close
logologo

战略分析是当下企业管理中的一个重要环节,关系着企业未来的生存与发展。战略分析不仅能帮助企业找到自身的优势和机遇,也能让企业拥有足够的底气去承担外部的风险与挑战,使得企业能够掌握核心竞争力,以获得持续发展的动力。因此,掌握高效便捷的战略分析方法势在必行。本文将boardmix博思在线白板为大家介绍8个战略分析方法,提升企业战略分析技巧。

1. 波士顿矩阵分析

波士顿矩阵分析又称为四象限分析法,该分析方法利用销售增长率和市场占有率形成了四个不同的类型的产品区间,即明星产品、现金牛产品、问题产品及瘦狗产品,着重解决如何使企业的产品和结构能不断适应市场需求的多维变化,使得企业的资源得到合理有效的分配管理,为企业产品管理及整体业务提供指导分析,保证企业长久发展。

分析人员使用BoardMix【波士顿矩阵分析模板】可以深刻理解企业不同业务和产品之间的管理,能高效的促进不同部门之间人员的沟通。BoardMix模板社区的【波士顿矩阵模板】一键即可套用,个人用户免费注册后,立即在线使用!

战略分析波士顿矩阵分析

立即使用BoardMix【波士顿矩阵分析模板】,个人用户免费注册

2. VRIO分析框架

VRIO分析是用于评估资源的内部分析工具,可以为组织创造可持续竞争优势的组织资源。VRIO分析框架提供了一个根据资源是否具有某些特征来对组织中的资源进行分类的过程,最终将这些资源开发为竞争优势。

VRIO框架对于评估和分析公司的内部资源及其应用这些资源以获得竞争优势的潜力特别有用,非常适合评估公司的资源。该分析框架主要由市场营销人员用来分析和监视对组织有影响的宏观环境因素,业务分析师可以使用VRIO准确评估企业的内部资源,竞争优势潜力以及在相关业务领域内改善其资源的可能性。

战略分析VRIO分析框架

3. 四角模型分析

四角模型分析框架是另一个内部分析工具,它专注于组织的核心竞争力,评估的是组织的未来战略,主要侧重于了解竞争对手的策略当然可它还可以作为“自我分析”的策略,以确定哪些可以改进。四角模型分析框架以动机和行动为两大因素,其中动机又可分为驱动因素、假设,行动又可分为能力和战略。因此驱动因素、假设、能力和策略构成为四角分析的框架。其中,四角模型的主要内容包括以下内容:

  • 驱动因素:需要关注的重点在于竞争对手的驱动力是什么?这个驱动力对他们战略有何影响?

  • 假设:需要关注的是竞争对手在行业、竞争及其自身能力的假设是什么?

  • 能力:需要关注是竞争对手的优势有些什么?

  • 策略:关注的是竞争对手的策略是什么?当前的策略效果如何?

通过使用四个模型分析方法,可以了解竞争对手的动机和他们当前的策略,有助于制定公司的趋势或预测行动过程。

战略分析四角模型分析

4. 价值链分析

VRIO分析方法类似,价值链分析是一个很好的工具,可以帮助组织识别并建立竞争优势。

其主要是通过检查业务活动的范围来实现,以了解每个活动给最终产品或服务带来的价值。该模型会将整个价值链分解为与战略相关的成本、收入、资产、研发等内容,并将这些内容分配到有价值的模块,以确定这些模块之间的价值变得引起的原因,最后确定企业核心业务之间的相关性,从而更好的获得竞争优势。boardmix支持创建丰富的视觉元素和图表,马上注册免费体验,高效开展价值链分析!

战略分析价值链分析

立即使用BoardMix【价值链模型】,个人用户免费注册

5. 战略评估

一般来说,每个企业都有一个战略评估方案,除非是一个全新的初创企业,否则公司里一定会有某种形式的战略,不管是显性的还是隐性的。战略评估发挥的作用是分析为什么决定某一方向或行动过程,主要着眼于以前或目前整个组织执行的战略,以确定哪些进展得很好,哪些进展得不太好,哪些不应该存在,以及哪些可以改进。

以企业进入市场战略评估,可以得到如下成果:

战略分析企业战略评估

立即使用BoardMix创建企业战略评估框架,个人用户免费注册

6. SWOT分析

SWOT分析是进行企业战略分析最简单而有效的方法,它涵盖了企业的内部和外部视角。当使用SWOT分析法时,要记住的一件事是使用具体的事实来验证。否则,将无法使用这些信息来指导战略决策。

IBM公司为例,利用SWOT分析可得到以下成果:

战略分析SWOT分析法

立即使用BoardMix【SWOT分析模板】,个人用户免费注册

7. 波特五力分析

波特五力分析模型是对内部分析补充的外部分析工具,可以帮助了解企业所在的当前市场的情况,确保企业可以在行业中找到一个准确的市场定位。

战略分析波特五力分析

【波特五力分析模型】

8. PESTEL分析

PESTEL分析是最好的外部分析工具之一,因为它具有广泛的特性。PESTEL这个名字是构成框架的元素的首字母缩写,P代表的是政治因素(Political)、经济因素(Economic)、S代表的是社会文化因素(Sociocultural)、T代表的是技术因素(Technological)、E代表的是环境因素(Environmental)和L代表的是法律因素(Legal)。

PESTEL分析的前提就是基于这6个字母元素,以了解当前状态,以及它们如何潜在地影响企业所处的行业,进而影响企业的发展。此分析方法特别关注可能产生广泛影响的某些因素,可以使得企业鸟瞰整个行业发展环境。

以医疗器械为例我们在boardmix在线白板使用PESTEL分析法可以得到如下成果:

战略分析PESTEL分析

立即使用BoardMix【PESTEL分析模型】,个人用户免费注册

综上所述,企业在制定战略的时候可以选择多种战略分析方法,但并不是每种战略分析方法都适用于每个企业,本文分享的这8个企业战略分析方法是我们的首选!如果你实在找不到这些战略分析方法的模板,可以使用BoardMix博思在线白板。它提供了诸如SWOT分析、波士顿矩阵分析、波特五力分析模型等模板,可以一键套用模板,在线使用!其模板社区还有丰富的实战案例参考,实用又高效!目前个人用户免费注册,点击boardmix立即注册免费使用!