“用一张地图承载衣食住行”一句天马行空的设想终将成真，俞永福挂帅后的高德一路高歌猛进，短短一年间完成数字化赛道转变，全面介入“本地生活——服务市场”领域。从战略规划到品牌升级，高德给出了企业如何在短时间内完成战略转型的一份闪亮答卷。本篇将结合高德企业“本地生活”数字化转型的成功案例，利用BoardMix博思在线白板工具，教你在不到一周的时间内快速确定团队目标及可行性战略。
1. 规划团队的愿景
我们在进行团队未来战略规划时，可以采用“以终为始”的逻辑进行推进展开。它要求一个团队在进行战略布局前都去设想这样一个问题：当我们的战略目标实现后，同行会以一种怎样的角度进行评价？这么一个看似抽象，难以回答的问题实则是在要求我们真正思考战略潜在的未来影响究竟有哪些。
不妨可以试着用以下两个问题来打开团队战略规划的思路：
- 在新的一年，我们的团队为什么存在？
- 如果团队在下一年解散，原因是什么？
如果感觉到初期难以马上回答，不妨先梳理一下团队过往发展的历史，确定目前自身所处的发展阶段，在进行下一轮的研判。
高德新一轮的战略调整同样离不开此项工作。回看近年同行商业布局情况，2020年快手新增本地生活板块，字节跳动组建“本地直营业务中心”，两大互联网头部公司无不剑指“本地生活市场”。生活服务板块成为各大互联网企业竞相力推的“第二增长曲线”。作为出行领域领航者的高德也在数字经济发展高歌猛进的势头之下，迅速做出调整，快速占领高地。2021年7月15日，高德进行企业新一轮的转型升级，不仅要带你出门远行，还要带你吃喝玩乐。基于自身传统出行导航优势的基础上，高德打造“出门好生活开放服务平台”，全方位打通吃穿住行，完成新商业模式的更新迭代。
新赛道的调整与迈入并不是一触而就，往往需要集思广益，群策群力进行完成。而快速、有效打开团队成员的思路并不是一件简单的事。这时，一款好用、简洁的工具往往会让战略设定工作取得事倍功半的效果。如可以借助BoardMix博思在线协作白板模板中心的头脑风暴模版，团队负责人可以轻松、有效推进战略规划会议，鼓励成员跳出固有思维模式，迅速找到团队未来发展的突破口。里面提供了多样化，适用于不同场景的模版表格，团队负责人可以根据需求进行挑选，以更好提升工作效率。
2. 可视化团队目标
当我们为团队未来的发展确定一个新的愿景时，如何达到这个目标就成为我们接下来需要考虑的问题。为了能迅速获得有效的产出，团队负责人可以采取让与会成员每人先写下三条团队靠近愿景路径的方法，并进行五分钟的个人阐释。最后再由集体成员梳理出共同话题，后进行投票选择，选出前三名路径进行第一轮的推进。
BoardMix博思在线白板中的海量图表模板能帮助团队负责人高效推进会议流程，迅速制定出团队下一阶段的前进路径与方向，帮助团队及组织更好抓住先机，获得新一轮发展。这里所展示的迭代回顾会模版就能够快速收集团队成员提供的路径，并能进行在线多人协作，方便新观点的及时归类整理，同时更具逻辑性。
3. 进行SWOT分析
确定好团队方向后，紧接着我们可以利用 SWOT分析工具全面了解和讨论企业未来的优势、劣势、机会和威胁，以更好对后续实施方案做出调整。
一个好的成功者不仅要了解对手，更要时刻关注自己。高德在进入自身转折的第三节点本身也具有自身强大的资源优势。2014年高德正式被阿里巴巴集团全资收购，自此高德能共享阿里系的生态数据，信息及数据技术得到快速提升。2017年开始，高德开始将自己的业务版图扩至智慧交通、智慧景区、用车领域等等。2021年还在医疗卫生领域上发力，整合核酸检测点信息，为更好创建集成化、全新生活服务平台做积累。与行业内竞争对手相比，高德的核心优势在于以数据作为自己立身之本，依托海量、精准数据地图的沉淀，能在用户体验感方面做到极致，为更好进攻本地生活市场奠定坚实基础。
在高德决定奔赴“本地生活—数字化”赛道领域，对自身的SWOT 分析必不可少。如果目前你的团队也有此需求，我们建议可以直接进入BoardMix博思在线白板内，在模板中心可以快速找到一键免费使用的SWOT分析模板，四大板块帮助我们快速把握自身团队的优劣势之处，简单又便捷。
4. 创建关键成果OKR
当团队拟定好行动策略时，还需要为每个策略创建1个OKR。
OKR，即目标与关键成果法，是一种在团队或组织内明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。通过将目标和 2-3 个关键成果，团队可以更好地围绕目标建立一致性的执行方法并跟踪结果。其中“O”是我们要达成的整体目标，“KR”则是去达成“O”的关键成果。可以举个简单例子，例如本季度的目标“O”为达到200万元。关键成果“KRs”可以制定为：1月达到50万元。2月达到60万元。3月达到90万元。
OKR的考核工作也不如想象当中的复杂，借助强大的团队协作工具——BoardMix博思在线协作白板就能快速完成制定，包括对应目标、关键结果、执行人等等，通过一个简单的表格就能清晰展现，总体思路、完成进度一目了然。
5. 落地实施企业策略
整体战略确定完成后，这个阶段需要推动其落地实施。团队管理者使用诸如时间框架、里程碑等工具来建立问责制并确保有效执行。这里推荐两种制定计划的两种方案，30-60-90天计划、Now-Next-Future，可以根据团队目前的状态进行选择。
使用BoardMix博思在线协作白板中可以快速找到相对应的计划表模板，帮助你快速理清计划推进的相关节点，从而使得团队成员能在确定时间段内提升效率，推动计划落地。
总的来说，传统的战略规划战线往往拉得十分长，最令管理者苦恼的点还在于战略推进永远不够高效。这时，不妨将目光放在一些可便捷操作、快速掌握的工具之上。BoardMix博思在线协作白板就是一款非常适用于配合团队管理者进行战略规划的工具，其中的SWOT分析、OKR、里程碑等图表模板能让你和你的团队在纷繁复杂的信息当中快速把握能推动团队迈向新阶段的关键点。那么还等什么，快去试试吧！
