评论、投票、计时器和其他功能，团队可以分享想法并共同做出决策。他们无需离开白板即可将决策与任务和其他项目领域联系起来。
2. Jira Product Discovery
最适合确定需求优先级和制定路线图
Jira Product Discovery 是一款集中化工具，产品经理可以使用它来收集想法，确定想法的优先顺序，并使利益相关者就产品路线图达成一致。它支持通过协作的方式产生想法、确定优先顺序、评估待办事项列表优化的影响与工作量，以及冲刺规划。
该工具还提供了用于端到端产品开发的模板。其中包括战略和路线图模板、产品需求模板和任务跟踪模板，所有这些模板均可自定义。
3. Jira
最适合事务跟踪和任务管理
Jira 可帮助团队将复杂的项目分解为易于管理的任务，以便进行有效的待办事项列表优化和冲刺规划。它提供实时的可视状态更新，因此团队可以在变更和障碍出现时做出响应。
使用 Jira Product Discovery 的团队可以在 Jira 中将想法与具体规划无缝联系起来。这可在产品开发生命周期每个阶段为团队成员提供可见性和背景信息。
4. Pixso
最适合设计和原型创建
Pixso 是一款很受欢迎的在线设计协作工具，用于头脑风暴、创建原型、设计用户界面、交付和管理。它包括各种有用的模板，例如项目提案以及目标和关键成果 (OKR)。
作为产品设计团队的首选工具之一，Pixso是一个强大的协作平台，特别适用于担负各种职责的产品经理。
5. Zoom
最适合虚拟会议
借助 Zoom 虚拟会议，分布在不同地区的团队成员可以像在同一个房间一样体验协作环境。对于产品经理来说，该工具对于收集客户反馈、提出想法、分享产品战略和路线图以及帮助开发团队专注于客户成功至关重要。
6. Slack
最适合实时通信
Slack 可提供便捷的访问以及与目标团队成员的实时沟通。在与客户开会时，Slack 使产品经理能够在不中断会议流程的情况下快速收集更新、提出问题和查找可能未参加电话会议的成员的信息。
Slack 还允许产品经理定义由执行相同任务或具有专业技能的个人组成的子团队。
7. Loom
最适合异步协作和反馈
异步通信已成为一种可靠的产品管理方法。借助 Loom，产品经理可以将战略和路线图概述以及项目状态等信息报告转换为视频，供团队成员和利益相关者纳入自己的时间表中。Loom 等工具可帮助地理位置分散的团队随时了解情况并参与其中，无论他们身处哪个时区。
8. Optimizely
最适合 A/B 测试
客户通常需要进行可用性测试，而对实时流量进行测试可以快速获得结果。对于开发 Web 应用的团队，Optimizely 的 A/B 测试功能提供了强大的多页实验选项，以用于获得深入的洞察信息，包括在设置测试时预定义的转化目标。
9. Open DevOps
最适合连接开发和运营
对于构建和运营自己的解决方案（例如内部应用）的团队，Open DevOps 可将所有相关工具汇集到一个地方。借助 Jira、Confluence、Bitbucket、Opsgenie 等工具，产品经理可以选择合适的工具，让团队快速集中精力发布产品。Open DevOps 功能的无缝集成弥合了开发和运营之间的差距。
10. Amplitude
最适合数据收集
出色的产品管理决策需要收集和分析数据。Amplitude 与常用的营销、协作和沟通工具集成在一起。它使产品经理能够收集、存储和分析整个生态系统中的数据。这样有助于更轻松地比较结果和管理发现。
总结
最好的产品管理工具是根据产品规划和战略的需求定制的。他们应该在整个产品生命周期中提供轻松的活动和信息链接。
boardmix为产品团队提供了一个集成多种功能的的一体化产品管理平台，充当了管理产品开发生命周期各个阶段的中心枢纽，它使敏捷团队能够收集想法并确定想法的优先顺序，协调利益相关者并跟踪项目直至成功。它是适用于产品经理的一体化工具，具有发现、计划和确定开发工作的优先顺序以及衡量成果的功能。
