敏捷开发是专门为软件的快速开发和部署设置的，是一种以人为核心，迭代，循序渐进的开发方式。了解敏捷开发流程中涉及的各个阶段，能帮助确定该过程是否符合团队的需求。在敏捷开发流程中，加强敏捷团队的协作非常重要！本文将结合强大的团队协作工具——博思白板boardmix为大家介绍敏捷开发流程的步骤，助力敏捷团队高效运转敏捷开发。
1. 确定项目范围和优先级
在敏捷软件开发生命周期的第一步中，团队需要确定项目的范围和优先级。定义业务是否在市场上有机会，并评估完成项目所需的时间和工作量。根据这些信息，可以评估技术和经济可行性。
博思白板boardmix的敏捷团队任务看板能够帮助团队更好地可视化敏捷项目管理，确保设计、产品、开发、测试等高效协作，让团队成员、考核标准、项目进度一目了然，帮助团队更好地管理项目的范围和工作安排。
2. 确定项目需求
产品规划产生的需求、客户需求、市场人员收集到的缺陷等将组成产品待办列表，产品负责人要对这个列表进行梳理，并在需求梳理会讲解具体每一个需求。团队成员根据需求的复杂程度评估每个任务的工作量，输出本次迭代的待办事项列表，完成优先级排序等工作。博思白板的项目需求模板，可以帮助快速掌握项目开发的相关需求和计划。
在团队任务分工上，可以在博思白板中创建一个时间线或泳道流程图来描述职责，并清楚地显示在冲刺期间需要完成某些工作的时间。博思白板的泳道图模板，展示工作流中每个部门涉及的职能部门和工作事项。
3. 迭代开发
根据团队反馈和需求确定了初始冲刺的需求，工作就开始了。用户体验设计师和开发人员需要开始进行项目的第一次迭代，目标是在冲刺结束时推出一个可行的产品。
产品将经历多次迭代，因此第一次迭代可能只包含最基本的功能，团队可以并且将有更多的冲刺来扩展整个产品。规划迭代的过程，能让整个迭代更有条理地进行，博思白板的产品迭代框架图可以直接使用，规划产品整个迭代的过程。
4. 测试后发布产品
在发布产品之前需要完成软件迭代、测试系统和功能，检测错误，并记录下来，解决产品缺陷，最终确定系统和用户文档。在这个过程中，团队间的密切协作与沟通是非常重要的。团队应聚集在一起参加日常会议，以检查和了解进展情况，解决冲突，并保持流程的进展。博思白板社区有海量标准化、体系化的会议模板可以免费使用，帮助敏捷开发团队更好地开展团队协作与沟通。
5. Sprint评审
由每个任务的负责人演示其完整的工作，由PO确定Sprint目标是否完成，版本什么时候对外发布，新增bug的紧急程度等等。博思白板社区有现成的Sprint评审会议看板可以参考使用：敏捷看板是什么？敏捷开发团队必备！
6. 召开回顾会议
回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人 、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。博思白板社区有现成的项目回顾会议模板可以参考使用：
简而言之，敏捷开发流程的目标是尽快创建和交付开发产品。一款好用的敏捷开发工具会帮助团队很多，比如工作进度、工作效能、工作记录等，无论是人员的管理，还是的敏捷团队都将获得非常大的提升。
博思白板就是一款非常适合敏捷开发流程管理的在线协作白板工具，关于工作中的项目排期、开发进度、设计需求等等，都可以借助博思白板进行明确的分工和进度追踪，还有思维导图、流程图、头脑风暴等一系列基础模板，结合在线协作功能，团队之间的项目信息同步也是分分钟的事。点击免费注册体验！
