企业数字化转型战略怎么做？目标、路径与评估方法

数字技术的发展已经从互联网、大数据，迈入人工智能时代。在数字化对社会经济的冲击和颠覆中，企业数字化转型是一个由内向外，逐步扩展的过程，但重点无外乎在于数据价值和规划能力。

本文将结合boardmix博思在线白板帮助大家理清企业数字化转型战略的六大关键思考工具，助力企业在数字化转型的进程中达到事半功倍的效果。感兴趣的小伙伴可以打开浏览器搜索boardmix，前往社区资源免费领取企业数字化转型战略模板！

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1. 产品战略规划

产品战略规划是企业基于战略高度对产品发展的前瞻性认识，企业需要依靠数据为驱动要素，将企业业务经营的各个产品环节融会贯通。

其中包含产品组合、产品线、现有产品、新产品等，通过关键流程控制点以及数据的打通实现产品架构之间的层级联系，提升企业数字化运营水平；并通过不断优化资源配置，可以实现产品的管理升级和模式创新，从而达到降低运营成本的同时增长获益，推动企业持续高质量发展的目的。

企业数字化转型战略规划层级

2. 市场环境分析

数字化时代改变了企业所处的商业环境，仅仅站在行业的视角思考战略问题可能无法抵御来自跨界的竞争。面对内外部日益复杂多变的市场环境，企业需要对内部资源和能力分析，外部环境分析进行评估，学会因地制宜、因势利导地寻找最佳战略选择。

boardmix社区有海量市场环境分析模板可以免费使用，如PEST分析模型、行业生命周期分析、商业模式画布等，对外把握客户和市场的迅速变化，对内满足企业管理要求，从而构建出合适的产品方案规划，为企业带来较高的投资回报。

市场环境分析及战略选择

3. 产品商业分析

不一样的数字化时代，战略思维逻辑也是不一样的。对于企业而言，产品规划的首要部分，是要充分的进行商业模式的分析，这是规划某个产品时必不可少的工作。主要目的是为了分析产品的商业模式及在产品设计的各个阶段上如何改进和完善，

产品商业分析思考路径在boardmix白板中的【商业画布】模板有着充分展示，具体思考路径如下：

• 我们产品的用户群体有哪些？那些是我们的目标用户？

• 用户群体有哪些痛点？我们能满足哪些用户需求？我们如何去满足？

• 市场规模有多大？红海还是蓝海？相较于竞争对手我们有哪些优势？

• 市场上有哪些商业模式？我们有哪些商业模式？我们如何去实现？

• 我们需要多大的成本？能获得怎样的收益？

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除此之外，随着互联网的发展，竞品分析也被应用在产品发起的初期阶段。通过竞品分析寻找市场上存在的竞品关系，将他们进行分类和对比，来确定出自身产品的优势和劣势，有助于我们摸清产品规律和竞争对手的弱点，从而制定出有效的产品策略，找到正确的发展方向。

企业数字化产品战略规划（高阶模板）

4. 产品数字化转型方案

新形势下企业推进数字化转型战略规划时，要制定出符合企业自身的产品数字化转型方案。从客户角度出发，挖掘客户续期，系统性的设计整体的产品规划方案，如市场竞争策略、产品竞争策略、产品结构优化、新产品开发管理、生命周期管理、产品组合生态、财务预测与分析、风险预警与管理等。

这种清晰的规划可以帮助企业合理进行资源配置，更多地了解环境、了解市场、了解客户、了解竞品，了解外在机会和风险，再结合企业自身现状，制定目标战略和战术。

企业数字化产品战略规划（高阶模板）

5. 产品战略标靶飞镖盘

环境越多变，就越要锚定一个长期目标，标靶就是一个企业长期的长期目标。有了目标，就有了定位，就有了相应的战略规划。在该阶段企业应以核心建设为基础，完善各业务模块的功能，并通过持续运营优化来构筑核心竞争优势。

产品战略标靶飞镖盘

6. 战略竞争里程碑规划

最后，在清晰的产品目标定位及举措下，为达成目标我们需要设立产品年度里程碑规划，这是一个以终为始形成闭环的规划过程。为了明确实现路径，需要根据既定的人力、预算、技术、管理等进行建设时间的优先级排序，才能更有方向地开展产品规划、纠偏目标、管控风险等重要工作。

战略竞争里程碑规划

综上所示，为了快速适应环境变化，企业要综合利用各种数字技术，与业务模式转型相结合，加快推进企业数字化转型战略规划。

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