敏捷是一种结构化的迭代方法，多用于项目管理和产品开发，它为敏捷团队提供了一种在不偏离项目常规运行的情况下随时作出响应、更改的方法。尤其在Sprint快结束时，所交付的项目需要通过评审会议进行检验，做出调整，从而优化项目的工作价值。
那么，如何组织由团队和干系人一起参加的Sprint评审会，并保持有价值的结果输出？本文将为大家详细介绍如何使用专业工具——BoardMix博思在线白板，帮助敏捷开发团队进行有效的Sprint评审会。了解成功的敏捷开发中，如何做好Sprint规划！
1. 什么是Sprint评审会
Sprint评审会议是一种全面分析项目冲刺期间的结果，一般在项目快结束时举行，用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办事项列表。在 Sprint 评审会议中，需要将团队中的所有成员以及相关干系人聚集到一起，一起评审该 Sprint期间产品待办列表的变化，与参会人员讨论接下来可能要做的事情来优化价值。
2. 如何开展Sprint评审会
Sprint评审会议是产品负责人最重要的一项会议活动，它可以帮助产品负责人收集反馈意见，做出正确的产品决策，从而增加创造成功产品的机会。那么，应该如何有效开展这个会议，以及如何收集相关反馈，接下来按照以下步骤进行Sprint评审会议的准备工作。
（1）组织会议，概述Sprint期间项目总体情况
除了开发团队成员外，产品负责人还要提前邀请项目干系人参加评审会议。会议中，由产品负责人介项目的目标，以及冲刺期间内项目完成的情况。在此期间，可以使用BoardMix在线白板工具，通过产品待办事项列表的可视化呈现，让参会员直观、清晰地看到项目哪些完成和哪些没有完成的情况，提供更加优质的会议讲解体验。
（2）收集意见，展示Sprint期间项目增量情况
开发团队演示Sprint期间已实现的产品新功能，并收集项目干系人的意见，与干系人讨论产品的增量开发是否帮助他们解决了问题，是否可以推进后续产品的市场上线。
（3）总结原因，评估项目进展情况
由来自各方代表的利益相关者提出问题或反馈，开发团队来解答交付增量的问题，并总结Sprint期间做得好和还可以改进的地方。
（4）讨论进度，为下一步工作进行新的评审
Sprint评审会是一个很好的机会，敏捷开发团队可以清晰地了解项目进度完成情况。评审产品在未来的不同市场，评估潜在的使用场景，决定接下来我们要做的产品应该哪些最有价值的改变或优化。
同样，我们可以使用BoardMix在线白板工具绘制的燃尽图图表，它可以很好的展示了产品待办事项列表中剩余的工作量随着项目迭代的开展不断减少的趋势，并且用来跟踪、预测项目的后续进展。
（5）记录反馈，实时更新产品待办事项列表
在会议讨论期待产品的发布时间、预算和市场潜力等等问题，与会成员达成共识后，产品负责人需要更新产品待办事项列表，这是一份修订后的产品待办列表。在BoardMix白板工具帮助下，收集到意见反馈后，可以为下一步的Sprint计划会议提供有价值的输入信息。
3. 使用BoardMix白板的好处
敏捷项目管理的核心点是人与变化，任何团队，任何方法论的落地最后都会落在人身上，而敏捷更加强调的就是人的沟通和协作，以一种高效的，有节奏的合作方式来应对变化。为了更好的完成Scrum敏捷项目管理，我们可以使用BoardMix在线白板工具，它是一个有效执行整个敏捷计划的可视化工具，无需下载应用软件，打开浏览器即可使用。BoardMix可以帮助敏捷团队使项目做到有的放矢、有章可循、有前瞻性和预见性，提高工作效率。
使用BoardMix白板做敏捷管理的优势包括：
- 一款免安装、云存储、易分享的在线白板工具；
- 支持多人实时协作，允许团队成员之间查看、编辑、评论，可以建立团队间的想法联系，洞察问题背后的问题；
- 加强团队协作，建立团队间的积极关系，激发团队的潜能；
- 无限白板画布，有助于激发联想与创意，把各种零散的智慧、资源等融会贯通，成为系统；
- 可以添加各种内容，比如文字、图形、便签、思维导图等，也支持插入图片（PPT、PDF、Word)
- 可以把枯燥的信息色彩化、规律化，形成直观且易于理解思维图表，便于大脑思考；
- 可以创建思维导图、看板、图表、Roadmap、脑图、流程图，添加便签标记想法，形式不设限，创作更自由。
- 社区中有大量模板可免费使用，一键套用，无需从零开始；
以上就是我们推荐的一些关于Sprint评审会议的步骤和方法，大家可以根据自己的团队进行调整。感兴趣的你还不快来试一下使用BoardMix在线白板工具的应用，现在个人用户免费使用中，点击BoardMix即可立即使用！
