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1. 什么是头脑风暴法

头脑风暴是指针对某问题而引出脑部思考的过程,主要指群体之间,透过彼此互动讨论,进而得出对策或方案的思考过程。头脑风暴法出自"头脑风暴"一词,定义为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想。

2. 头脑风暴法的优势

当一个团队想通过群策群力来解决一个难题时,头脑风暴是必不可少的一项活动。在头脑风暴法中,每一个人都被鼓励就某一具体问题及其解决办法,畅所欲言,提供己见,从而产生尽可能多的观点,即使有些主意可能不会被完全采纳。头脑风暴法的效用在于:较之个体之和,群体参与能够达到更高的创造性协同水平。

3. 如何开展一场高效的头脑风暴

很多人开头脑风暴会议都是临时起意,手上刚好有一个难题,就把几个人叫到一起开会美名为集思广益。但如果问题本身很复杂,需要从各个方面各个维度仔细拆解认真思考,那么这种毫无准备的脑暴很可能变成一场集体磨洋工、浪费时间的会议。下面让我们通过一个实战案例——登山智能儿童手表产品的头脑风暴会议,来分享如何开展一场高效率的头脑风暴?

3.1 提出问题、拆解问题

在拿到一个任务时,首先要做的,就是分析问题拆解问题。如本次我们要分析的是登山智能儿童手表类产品的市场分析,那么就可以将问题拆解开来:

  • 产品的目标受众是谁?有什么特点?

  • 产品的核心卖点是什么?

  • 市场推广的形式怎样?

博思BoardMix白板攻略:在进行问题拆解时,思维导图是绝佳的辅助工具。将复杂问题颗粒化,理出内在的逻辑,思考起来更有方向,也更有条理。

思维导图

完成问题的拆解后,让我们带着清晰的问题在博思BoardMix白板上创建本次头脑风暴会议。首先由主持人提出了该次的会议主题,即登山儿童智能手表的系列问题,创建脑暴模板。

头脑风暴提纲

使用博思BoardMix白板开展头脑风暴会议,可以做一个整体的思维笔记和在线记录,每一个参与者都可以在线提交自己的想法和idea,保证了整体思路的统一,提升了效率。同时,在线修改和实时评论功能,可以打破场景的限制,提高脑暴会议互动感,参与感拉满。

3.2 明确问题

正式进入头脑风暴阶段,我们提出了三个围绕着产品、开发形成并打开市场的三个关键问题,分别是产品竞争力,市场性,功能性的相关问题。

头脑风暴阶段

以产品功能性为例,大家集思广益提出的问题分别是:产品外观的变动是否能够满足孩子这一特殊群体的需求?多元器件的加入对于电话手表续航的影响?登山手表需要在产品设计和改进上增加哪些实质性的功能?

产品性能思考

3.3 自由畅谈并收集设想

下面,由与会者自由提出设想,主持人要坚持原则,尤其要坚持严禁批评的原则。对违反原则的与会者要及时制止,如坚持不改可及时劝退,会议记录员要对与会者提出的每个设想予以记录或做现场录音。

通过博思BoardMix白板的线上会议和在线讨论问题,对于核心产品功能性的实现方面,提出了:

  • 加装GPS或北斗模块

  • 升级通讯方式

例如在登山过程中使用覆盖面更广的2G模式,或者多种通讯可切换。

  • 采用定制化的电池匹配手表外壳

加大内部空间利用率,提升电池容量并不影响用户的使用体验。

  • 优化整体设计

根据相关人体工程学原理,设计更为个性突出并且符合使用场景的外观及搭配,脱离原有样貌束缚。

在市场营销方面,团队纷纷通过BoardMix的团队协作编辑功能提出了以下四类关键词:

  • 主打运动与健康,增加登山特殊性的卖点;

  • 提出全域的安全性概念

在我们的方案下,产品除了能满足孩子登山运动的需求外,户外骑行和徒步也可以被满足。

  • 对特殊亮点功能进行KOL宣传

在特殊功能上做文章,可以请有关的行业大咖来为产品做对比测评,突出人无我有,人有我优的竞争优势;

  • 走平价策略

在基于第三点的基础上完成平价替代,定价上可以通过和竞品价格相似的特点,从而从竞争对手中抢夺新市场。

定价策略

3.4 总结与评判

如问题未能解决,可以再次组织第二次头脑风暴会议讨论,要从另一个侧面或用最广义的表述来讨论课题,这样才能变已知任务为未知任务,使与会者的思路轨迹改变。

评判组要对头脑风暴会议所产生的设想进行评价与优选,应谨慎行事,即使是不严肃的、不现实的或者荒诞无稽的设想也应该认真对待。

在这次头脑风暴结束时,与会成员总结了各自发言的闪光点,不同点和集体同意的点,并在大家思绪活跃时共同分享了关于之后落地的一些计划和流程。可以说,一次行之有效的头脑风暴会议确实为产品的推进和项目的完善带来众多卓有成效的贡献。

在线白板最后,整场头脑风暴的一点一滴都被博思BoardMix白板给记录了下来,成为未来我们回顾和再探索的重要工具。