头脑风暴法是现如今最常用的一种团队激发创造力的方法，具体说来就是团队成员针对某个具体问题，不受限制、自由发散思维提出想法。头脑风暴能够最大程度的搜集成员们有趣、有创意的想法，非常有助于解决具体实际问题。参考：10种有效的集体头脑风暴技术，激发团队创新！
然而不少团队在使用头脑风暴这一方法时，也发现了问题。有时候头脑风暴会议刚刚开始，进展非常顺利，人们纷纷提出自己想法，但是很快整个会议氛围便冷了下来，头脑风暴无法继续进行，失去了前进的动力。
经过验证，这种情况很大一部分原因是由于最开始时，团队没有提出一个好问题来作为团队头脑风暴会议基础，针对这个好问题进行头脑风暴、发散思维，从而导致会议难以继续下去。BoardMix在线白板分享5种脑暴会议类型，打破定式思维，发挥出团队头脑风暴法的真正作用！
1. 观察类题目
所谓观察类题目指的是动用你的五感，即视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉能够直接观察到的事物。这类问题在日常中看起来非常简单，但是对进行头脑风暴会议来说却是至关重要的。
这种观察类的题目必须是开放的。很多情况下，当人们在进行头脑风暴时，会感到自己被引导到了一个特定的方向上，因而会导致思维停滞不前。通过一个开放性的观察类题目可以解决遇到的此种问题，让人们谈一下在日常生活中观察到的各类事物是非常轻松的一件事情，同时也是一件具有启发性的事情。
例如，可以在头脑风暴会议上提出这样一个观察类的题目：
打开我们的网站，你最先注意到哪些事物？
关于这个问题非常的简单，每个人可能会有不同的答案，但是简单问题的答案却是至关重要的。通过统计成员们提出的想法，可以得出这个网站最先被用户看到的地方，从而对这几个方面进行不断完善和精细。
观察类问题的适用场景非常广泛，人们可以针对观察到的结果进行记录、分享与讨论，最终组织一场成功的头脑风暴会议。使用BoardMix在线白板中的【团队头脑风暴模板】将团队成员的意见逐一进行记录，BoardMix支持多人实时在线编辑同一份文件，每个人都可以将自己的想法写在白板上，实时共享创意和想法。
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2. 内省式问题
正所谓“吾日三省吾身”，不同于观察类问题是对外界事物的观察，内省式问题是针对自身进行提问，涉及到自身的情感和自身认知处理。
内省式问题功能非常强大，它可以激发参与者静下心来深入思考问题，进入到自己的情感深处。内省式问题不适合放在头脑风暴问题的最开始，因为它会耗费人们大量的精力，让人感到精疲力尽，因而在充分热身之后，主持人可以开始进行关于内省式问题的头脑风暴。
例如，提出这样一个问题：“这个网页是否让你想到过其他你曾经访问过的网页呢？”
这个问题便不仅仅限于表面的观察，而是需要参与者进行思考之后提出自己的想法。
在写下想法后，成员可以将想法一同公布在BoardMix在线白板中，进行分享展示，随后根据他人意见进行反思或是修订。BoardMix白板中为大家配置了多种头脑风暴工作模板，团队可以根据自己需求进行模板选用；此外，该头脑风暴模板还可以进行团队共享，方便团队成员协作。
3. 回顾性问题
回顾性问题指的是参与者需要回顾总结过去，在头脑风暴法过程中可以适当提出一些鼓励性的、用来回顾过去的问题，鼓励每一个参会者从以前的经历中、会议中总结有启发性的问题，从中产生收获。
例如，可以这样来进行询问：“在开始这个项目之前，我们需要做哪些准备性工作？”
针对这一问题的回答就需要参与者们竭力从以往的经验中进行回忆、总结，充分发散思维进行想象，从而能够最大程度做好本次会议的前期准备。
此外，需要注意的是，回顾性问题同样不适合放在头脑风暴会议的最开始。相反，回顾性问题更适合放在会议的最后，进行总结回顾。如果在最开始提出回顾性问题，就不会为接下来的会议提供更大的发展空间，但是在会议的最后进行回顾性问题总结，可以为进一步的讨论奠定基础。
在团队头脑风暴会议的结尾提出回顾性问题，然后在BoardMix【觉察之环复盘会】模板中进行会议复盘，记录下整场头脑风暴会议的问题、创新点、团队成员感受、行动方针等内容，推动头脑风暴落地和实施。
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4. 横向思维问题
人们可能都会有这种感受，长期生活在某种思维惯式中，当开始进行问题思考时，就会沿着同样的路径进行思考与交流，最终得出一致性的答案，陷入一种思维定势之中无法逃离。使用头脑风暴法进行思维发散可以解决这一问题，但实际操作也比较困难。
但是在头脑风暴法中可以主动采用一些横向思维问题，打破人们的惯性思维，真正发挥头脑风暴法的作用。例如，在头脑风暴会议上可以提出这样一个问题“若是我们有无限的资源，那我们可以怎么进行。”
这个问题完全不给与会人员以任何限制，充分给予他们自由发散思维的机会，一些优秀的想法往往经过打磨后会从中产生。这便是横向思维问题超出人们惯常的认知模式，在某种程度上是在为人们的思考制造困难，但是却可以收获出乎意料的成果，鼓励与会人员以新的方式来思考问题。
5. 可操作性的问题
在一些人看来，头脑风暴法往往是杂乱无章、毫无条理性，只是一场想法的狂欢而已，因而如何让头脑风暴会议变成一项有条理、能够产出结果的具体可行之方法便是至关重要的。
这个时候一定要考虑到问题的可操作性，只有问题具有可操作性，天马行空的想法才会获得具体可行的落脚点。例如，主持人可以询问与会人员“我们应该解决项目中的哪些问题？"
这种具有可行性的问题才能够产生具有可行性的想法，最终让头脑风暴会议变成一个项目。
以上便是本文为大家分享的可以用于激发头脑风暴创造力的五类问题，这五种问题可以为团队搭建一个合适的、出色的头脑风暴会议环境，确保头脑风暴能够顺利进行。若是有兴趣的朋友们，可以在下次头脑风暴会议中进行使用。
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