战略分析包括哪几个方面？新手进阶实用指南！

战略分析为我们提供了一种思维框架，帮助我们理解商业环境的各个方面，并指导我们如何做出明智且具有前瞻性的决策。由此，在瞬息万变的商业环境中，能够准确、及时地对企业环境进行分析并据此制定战略的能力。

当我们谈论战略分析对企业决策的影响时，我们实际上在讨论的是信息、观点和理解对决策过程的影响。通过进行战略分析，企业能够得出更加精准的决策，因为这个过程使得决策者对市场趋势、竞争对手、内部实力等关键因素有了更深入的了解。

10个企业战略咨询模型

1. 战略分析的定义及其核心元素

战略分析是一种方法，它提供了一种机制，可以帮助企业将内部和外部因素进行系统化分析，从而形成深入理解，以便进行有效的战略决策。

内部分析：评估公司内部的优点和缺点，包括组织结构、人力资源、生产效率等方面。
外部分析：检视企业外部环境中的机遇和威胁，包括行业趋势、市场变化、竞争对手行为等因素。
SWOT分析：将内外部分析结果结合起来，识别公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
制定战略

基于以上分析结果，企业可以制定适应其环境的战略，包括产品战略、市场战略等。

内部战略分析涉及到对企业自身的审查。这包括了企业的核心竞争力、资源和能力，以及组织架构和企业文化等因素。

外部战略分析则主要考察企业所处的市场环境，其中包括政治、经济、社会、技术、法律和环境因素（即PESTLE分析），此外还要考察市场中的竞争对手，供应链关系等方面。

SWOT分析是一种结合了内部和外部分析的工具。通过使用SWOT分析，企业可以识别其内在优势和劣势，以及面临的外部机会和威胁。

抖音SWOT分析

这些工具可以帮助我们对公司的外部环境进行深入的分析。PESTEL模型可以让我们系统性地考虑政治、经济、社会、技术、环境和法律因素如何影响企业。Porter的五力模型则从五个角度（行业竞争者，新进入者，供应商，买家，替代品）描绘了一个行业的竞争情况。

PEST分析模型-沃尔玛

这些工具是帮助我们进行内部分析的重要手段。BCG矩阵将产品或业务单元划分为“明星”，“金牛”，“问题标”，“瘦狗”四种类型，帮助我们理解各业务单元在公司整体中的地位。麦肯锡7S模型则从七个方面（战略，结构，系统，共享价值观，技能，风格和员工）对公司进行全方位的审视。

波士顿矩阵（BCG矩阵）分析及应用

阿里巴巴的成功在很大程度上归因于其对外部环境、竞争对手以及自身内部优势的准确把握。在分析了行业趋势、竞争对手行为及自身优势之后，阿里巴巴选择了一条与众不同的发展道路：电商平台模式。

腾讯通过深入地研究市场趋势和用户需求，找到了自身发展的新机遇：社交网络和移动互联网。通过积极应对市场变化并调整策略，腾讯最终成功实现了从PC时代到移动互联网时代的转型。

战略分析是一个持续且系统的过程，需要我们深入理解和评估公司内外部的各种因素，并据此制定出适应变化的策略。boardmix博思白板是一个在线协作平台，主要用于团队协作、图表绘制和思维导图等。在企业进行战略分析的过程中，boardmix可以发挥以下关键作用：

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思维导图和图表绘制： boardmix提供了多种图表和思维导图的工具，可以帮助团队将复杂的战略分析信息以清晰、直观的方式呈现，促进团队对信息的理解。
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