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Scrum是团队用来管理工作并在短时间内协作解决问题的框架,诸多互联网公司,已经将敏捷方法推广到产研团队开发工作当中,它能很好提高团队整体的协作能力,帮助企业用更短的时间,高效实现项目的落地。在运用Scrum敏捷方法时,时常会碰见“冲刺积压”这个关键名词。本篇文章将由BoardMix在线白板带你一起梳理什么是Scrum冲刺积压?帮助Scrum敏捷团队更好了解与掌握敏捷方法。

Scrum中的冲刺积压是什么?一篇带你掌握! 的关键不是把工具或步骤堆在一起,而是先明确输入、判断标准和最终交付物,再用可复核的结构推进。下面的做法适合把零散信息整理成团队能够继续编辑、讨论和交付的成果。

现在就可以在 Boardmix 中开始整理,再根据任务需要选择合适的模板或空白画布。

如何判断适用范围与结果标准

先写清楚问题由谁使用、需要做出什么决定,以及什么结果算完成。问题—材料—结构—协作—可交付结果 是一个可检查的中间成果:它既保留讨论过程,也让后续成员能够沿着同一套结构继续修改。若材料涉及事实、隐私、版权或时间敏感信息,应在交付前由负责人逐项核对。

从输入到可交付结果的操作步骤

  1. 先确定读者、目标和交付物。
  2. 把材料拆成可讨论的最小单元。
  3. 选择适合的图形、便签或文档结构。
  4. 复核事实并把结论转成下一步行动。

交付前检查清单

  • 目标和范围已写清
  • 结构能被他人快速理解
  • 关键结论有依据
  • 下一步动作有负责人和时间

常见问题:什么时候需要重新整理结构?

当读者无法在一分钟内找到起点、关键判断或下一步动作时,就应回到输入和结构重新整理;如果只是文字太长,可以先拆成节点、标签或注释,再决定是否需要补充背景说明。

1. Scrum冲刺积压的定义

团队在使用敏捷工作法的时候,会出现诸多冲刺的时期,而每个冲刺的背后都会衍生出许许多多的Backlog,它们就是产品待办事项的合集,即所说的sprint冲刺积压。在这些待办的事项当中,自身也有相应的优先级,团队在进行冲刺阶段需要进行判断,优先处理优先级高的事项以保证工作效率及质量的达成。

sprint冲刺积压阐明了开发团队实现冲刺目标所需要的工作。敏捷开发团队会在冲刺规划会议上确定构建出相应的sprint冲刺积压工作,并形成足够具体的计划。这一步可以在BoardMix在线白板【每日站会】模板中开展。

【每日站会】是一个15分钟的日常会议,敏捷团队成员会根据他们目前工作的进度、计划及遇到的阻碍进行简短的说明,并根据任务下个阶段的目标分配新的工作到个人身上。它能够很好跟踪每个人身上所积压的工作事项的进度,并确保项目进度能够持续有效推进。在日常工作当中,使用BoardMix博思在线白板中的【每日站会模板】来协助项目团队高效地完成每日站会。

每日站会模板

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团队在冲刺期间会多次对sprint冲刺积压进行修改,并实时对项目的落地进展进行跟踪。

Scrum冲刺积压举例说明:

如当一个新的工作出现时,开发团队需要将它添加到Scrum冲刺任务列表中。随着任务的进行或完成,需要及时更新每个任务的估计剩余工作量。如果计划的某一部分失去了发展和实施的意义,它可以被删除。

在冲刺时期中,只有开发团队可以修改冲刺积压这个任务表。同时,sprint冲刺积压是高度可视化的,它实时反映了团队在当前冲刺中完成工作的计划,它只属于开发团队。通常,冲刺积压工作上的每一项都将分解为每一个小的任务。 一旦所有成员都同意冲刺积压工作是可以实现的,冲刺就会开始。

2. Scrum冲刺积压调整

正如上述所言,Scrum冲刺积压并不是一成不变的,它会因以下原因而进行更改:

  • 随着项目的推进,开发团队对需求有了更好的理解,并且可能会发现新的任务需要添加到冲刺积压中,这是便可以随时进行增添。

  • 冲刺之前未完成的重要任务。

面对不断更新的sprint冲刺积压,常常会让团队成员感到难以高效处理,这时候我们可以使用Scrum看板方法进行处理同样在BoardMix模板中心有现成的【Scrum看板】、【项目看板】模板可以免费使用,现在个人用户免费,点击BoardMix即可立即使用!

Scrum看板内每个卡片代表一个任务,一旦事项有调整,可以随时进行改变并实时同步更新给团队每一位伙伴,这样就能解决团队信息沟通交流不顺畅,流程难以衔接的问题,还能增加团队的专注度。

Scrum看板

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需要注意的是,sprint冲刺积压的细微调整对冲刺进度及目标的实现都会形成重要的影响,一旦冲刺积压有所调整必须通知到团队每个人的身上,以便于能对新的计划做出迅速调整。

使用BoardMix在线协作白板搭建Scrum敏捷团队看板就能很好做到这一点,通过链接分享的方式能够实现团队多人在线协同编辑,大家随时能看见事项进度的调整与更新,让工作更加高效。同时,其所有内容均支持自动保存、跨端同步,不需要经常点保存按钮,让办公更轻松便捷。还可以通过BoardMix了解产品经理必备技能:详解敏捷Scrum项目管理方法

搭建Scrum敏捷团队看板

3. 监控Scrum冲刺进度

在团队进入冲刺的任何时候,都可以计算sprint冲刺积压中所有剩余工作的总和。开发团队负责人需要在日常会议上跟踪所有剩余的工作,并预测实现冲刺目标的可能性。通过跟踪冲刺中的其余工作,开发团队可以管理其进度。这部分我们可以使用BoardMix【燃尽表模板】进行进度的追踪,点击BoardMix立即注册可以免费使用【燃尽表模板】新手小白也能迅速上手。Scrum燃尽图和速度图是什么?敏捷项目进度管理工具!

燃尽表模板

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燃尽表显示了冲刺时期剩余工作的进度。敏捷燃尽图是工作进展的简单可视化,在工作完成前对于进度的一种可视化表示。在敏捷开发中,我们经常会利用迭代燃尽图来监控项目开发是否如期进行。Y轴表示剩余需要完成的工作量,X轴表示冲刺的工作日。通过此图我们可以很清晰地看到该迭代团队的开发速率高于期望并且差距不是很大,项目处于很健康的状况。

综上所述,Scrum非常受欢迎,因为它提供了足够的框架来指导团队,同时为团队的执行方式提供灵活性。 除了Scrum敏捷方法论的指导外,一款高效、好用的团队协作工具——BoardMix博思在线白板可以有效地帮助敏捷团队更好的将工作可视化、辅助和客户的沟通,是敏捷开发团队的好帮手。使用BoardMix可以随心、快捷制作出敏捷开发中常用的项目状态表、速率表、敏捷甘特图等等,其丰富的拓展性和高度自由的编辑功能能加速项目取得成功。现在个人用户免费,点击BoardMix即可立即使用!

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敏捷、Scrum与看板相关指南与下一步

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