组织架构图又称组织结构图，是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑，使公司组织内部信息传导效率降低、失真严重，甚至做出低效、错误的决策。
制定企业组织架构图可以更加清晰、直观地了解公司构架是否合理，按照公司需要安排职位与部门，能让公司运营更加流畅。我们可以使用boardmix博思在线白板绘制公司组织架构图，内置的组织架构图模板能快速帮助我们绘制出想要的组织架构图。利用组织架构图，简单高效分析企业架构！
1. 直线型组织结构图
直线型组织结构适合运营型组织采用，不论是运营型工作还是运营型项目。直线型组织结构是按照不同部门或不同业务线将人员分成固定的工作团队，每个工作团队负责自己的工作，团队之间的交互会比较少。
2. 职能制组织结构图
职能制组织架构上，横向产生一些职能部门，对其它部门进行工作指导，并进行监督与适度管理，对上级提供参谋意见，供领导决策。
在企业组织设置中，比较常见的职能部门，如人事部、行政部、财务部，等等。特别是人事行政部，对其它部门人员是可以直接管理和监督的。当然，职能部门更多的职责是给上级提供参谋意见，供领导决策。
职能制组织架构从组织高层到基层按职能部门分工，将承担相同职能的业务及其人员组合在一起设置对应的部门和职务，特点是便于管理机构和人员专业化分工。
3. 直线职能型组织结构
将直线制与职能制进行结合，就是“直线职能制”，也称为“直线参谋制”。常用于大中型组织，以直线为基础在各级管理人员之下设置对应的职能部门，作为该级行政主管的参谋，特点是主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。
4. 事业部制组织结构图
当组织日益强大时，分权进行管理将会使工作变得更为高效有利，独立核算，自负盈亏，更能够提升事业部领导人的积极性和创造力。
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计、原料采购、 成本核算 、产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营。公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。使用boardmix博思在线白板来绘制出简单的事业部制组织架构图，了解事业部制。
5. 连锁制组织结构图
连锁经营是一种最有效率的商业组织形式和经营制度，它具有先进的组织结构和规模经济效益，以及供应商、连锁公司和顾客三方经反复博弈后合理分割价值链收益形成的“三赢”利益格局，往往能为企业带来较高的效率。使用boardmix博思在线白板来绘制出简单的连锁制的组织架构图。
以上就是5种常见类型的企业组织架构图模板，在多种组织架构图的类型中，根据需求以及实际情况的不同，所采取的分类也存在差异，可以使用boardmix博思在线协作白板来绘制出适合自己公司的组织架构图，让企业对未来发展更加清晰。
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