产品开发是一个构建新产品的过程，这个过程是具有创造性和战略意义的。在这个过程中，会有无数种不同的方式，但如果没有清晰的组织，很难有效地将创造力和战略结合起来。这就是产品开发流程存在的必要性——帮助标准化和定义工作。使用协作白板进行远程产品开发，客户量瞬间翻倍！
从最初的概念设计到最终的产品发布，产品开发是一项既令人兴奋又充满困难的工作。本文将结合BoardMix博思在线白板分享产品开发的6个阶段，包括确定市场需求、研究产品的竞争力、构思解决方案、开发产品路线图以及构建最小可行产品（MVP）。
1. 确定产品创意
产品开发过程开始于一个新的产品想法，可以根据客户需求、概念测试和市场研究来头脑风暴出最初的产品概念或产品创意。
我们可以用BoardMix白板来开展线上团队头脑风暴，组内成员实时线上讨论，多人协同创作，共同完成创意，让想法输出和接受更加高效。
在启动新产品概念时，需要考虑以下因素：
（1）目标市场
目标市场在一开始就很重要，作为潜在客户，可以帮助构建产品的目标用户概况，这样从一开始就可以围绕目标市场来构建产品概念。BoardMix白板的【用户画像模板】可以帮助我们了解并分析产品的目标用户和市场，创造更多的机会。
例如，以牛奶品类的目标用户分析为例，通过使用BoardMix白板的【用户画像模板】可以快速绘制出君乐宝产品的目标用户画像，包括用户基本信息、用户心理、行为特征和用户需求等。
（2）现有产品
当你有一个新的产品概念时，评估你现有的产品组合就非常必要了。思考以下问题：
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是否有解决类似问题的现有产品？
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竞争对手提供的产品是否需要考虑市场份额？
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新概念是否足够不同？
回答这些问题可以帮助产品新概念取得成功。
BoardMix的【竞品分析模板】能通过分析竞争对手的产品，更好地发掘并满足用户需求，还可以将竞品与自家产品进行对比，明确自家产品的优势、劣势、机遇和威胁，从而为产品设计提供市场参考。
（3）产品功能
虽然这个阶段还不需要产品功能的详细报告，但应该对它将能提供的功能有一个大致的了解。比如，产品的外观和感觉，以及为什么有人会有兴趣购买。
这时，SWOT分析就是一种不错的分析方法。我们可以用BoardMix来进行SWOT分析，分析产品的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助构建新概念的最佳版本，并依照矩阵方式排列，把各种因素匹配起来加以分析，解决市场差距。
2. 进行产品定义
完成了业务案例并讨论了目标市场和产品功能，就可以定义产品了。在此阶段，重要的是定义产品具体内容，包括：
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业务分析：包括制定分销战略、电子商务战略和进行更深入的竞争对手分析，这个步骤的目的是明确定义的产品路线图。
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价值主张：价值主张是产品现在需要解决的问题，这个步骤可以用于市场研究和制定营销战略。
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成功指标：尽早确定成功指标至关重要，这样可以在产品发布后评估和衡量这个产品的开发是否取得了成功，是否有需要注意的关键指标？这些可以是基本KPI，如平均订单价值与组织相关的自定义目标。
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营销战略：一旦确定了价值主张和成功指标，就可以开始制定适合需求的营销战略了。虽然这个策略可能需要根据最终产品进行修改，但在定义产品以开始提前规划时最好考虑这一点。
3. 制作产品原型
在原型设计阶段，团队需要通过创建更详细的业务计划并构建产品来深入研究和记录产品。产品原型可以帮助在创建产品之前识别风险区域。在原型设计阶段，需要处理以下细节：
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可行性分析：该过程的下一步是根据可行性评估产品战略，确定是否有可能实现工作量和预计时间表。
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市场风险研究：在产品实际生产之前，分析与产品生产相关的潜在风险能防止产品发布以后脱轨，还能通过在风险登记簿中记录风险来向团队传达存在的风险和相关注意事项。
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发展战略：接下来，可以开始制定发展计划了，即确定如何分配任务以及这些任务的具体时间表。BoardMix的【项目计划表模板】可以列出项目开发要做的主要工作和任务清单，明确每个阶段的任务。
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构建最小可行产品（MVP）：原型阶段的最终结果是生产出一个最小可行的产品。将MVP视为一个产品，它具有启动所需的功能，但没有任何超出所需的功能。例如，MVP自行车包括车架、车轮和座椅，但不包含篮或铃。创建MVP可以帮助团队更快地执行产品发布，而不是构建所有所需的功能。
4. 初步设计产品
在初始设计阶段，项目相关人共同工作，根据MVP原型来制作产品模型。一个成功的产品设计可能需要几次迭代才能获得正确的结果，并且可能需要与分销商沟通，以获取必要的材料。要生成初始设计，需要以下的准备：
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源材料：源材料在设计初始模型中起着重要作用，这可能需要与不同的供应商合作订购材料。由于材料可能来自不同的地方，所以需要在共享空间中记录材料的使用情况，以便以后需要时参考。
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与利益相关者联系：可以通过共享每周或每日进度报告在设计阶段与利益相关者保持紧密沟通，以验证初始设计是否在正确的轨道上。通过使用BoardMix可以与项目成员保持密切的沟通与协作，分享链接按钮将产品文件分享给团队的协作成员，与他们一起实时协作，共同制定方案和计划，让参会成员都能看见彼此的想法，随时都能开始一场群策群力的研讨会，就像在线下开会一样。
5. 产品验证和测试
在使用新产品之前首先需要验证和测试，这是为了确保产品从开发到营销的每一部分在向公众发布之前都能有效工作。为确保产品质量，需要完成以下操作：
- 概念开发和测试：为了解决在开发概念时出现的问题，需要通过寻求团队成员和beta测试人员的帮助来测试功能以确保开发的质量。
- 前端测试：这一步需要测试前端功能是否存在开发代码或消费者使用时出现错误的风险，包括检查电子商务功能并确保产品能稳定启动。
- 测试营销：在开始最终生产产品之前，需要测试营销计划的功能和错误。这也是为了确保所有活动多能按时启动。
6. 产品商业化开发
产品商业化包括推出产品并在网站上实施，在此阶段应致力于：
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产品开发：这需要软件概念的生产或额外开发，为团队提供最终原型和MVP迭代，以生产符合正确规范的产品。
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电子商务实施：一旦产品开发完成并准备启动，开发团队将把电子商务材料转换为实时状态。这可能需要额外的测试，以确保产品在上一个前端测试阶段按预期运行。
完成了以上这六个阶段，最终产品就推出了，剩下的就是用初始成功指标来衡量产品是否成功。
为了更好地学习和应用产品开发流程，可以用BoardMix博思在线白板来协助团队的工作。其模板社区有丰富的图表分析模板，可以有效帮助进行前期的市场调研、产品创意、确定产品设计方案等工作，高度模块化的模板能大大提高工作效率！
除此之外，强大的多人协作功能也是产品开发团队的必备利器！BoardMix支持接入腾讯会议、钉钉、ZOOM等第三方会议软件，打破空间限制，满足产品开发团队随时随地进行在线文档编辑、远程演示、进度追踪等能力的需求。
BoardMix博思在线白板提供了更智能的功能、更丰富的场景、更人性化的体验，拥有更多的专业级能力，现在个人用户免费，点击BoardMix即可立即使用。
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聊天室：通过聊天窗口实时互动，支持消息发送、通知和删除。
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幻灯片演示模式：点击演示按钮，立即进入演示模式，支持页面切换，支持拖拽排序。
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多格式导入导出：支持PDF、PNG、JPG、bdx文件导入和导出，可自定义导出分辨率、区域和背景。
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历史版本管理：可创建不同版本，按时间轴顺序随时回溯文件至任意历史版本。
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图标库：内置丰富的单色和多色图标库，支持图标尺寸、颜色更改。
