战略规划是公司用来制定计划以实现长期目标的方法。战略规划的过程不同于项目规划过程，项目规划过程用于确定和分配单个项目的任务，而战略规划过程是广泛且宏大的，它可以帮助创建一个路线图，明确公司应关注哪些重要的计划和目标，哪些计划又对公司业务的帮助较大。本文将结合boardmix在线白板为大家介绍如何快速创建战略规划。
战略规划怎么写？5个步骤教会你 的关键不是把工具或步骤堆在一起，而是先明确输入、判断标准和最终交付物，再用可复核的结构推进。下面的做法适合把零散信息整理成团队能够继续编辑、讨论和交付的成果。
现在就可以在 Boardmix 中开始整理，再根据任务需要选择合适的模板或空白画布。
如何判断适用范围与结果标准
先写清楚问题由谁使用、需要做出什么决定，以及什么结果算完成。问题—材料—结构—协作—可交付结果 是一个可检查的中间成果：它既保留讨论过程，也让后续成员能够沿着同一套结构继续修改。若材料涉及事实、隐私、版权或时间敏感信息，应在交付前由负责人逐项核对。
从输入到可交付结果的操作步骤
- 先确定读者、目标和交付物。
- 把材料拆成可讨论的最小单元。
- 选择适合的图形、便签或文档结构。
- 复核事实并把结论转成下一步行动。
在 Boardmix 中，可以把材料放到同一块无限画布，使用便签、连接线、评论和版本记录保持上下文。图形只是表达方式，真正需要保留的是每个判断的依据、负责人和下一步动作。
交付前检查清单
- 目标和范围已写清
- 结构能被他人快速理解
- 关键结论有依据
- 下一步动作有负责人和时间
常见问题：什么时候需要重新整理结构？
当读者无法在一分钟内找到起点、关键判断或下一步动作时，就应回到输入和结构重新整理；如果只是文字太长，可以先拆成节点、标签或注释，再决定是否需要补充背景说明。
1. 确定企业的战略地位
前期需要做好调查和信息收集。通过与公司高管交谈，获取客户信息，明确客户需求，收集行业和市场数据，确定需要解决的问题，并让合适的相关人员参与进来。再通过分析外部环境和内部环境，充分确定企业的发展环境和发展资源。
boardmix白板内置SWOT分析、PEST分析、麦肯锡战略分析等常用的企业战略分析模型模板，用以帮助企业明确战略地位，找到发展的优势和机会。
回顾或创建公司的使命和愿景陈述也会很有帮助，能让团队清楚地了解公司的目标和发展方向。
2. 确定目标的优先级
公司目标应该与公司的使命和愿景相一致。目标应该是明确且可衡量的，以帮助实现第一步中概述的长期战略目标和计划。可以利用boardmix在线白板的SMART法则来帮助确定优先目标。
以下重要问题可以帮助确定目标的优先级：
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什么类型的影响最重要（例如：客户获取与收入）？
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竞争对手将如何反应？
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哪些举措最紧迫？
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需要做什么来实现我们的目标？
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如何衡量我们的进展并确定是否实现了目标？
3. 制定战略计划
这一步需要确定实现目标所需的策略，指定时间表并明确传达责任。甘特图是一个有效的工具，可以将整个计划可视化，通过自上而下的策略图，可以很容易地查看业务流程并找出需要改进的差距。我们可以用boardmix在线白板的项目排期看板模板能帮助分解战略计划，掌握流程和进度。
战略选择通常涉及机会成本的权衡。这时需要根据价值观、使命宣言和既定的优先事项，排除那些不会提升长期战略地位的计划。
4. 执行和管理计划
首先要分享相关文档将计划传达给团队，然后开始实际工作。可以通过映射流程，将更广泛的战略转化为具体的计划。使用绩效考核模板能清晰地传达团队责任，与个人贡献者及其管理者建立定期审查，并确定签到点，以确保公司运营步入正轨。boadmix在线白板的绩效考核OKR模板包含了考核内容、考核方式，能让团队通力协作更高效！
5. 审查和修订计划
回顾和修改计划能通过过去的成功或失败案例重新评估优先事项。在这个过程中可能需要多个迭代的过程，在团队内召开会议，以考虑如何进行修正。使用boardmix白板的Scrum迭代复盘会模板，针对目前的不足做出快速总结，并提出下一步的规划。
每季度都需要确定团队达到了哪些KPI，以及如何继续达到这些KPI，并根据需要调整计划。每年都要重新评估优先事项和战略地位，以确保能够长期成功。还可以使用平衡计分卡跟踪进度，以全面了解业务绩效并执行战略目标。
公司的战略规划是根据外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施的。boardmix博思白板是一款数字化多人在线协作平台，集流程图、思维导图等多种创意绘图工具于一体，能够为制定企业战略提供全流程的支持，助力团队轻松制定计划、管理进度、完成报告。它支持多人实时编辑、支持接入腾讯会议、钉钉等会议软件，帮助团队随时随地协同互动，更满足现代混合组织异地办公需求，用boardmix赋能企业管理，马上体验吧！
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