限时开放企业版试用,开通企业专属空间,支持权限管理等多种企业协作及管理能力创建企业
logo

流程对整个社会起到了规范性的作用,对于产品经理来说,产品管理流程同样重要有效的产品管理可以提高工作效率与公司利润因而,进行有效的产品管理流程对于企业是非常重要的一件事,特别是对于初创公司!

本文将会借助BoardMix博思在线白板分享产品管理流程的重要性,以及产品管理流程必备的7个阶段,帮助产品经理做好产品管理,生产出高质量、具有竞争力的产品。

1. 产品管理流程的重要性

产品管理流程至关重要,它可以管理企业日常事务,决定企业产品的成功与否。以下是对产品管理流程重要性的一个总结:

  • 管理流程就如同办事规章一般,它可以让企业按照标准化流程运作,提高企业办事效率,降低时间浪费,节约成本;
  • 构建起符合市场需求的产品。产品管理流程能够建立起适应市场、客户和竞争需求的高效管理体系,为企业发展保驾护航;
  • 有助于验证不同的解决方案。面对同一个问题,企业具备不同的解决方案,而产品管理流程提供了最标准的流程法,有助于企业按照流程步骤验证每一个方案的可行性;
  • 有助于发现企业盲点,以及工作过程中的冗余点,从而建立起一致标准化作业流程,简化人力资源压力。

总体而言,产品管理流程对于企业抢占市场、瞄准目标用户、提高企业生产效率、降低时间成本浪费等方面来说至关重要。

产品管理流程的重要性产品管理流程的重要性

2. 产品管理流程的7个步骤

想要了解产品管理流程究竟应该怎么做,接下来为大家分享产品管理流程的7个步骤。

步骤一:提出创意想法

产品创意想法是一切的开始,它可以为产品经理指明接下来前进的方向,因而想要开始产品管理流程第一步就是要想尽办法提出一个有意义、有价值的创意想法。

创意想法不能够天马行空,要从实际市场情况出发,因而产品经理带领团队成员首先要去搜集足够多的市场信息,进行市场调研。这些市场信息包括但不限于市场宏微观环境、竞争对手产品分析、消费者评价等,在这些信息上花费时间是有价值的,它们可以让详细了解市场,为以后节省时间。

此外,在提出创意想法环节,产品经理可以带领团队成员进行头脑风暴,给予团队成员充分思考的空间,尽情发散思维,不对任何想法做出批评、判断,将所有想法记录在BoardMix博思在线白板中的【脑力写作】模板中,最后对脑暴记录进行进一步分析,挑选出能够继续进行的成熟想法。

脑力写作模板脑力写作模板

步骤二:想法筛选

在上一步中,产品经理带领团队成员已经进行了头脑风暴,产出了众多有意思的想法,但是并不是所有的想法都具有可行性与价值,因而在第二步产品经理需要带领成员对想法进行筛选,检验想法的可行性。

首先团队共同投票选出最具有可行性、最具有价值、最具有创新性的三个想法,随后团队可以使用SWOT分析法对这三个想法进行验证,挑选出最具有实现性和可行性的想法。

SWOT分析法是商业分析中常用的一种方式,它有助于向产品经理直观显示产品目前所面临的优劣势、机会点与威胁等信息,从而帮助产品经理计划下一步。

在这里向大家推荐BoardMix博思在线白板中的【SWOT】分析法,大家可以参照白板社区中的模板进行绘制。

SWOT分析模板SWOT分析模板

步骤三:研究市场与用户

在第一步提出创意想法中,已经向大家介绍了研究市场的重要性,它是创意想法产生的依据。若是缺乏对市场与用户的研究,公司最终将会走向失败。

市场研究中关键是要详细了解竞争对手的详细信息,找出竞争对手的弱点,探索产品改进的空间,为产品找准市场定位,从而将产品信息植入消费者心目中去。

此外目标用户对于公司来说也是至关重要的,接下来公司的盈利与否全赖消费者的支持。公司可以成立专门调查小组,采用问卷调查、深度访谈等方式了解用户需求与用户愿望。在研究用户过程中,产品经理可以使用BoardMix博思在线白板中的【客户旅程图】,构建用户与产品之间的可视化故事。

客户旅程图模板客户旅程图模板

步骤四:构建产品发展战略

在详细研究了产品市场和目标用户后,产品经理便可以开始构建产品发展战略了。

产品发展战略中详细定义了接下来公司团队需要采取的计划步骤,产品经理可以带领团队按照产品发展战略中的计划进行任务推移,在这一部分中产品经理可以按需要在BoardMix博思在线白板中绘制产品路线图,从而将产品发展战略进行视觉化呈现,最终实现公司产品愿景。

产品路线图模板

产品路线图模板

步骤五:创建产品

完成产品发展战略后,便要开始正式构建产品了。在构建产品阶段要始终围绕着产品价值进行,不能够脱离这一价值。创建产品需要保证能够解决客户的痛点、需求点,能够为用户提供价值。

当然,产品经理也需要做好准备现如今市场上竞争激烈,各种产品层出不穷,因而失败是在所难免的。产品经理不必感到焦虑,只需要进行认真分析失败的原因,总结经验,从头开始即可!

第六步:建立反馈机制

产品创建完成后,需要建立起反馈机制,以检测产品所提供的服务是否与最初预期目标相符合、是否能够满足用户的需求、产品是否能够完成整个操作流程。

反馈机制可以采用问卷调查、深度访谈等方式在疫情环境下,线上反馈机制操纵更加方便快捷,产品经理可以创建标准的问卷调查流程,最终在线上收集调查的反馈结果。

第七步:反馈改进产品

在第六步中收集了关于产品的反馈信息,接下来产品经理需要根据反馈信息对产品进行改进,尝试拓展运营范围、改进产品服务、降低运营成本......最终目标是为用户们提供更具有价值的产品服务。

需要谨记产品的管理开发并不是一个线性过程,而是需要不断地进行反馈改进,最终找到最优解。

以上便是产品管理流程的全部步骤,为了让大家记忆更加深刻,本文为大家在BoardMix博思在线白板中绘制了相关流程,读者们可以按图索骥,对以上内容进行详细研究。

产品管理流程产品管理流程的7个阶段

最后在这里向大家推荐BoardMix博思在线白板,这是一款免费白板工具。在BoardMix博思在线白板中,无论是头脑风暴、战略讨论或创意表达等会议,产品经理都可以和远程团队进行线上协作,集思广益,快速整合团队成员间的想法,突破空间障碍,让交流成果更有效。不仅如此,BoardMix博思在线白板还支持接入腾讯会议、飞书会议、钉钉会议、Zoom 等第三方语音/视频会议软件,你可以选择符合你常用的视频工具搭配BoardMix博思在线白板以获得更好的团队协作体验!

BoardMix博思在线白板