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众所周知,产品是有生命周期的,在不同的生命周期,要有对应的产品战略以应对市场。产品战略规划就像是智慧和创造力的艺术。乔尔·罗斯和迈克尔·卡米曾说过:“没有战略规划的组织就像没有舵的船一样会在原地打转,就像流浪汉一样无家可归”。

因此,在产品战略规划的实践中,我们要学会灵活运用各种工具,本文将把制定产品战略规划的全流程进行梳理总结,并介绍一款高效灵活的工具——BoardMix在线协作白板,辅助大家理解整个产品战略规划的过程。

1. 什么是产品战略规划

产品战略规划是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划,它是企业的核心战略,是基于未来行业市场发展趋势的前瞻性预判,需要把握市场的发展趋势,未来市场如何变化?有哪些因素会导致市场方向的改变?消费趋势会有什么样的变化?

一个好的产品经理需要从变化的市场中预测最可能的变化,利用这些变化来制定未来的发展战略规划,并且通过串联愿景和可行性方案,让团队努力协作完成目标,这样公司和用户才能各自得到满意的结果,让产品走得更远更好。

2. 制定产品战略规划的步骤

在开始规划产品战略时,我们需要明确自身、市场环境以及竞争对手的优劣势,利用战略规划工具推出产品战略规划得方向,下面介绍产品战略规划策略以及工具方法。

(1)通过PEST分析识别大环境机会

PEST法是对大环境的分析方法,从政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technology)、社会(Social)四个影响企业的主要外部因素进行分析,下面以手机行业为实际案例进行分析解读。

PEST分析

PEST分析

通过上述PEST分析法对手机行业分析,我们可以了解到手机行业在社会大环境下,随着4G技术以及手机产品设计研发技术的提高,消费者日益提高的消费水平下,应该会有很大的发展前景。但同时也要结合自身企业的资源、技术形势进行对比,以更好的确定自身是否适合投入到这个行业当中。

(2)通过SWOT分析识别产品机遇

SWOT分析法对于具体产品战略分析有很大的实践意义。主要包括优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),接下来以社交软件为实际案例,利用SWOT矩阵图进行战略分析。

SWOT分析

SWOT分析

由上述两个案例的分析我们可知,PEST分析法针对公司是否进入某一行业领域,SWOT分析法针对到具体的某一个产品是否可行。PEST从更高的视角进行产品层面的决策,而SWOT对于需求分析好的产品项目即可进行使用,用以判断产品是否可行、需要投入多大精力与资源,是否值得等问题,更适合初级产品经理,对于自身负责产品的分析与思考。

(3)通过产品战略图实现战略目标

产品经理通过对企业外在市场环境及产品竞争力的分析后,接下来需要进行产品战略规划,需以战略地图为载体,对战略目标实现可视化管理,这是对策略的描述,也是实现有效度量策略的基础。

作为企业的产品经理,有必要根据战略图清楚地说明企业未来3-5年的战略意图和规划路径,分别从财务角度、客户角度、内部角度、学习角度进行战略规划,以战略图为载体进行战略沟通,达成共识。

产品战略图

产品战略图

(4)通过项目计划表执行战略计划

在前期,我们需要根据初步的市场调研,对产品做一个战略规划,这个阶段决定了产品的未来走向。产品规划主要解决怎么去做的问题, 主要包括核心功能点、 产品的架构、 主要功能规划。

接下来,我们按照所需实现目标去执行任务,项目计划表是一个有效执行整个计划的可视化工具,可以帮助产品经理使项目做到有的放矢、有章可循、有前瞻性和预见性,要想使用好这项工具,在BoardMix博思白板中丰富的模板库中选择“项目计划”模板,点开即可直接一键免费使用。

项目计划模板

项目计划模板

综上所述,产品战略规划实际上是产品经理探索产品价值、可用性和可行性的任务,在最开始我们要学会培养自己的思考能力,培养自己从战略的角度看待产品的方向与发展,在工作实践中多思考、多总结,这对于产品和自身都有很大的好处。

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除此之外,产品经理还必须掌握专业有效的产品战略工具——BoardMix博思在线白板,它是一款基于浏览器的在线白板工具,无需下载应用软件,打开浏览器即可使用。支持多人在线共同编辑一份文档,实时内容存储避免文档存在丢失或损坏的风险。支持接入腾讯会议、飞书会议、钉钉会议、Zoom、瞩目、企业微信等第三方语音/视频会议软件。同时集思维导图、自由布局、画笔、便签、文档等多种创意表达工具于一身,可用来制作思维导图、汇集灵感、呈现创意等,用起来非常简单、方便,可以帮助你的工作更高效,更顺畅。