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咨询顾问是如何为企业解决问题并做出正确的战略规划?专业的战略分析模型是用于咨询诊断分析的必要工具,本文将结合boardmix博思在线白板为大家详解8个全球知名的顶尖咨询企业麦肯锡常用的战略分析模型,帮助大家高效分析各类业务,实现高速增长、高效突破。

1. 3C战略思维分析模型

战略3C模型是由曾任麦肯锡日本公司总经理大前研一所提出的观点,他认为成功的企业经营战略离不开这三个关键因素,即企业自身(Corporation)、企业消费者(Customer)、竞争对手(Competition)。

如果企业要想拥有可持续的竞争优势发展,只有将自身、顾客与竞争者整合在同一个战略内才有成功存在的可能,作为一名优秀的咨询师要学会从整体纵览思考这三者关系,并把握好它们之间各种因素的动态关系,制定出最为适宜和有效的战略规划策略,从而进一步的发展企业的优势之处。

麦肯锡战略分析模型

3C战略思维战略分析模型

2. 波特五力分析模型

波特五力分析模型 是迈克尔·波特提出,根据他的观点,在一个行业中的竞争发展,基本存在着五种基本的竞争力量,即企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。boardmix内置【波特五力分析模型模板】,一键免费使用!

波特五力模型可以有效的分析出企业的宏观竞争环境,它将大量不同的外界影响因素汇聚在同一个模型中,随着五种力量的不同组合变化,决定着行业之间竞争的激烈程度,也会影响着行业间利润之间的变化,这不仅是一种咨询师要学会的企业管理思想,还是一种企业在营销管理实践中不可缺少的战略思维应用工具。用波特五力分析模型解读行业格局!

麦肯锡战略分析模型

波特五力分析模型

3. Value Chain 价值链分析模型

价值链模型是由波特所提出的分析观点,他认为企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程中所进行的活动,这个模型将企业的整体经营活动分为主要活动和支持活动的两种组合,主要活动是直接与生产、配送相关的活动,而支持活动是辅助主要活动完成的活动它可以为企业的产品和服务带来价值

  • 主要活动涉及:企业生产、销售、物流、售后服务;

  • 支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购。

价值链分析能够有助于公司确定自己的核心竞争能力,所以,咨询师应该会密切跟踪公司企业的总体活动情况,并且着力研究和培育公司在特定价值链关键环节中所获得的核心竞争力,以便建立并巩固公司在行业内持续成长的竞争优势。

麦肯锡战略分析模型

价值链图怎么画,3分钟学会!

4. AIDMA 消费决策分析模型

AIDMA分析模式由电通公司针对互联网与无线应用时代消费者生活形态的变化,而提出的一种全新的消费者行为分析模型,它能够正确地投影出消费心理变化过程中的五步心理动作,即注意(Attention )、兴趣(Interest)、欲望(Desire) 、记忆( Memory)、行动(Action)。

该理论作为分析消费者购买行为的模型,在营销行业和广告行业,可以很好的解释消费者在实体经济里的购买行为,有助于咨询师帮助企业理解分析消费者的心理及行为,从而定制有效的营销策略,提高成交率。

麦肯锡战略分析模型

5. 品牌的“道歉启事”框架

对于企业而言,品牌是非常珍贵的资产,是唯一可以持续保持差异化的要素。在管理品牌危机中,最重要的对外传递出企业的处理方式,才能将品牌的受损程度降到最低。因此,咨询师要学会博雅公关的品牌公关“道歉启事”架构,它基本分为六个基本步骤,即道歉、说明现状、分析原因、说明应对策略、提出防止复发策略、表明责任,其中每一步都有自身需要达到的效果,并且会根据时间进行不同程度的灵活调整。

麦肯锡战略分析模型

6. 7S模型

7S模型是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,它指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(structure)、制度(system)、风格(style)、员工(staff)、技能(skill)、战略(strategy)、共同的价值观(shared values)。

7S模型是个优秀的发现问题的工具,咨询师可以结合boardmix博思白板中的丰富功能,在使用过程中分别为模型评估、提炼共识、达成决策,更加高效、快速的解决企业中的问题。什么是麦肯锡7S模型,咨询师必备技能!

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7. 4P营销理论模型

除了比较自身和竞争对手,企业也可以透过4P营销策略检视自己的产品或服务是否足够吸引消费者,分别从产品(product)、价格(price)、物流(place)及促销(promotion)等4 个面向探讨。

简单来说,营销以产品为核心,消费者购买的是产品的使用价值,4P营销简明扼要地总结营销元素,咨询师同样可以结合boardmix博思白板中的丰富功能,帮助企业梳理出经营脉络,并清晰执行营销战略。深度解析4P营销理论,营销人员必备!

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8. MECE实施方法

MECE实施方法是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托在金字塔原理中提出的一个很重要的原则,该方法用最高的条理化和最大的完善度理清了我们的思路,可以帮助咨询师在企业分析中找到所有影响企业预期效益的关键因素,并找到相应的解决办法,而且它会有助于咨询师将待解决的问题进行排序、分析,并通过有效的逻辑分析找出最适合且满意的解决方案。

以上就是8个麦肯锡战略分析模型,在boardmix社区中能够找到该案例资源,支持免费使用。boardmix博思白板是一款在线协作工具,提供各类咨询常用战略模型及咨询案例分析资源,为专业咨询服务提供专业参考;同时,boardmix支持图片/word/ppt/excel等不同类型文件导入,支持文本、画笔、便签、连接线、思维导图等多种表达方式,适合用于制作各类可视化咨询项目建议书、企业调研计划、咨询诊断报告等等;boardmix还是一款绝佳的在线协作和团队管理工具,它支持音视频会议、在线演示、多人编辑、评论互动等功能,为跨时区跨地域的混合团队提供高效便捷的办公空间,为团队管理者提供高效的团队管理方式,点击boardmix马上来试试吧!