VRIO 模型怎么用：4个维度剖析企业竞争优势

企业能够在市场上长期立足是基于其核心竞争力，能够持续发挥其竞争优势才能够保证市场地位。因此，在进行企业战略规划过程中，不仅要分析企业外部宏观环境，还要做好企业内部资源分析、充分了解企业竞争优势，本文将为大家分享一款经典企业竞争研究工具——VRIO模型，它可以用来帮助企业对自身资源和能力进行正确的评估。接下来让我们借助boardmix博思在线白板可视化的图表展示功能，一起学习运用VRIO模型进行企业内部的资源评估，分析哪项资源具有价值、有竞争力，用做公司制定整个竞争决策的评估指南。

1. 什么是VRIO模型

VRIO模型是八大商业分析模型之一，属于资源基础战略管理的观点，为了探明怎样的资源和能力才能给企业带来持久的竞争优势，巴尼在1991年提出了VRIO模型，该模型指出了有四个因素对持久的竞争优势产生了影响，并且只有四个因素都满足时，企业才能够获得持久的竞争优势。这四个因素分别代表的是：

• V (Valuable)：企业的资源和能力能否增加价值？

• R (Rarity)：有多少竞争企业获得了这些有价值的资源和能力？

• I (Inimitable)：资源是否容易被模仿？未获得这些资源和能力的企业会否出现劣势？

• O(Organization)：企业是否被组织起来，充分开发和利用它的资源和能力？

2. VRIO模型的作用有哪些

VRIO模型是SWOT模型的一个分支上的延伸，即竞争上的深入分析。每个企业都有自己很多的优势，但是这些优势不一定是竞争优势。因此，在当下竞争激烈的市场环境下，我们需要更加精细的模型来分析公司内部的优势，以此来帮我们进行竞争战略布局。

VRIO模型一个内部分析模型，与外部环境因素无关，它是帮助企业发现内部的资源和能力、分析企业竞争优势和弱点的战略工具，以此来可视化哪个资源或者能力可以有潜力成为公司内部的可持续竞争优势，帮助企业明确了整合或者升级资源的方向，从而为企业赋予长期的核心竞争力。

3. 如何使用VRIO模型进行分析

对于VRIO四个字母所代表的含义相信大家已经有了初步的了解，该模型是一个需要按照V—R—I—O 的顺序进行逐步分析的，这样才可以知道企业内特定的一个资源和能力是否可以被认定为可持续的竞争优势。不过这里面还有一些详细的事项，接下来我们来逐个全面地解释这四个维度。

（1）有价值的(Valuable)

资源对企业来说通常是有价值的，它能帮助企业布局战略、解决困难、规避风险、提高效率等。在思考分析上可以考虑以下几个问题：

• 我们是否拥有能帮助客户增加价值的资源？

• 这些资源是否能够帮助企业消除竞争中的威胁？

• 企业是否能利用这些资源进行变革或创新？

经过思考，如果在上述问题中分析为 “是” 则可以进行下一步。如果为 ”否“ 则需要对企业的价值进行改造，并且价值的缺失会被认定为没有竞争优势 。

（2）稀有性(Rarity)

企业可以从能力与资源两个维度出发考虑稀有性的特点，比如：我们有其他竞争对手没有的专利、我们有其他竞争对手无法达到的客户数量等。在思考上从以下几个问题中分析：

• 该能力或资源被模仿或复制难度有多大？

• 该能力或资源是否能被其他的代替？

• 有多少企业掌握了这些资源和能力？

• 获取资源与能力的难易程度是如何的？

如果经过思考分析为 “是” 则可以进行下一 步。如果为 ”否“ 则意味着企业后续应注重对稀有能力和资源的培养和获取，并且稀有性的缺失会被认定为竞争对等。

（3）可模仿性（Inimitable）

企业掌握独特性的优势才能保护企业的盈利不受竞争对手侵蚀，当竞争者与潜在竞争者在面对高昂的模仿成本时就会选择放弃，有助于企业保持长期发展的核心竞争力。

• 模仿该独特性的成本（资金、技术等）是否很高？

如果经过思考分析为 “是” 则可以进行最后一步分析。如果为 ”否“ 会被认定为临时的竞争优势。

（4）组织（Organization）

企业拥有一个良好的结构、流程和组织管理系统就能将优势最大化的发挥出来，因此在这一步需要思考的是组织的管理问题，例如：组织框架、流程、制度、信息传达、奖惩等。

如果经过思考为 “是” 那么企业对业务具有为长期运营的优势的资源和能力，即拥有持续的竞争优势 。如果为 ”否“ 会被认定为未利用的竞争优势。

综上所述，我们了解到VRIO模型更侧重于对企业内部资源和能力的判断，而企业如果要发展壮大，除了拥有自己的核心竞争力之外，还需要与行业发展趋势相结合，才能对未来进行更好的预测，并顺应行业趋势并成就自身优势的发展。

此外，VRIO模型并不是企业资源和能力评估的唯一标准答案，我们还需要多运用其他相关工具进行分析，以避免造成战略性的失误，比如借助高效、专业的boardmix在线白板工具辅以支持与提升，boardmix是一款非常适合团队协作的企业管理工具，集自由布局、画笔、便签、多媒体呈现、脑图、文档多种创意表达能力于一体，内置SWOT分析、波士顿矩阵、波特价值链模型等多种企业战略分析模型，适用于企业进行战略规划和策略评估。boardmix现在免费注册，点击立即使用。

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