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对于企业来说,制定一个强有力的产品战略是非常必要的。大部分Scrum团队会通过确立产品目标来规划、优化和聚焦他们的关键工作,通过产品目标来向客户展现产品未来的趋势蓝图,帮助企业建立产品形象基础,打造品牌。

那什么样的产品目标是有效的?优秀的Scrum产品经理究竟是如何高效编写产品目标的呢?本篇文章将结合BoardMix博思在线协作白板为你来解答这些问题。

1. 什么是产品目标

产品目标是一个有形的任务,同时也是一种无形的声明,它提供了Scrum团队必须实现的方向,代表着一个企业产品愿景的实现企业制定一个明确的产品目标,有利于将抽象的陈述概念转化为一个现实的可控结果,能够更好的推动企业的品牌发展。以下是团队制定产品目标需要考虑的几个基本要素:

产品目标基本都是清晰具体的,明确的写出产品目标,透明直接的陈列产品目标有利于团队成员更直观的明白工作目标,提高工作积极性。

产品目标一般都是可以实现的产品目标应该基于市场中存在的趋势来形成,而不仅仅是假设产品待办列表中的优先事项。

产品目标大多都是能够衡量的在这过程中可以使用目标管理OKR或KPI来衡量目标完成情况。

在指定产品目标时,需要遵循SMART目标管理原则,即制定的产品目标要是Specific明确具体的、Measurable可衡量的、Attainable可实现的、Relevant相关联、Time-bound有时限的。BoardMix博思在线协作白板社区有现成的项目管理SMART模板可免费套用,借助模板可以快速制定出项目目标。

SMART目标管理模板

SMART目标管理模板

其次,产品目标应该与产品愿景相关联,并作为实现愿景的垫脚石。我们可以借助BoardMix博思在线协作白板中强大的绘图功能来绘制一个韦恩关系图来呈现产品目标、产品愿景以及几要素之间的关系,这样便能够好的理解。

韦恩图模板

韦恩图模板

2. 如何制定产品目标

实现产品目标的方法多种多样,例如KPI(关键绩效指标)、MBPO(目标管理)等等,如何选择实现产品目标的方法具体取决于目标的类型以下是Scrum产品经理在带领团队制定产品目标时,常用的几个基本步骤:

(1)确定产品愿景、用户需求和业务目标

描绘一幅长期的产品愿景蓝图是必要的,它能让客户直观了解到产品的未来价值,增加客户对产品的兴趣。除了希冀的产品愿景,用户需求和商业目标也应该始终贯穿着这个产品目标,同时思考这三个变量有利于帮助企业确定其制造的产品是否达到用户需求,是否为人们所需要。在制定产品目标的同时,需要时刻依据产品功能等产品本身特性来考虑这会对产品价值产生怎样的影响,能为公司的收益贡献多少。

多方面因素综合考虑,有利于制定一个成功的产品目标为此,推荐Scrum产品经理使用BoardMix博思在线协作白板来罗列多种因素,尝试使用“鱼骨图分析法”将问题具体化,考虑细枝末节才能面面俱到,总结出目标方向。

鱼骨图模板

鱼骨图模板

(2)目标明确,清晰化管理

作为一个团队负责人,产品经理有责任与所带团队进行有效的沟通交流,为Scrum团队撰写产品目标,阐明产品目标,这也意味着产品经理需要肩负起产品方向的总体责任。

因此,产品经理需要沟通Scrum团队到底需要完成什么,这样才有利于团队实现产品目标此外,产品经理应该信任开发人员能够胜任并完成任务,而不应该对他们如何开展工作进行微观管理,否则容易打消他们的工作积极性与自信。同时,如果团队对产品目标有任何疑问,产品经理应该尽快澄清,以便Scrum团队可以找到实现目标的途径。

(3)集思广益,团队共创制定产品目标

确定好一个产品目标之前,必然会有一个拟定产品目标草案的阶段。Scrum产品经理通常需要搜集大量的数据或信息来帮助衡量、改进草案,同时验证这是否是最佳目标。产品经理可以通过搜集现有的产品使用数据、当前产品的行业市场研究报告、产品定位等方面数据,以此验证企业所构建的产品是否能够拥有市场、是否可达用户需求。

与此同时,产品目标不应该是Scrum产品经理在最后一分钟下达的命令,而是与整个团队和其他利益相关者一起通过智慧而逐渐形成的期许。在最初设定目标时,我们不妨借助BoardMix博思在线协作白板来开启一场团队互动会议来集思广益利用BoardMix博思在线白板可以清楚地向会议伙伴传递会议内容,表达会议目标以及会议梳理。线上会议打破了空间壁垒,满足我们随时随地进行在线文档编辑、远程演示、进度追踪等能力的需求,更加提高会议效率。

BoardMix博思在线协作白板

在进行会议的同时使用白板进行团队共创,任何有疑问有想法的团队成员都能够通过BoardMix博思白板多人同屏协作,实时显示协作成员头像和光标,将问题直接反馈于所有人可见、可编辑协作的白板上。同时,BoardMix博思白板支持置入各种可视化表达工具,包括图片、多维表格、超链接等等,这样便可以确保团队成员和其他参会人员在对产品目标的草案进行会议的同时,以此集中反馈想法和意见

(4)量化目标,跟踪产品开发进度

产品经理在确定产品目标时应该必要的将一些指标与企业的产品目标相互联系起来,使得所制定的产品目标变得可量化这样有了度量标准,团队就能非常清楚明白他们何时可以达到目标,何时已经达到目标。同时,产品经理还需要时刻跟踪产品开发进度,这是设定产品目标过程中的常态。

制定OKR可以借助灵活的OKR模板,BoardMix博思在线协作白板可以轻松帮助你制定满足需求的OKR,其模板社区有丰富的OKR模板可以一键免费套用。我们可以借助OKR模板,从上到下写下哪个团队负责每个 OKR。你可以双击编辑形状内的文本,根据各自职能和角色,用颜色代码表示团队,能够清楚地看到哪个团队负责的OKR。

OKR模板

一个成功的产品目标能够帮助敏捷团队很好的确定工作方向与工作重点,有助于企业更快的走上实现产品愿景的的道路。通过使用上述的步骤方法,任何一种初创企业都能够较为有效地创建产品目标,并最终成功实现它们。

BoardMix博思在线协作白板

每位Scrum产品经理能有效编写产品目标都必然离不开团队协作,如果Scrum团队需要选择一个方便协作的辅助工具,不妨尝试使用BoardMix博思在线协作白板,相信这款功能强大的在线协作白板能够成为产品经理组织团队协作、有效编写产品目标的硬件好帮手!