什么是麦肯锡7S模型？咨询师必备技能

在企业管理中，各种组织有效性的模型不断涌现却最终沉寂无声，但“麦肯锡7S模型”却历久弥新，具有广泛的影响力，企业咨询师熟练地运用它进行企业组织分析，洞察企业发展问题。本文让我们一起了解一下企业咨询师怎么使用BoardMix博思在线协作白板来制作“麦肯锡7S模型”，以及在企业咨询过程中是怎么运用的。

1. 什么是麦肯锡7s模型？

麦肯锡7S模型简称7S模型，是麦肯锡顾问公司研究设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，他们可以分成“硬件”和“软件”元素两类：

（1）硬件元素

战略（strategy）：明确为实现企业的目标而设计的战略及行动，以及要考虑如何处理竞争压力、顾客的需求变化和环境问题。
结构（structure）：你的企业的组织结构图是怎样的？例如分散式、矩阵式、网络式和控股式，沟通和汇报渠道是否通畅？
系统（system）：企业日常运作的主要过程和程序：财务制度、雇用制度、晋升和业绩考核制度、沟通系统和信息系统，是否有采取控制措施和监管措施？

（2）软件元素

员工（staff）：企业人员的数量和类型及他们的综合能力。
技能（skill）：企业的独特统筹能力。企业内所具备的最强大的技能有哪些？有没有技能鸿沟？如何监管和评价这些技能？
风格（style）：企业的文化风格，以及主要管理人员在完成企业的目标方面的行为，同时要考虑员工和团队成员是否愿意竞争或合作，以及在管理风格方面下级员工的参与积极程度。
共同价值观（shared values）：它是企业的核心价值观，体现在企业文化和职业道德方面。考虑企业有哪些根本的价值观及其稳固性。

麦肯锡7S模型分类

2. 麦肯锡7s模型有什么好处？

企业咨询师可以运用麦肯锡7S模型分析企业组织的现状以及未来希望达到的水平，并发现其中的差距和不协调之处。麦肯锡7S模型有多种用途，例如提高企业的业绩，审视企业内部在未来的变化可能产生的影响，在企业合并或收购过程中协调各个部门和各种程序，或确定实施策略的最佳方法。

提高组织的整体表现，和谐整个组织的工作氛围；
分析组织未来变革可能会造成的影响，降低风险性；
在实施并购后更好地融合相关部门，帮助企业实现未来的扩张；
高效地实施目标战略，有利于实现企业的组织变革。

3. 如何使用麦肯锡7s模型

麦肯锡7S模型是个优秀的发现问题的工具，可以将企业组织内的各要素相互联系起来的，要利用好麦肯锡7S模型，首先必须明确这7大元素都不可忽视，需要协同匹配，相互强化，我们可以使用BoardMix来制作思维导图来探索这7个要素，它能让咨询师更好地理解一个企业组织内所处的形势，以便为战略执行或组织调整做出更有效和更协调的决定。

麦肯锡7S模型

在BoardMix博思白板中，通过思维导图的互联中心主题传递并分析最终目标，将这7个要素（共同价值观、战略、结构、制度、技能、风格、员工）分别放在发散自中心主题的主要分支上，有条理的捕捉并写下来与每个要素相关的一切想法，在思维导图中用清晰、便于理解的形式展示所有信息，可以让我们的思考和讨论有重心、有方向，这是其他列表或表格做不到的方式。

完成了思维导图的制作之后，通过麦肯锡7S模型分析结果，咨询师能够识别在特定目标之下哪些要素是需要进行调整的，确保各要素都朝着共同的目标和价值观而努力，从而提升组织内部的有效性。

麦肯锡7S模型可以用于任何组织或团队的组织有效性问题，其利用结构化的思考方式，让我们即使有再多零碎的想法都可以找到逻辑链接，把复杂问题变得一目了然，学会麦肯锡结构化思维，可以帮助我们无论在工作、学习、生活中，都可以从杂乱无章的思维中变得清晰、有逻辑。