数字化转型正在重塑世界，物联网、大数据分析、云计算、移动应用、人工智能，这些颠覆性技术促使企业从根本上改变运营方式，以创造更大的价值，为了实现更快速的产品开发和迭代，Scrum敏捷开发方法应运而生。那作为专门用于敏捷开发的Scrum板是什么？它是如何促进敏捷开发的呢？本文将结合高效的Scrum开发管理软件BoardMix博思在线白板为大家进行分享！
1. 什么是Scrum板？
Scrum板可以看成一种敏捷开发工具，主要应用于Scrum团队的敏捷项目管理，通过可视化看板帮助团队更新任务进度、设定目标、清晰划分团队角色职责任务，促进团队信息共享，及时发现任务过程中的异常现象。
2. Scrum板包括哪些内容？
Scrum 板是被设计为任务板上的列中显示的阶段列表，它强调项目进度的持续流动，并通过一系列固定步骤管理产品创建的可视化方法，让Scrum团队成员对工作流程的理解更加清晰、顺畅，常见的Scrum板由以下内容：
（1）用户故事
用户故事是一种体现产品对用户有价值功能的描述，以看板的形式传递信息需求，为敏捷团队提供了一种交互式的方式来移动任务、改变优先级、跟踪和分配任务。
（2）产品待办事项管理功能
我们可以用Scrum板使Sprint任务清单形象化。Scrum Master可以在产品待办事项列表中创建、管理、分级和计划任务，利用层次结构绘制项目任务，并将相关活动分配给合适的人，通过这种方式管理待办事项有助于跟踪团队成员谁在做什么，仍然需要完成哪些任务，以及为了保持项目向前发展下一步需要做什么，从而可以调整整体工作负载，防止瓶颈，顺利完成目标。
（3）燃尽图
燃尽图是冲刺计划中剩余工作的直观表示。如果实际进度线在工作量下方，说明超额完成，实践比计划更快；如果在上方，那就警示团队成员该加把力了。燃尽图的展示让工作量如同蜡烛般燃尽，用不同颜色标出，整个计划进程一目了然，为项目团队带来冲刺的紧张感和结束的成就感。
3. 如何制作Scrum板？
（1）定义用户故事
在敏捷实践开始前，产品负责人和Scrum团队进行沟通，基于用户故事和需求反馈来确定产品需求的优先级，整理产品需求清单、执行任务的优先级以及落实任务分配责任人。
（2）创建待办事项栏
产品负责人需要梳理所有任务事项，并在Scrum板上创建待办事项栏，每项任务都由一张卡片或便签表示，将待办事项栏中的任务清单形象化、具体化。
（3）创建一个进行中的列项
待办事项栏中一般分为三个列项：待办事项、正在做事项、已完成事项，每个事项需要在整个推进过程中不断更新，从完成的一列移往到另一列。
（4）创建完成列项
在Scrum板上完成所有待办事项的列项后，产品负责人需要将 Scrum 团队的任务，通过优先级排序的形式排列出来，价值越高的事项排列在最顶部，敏捷团队始终完成优先级最高的事项。
使用BoardMix可以轻松创建属于自己的Scrum板，BoardMix提供各类形状、便签、画笔、文本等工具，支持自定义设置图形边框、颜色、大小等样式。
4. 如何充分利用Scrum板的4个技巧
Scrum作为一个有效的敏捷项目管理方法，能够根据市场反馈来对需求进行验证和校正，鼓励跨职能的交流协作，强调灵活性和快速应对变化。
（1）举行有效的Scrum仪式
在共同目标的引导下，团队成员要想步调一致，就必须形成一定的习惯，而仪式感能够创建一种工作节奏，粘合团队成员之间的交互，有利于帮助团队成员塑造一些好的行为习惯，从而组建一支高效团队。使用BoardMix内置的【每日站会模板】能够高效开展日常例会，同步团队成员的工作内容和进度，达到有效及时地沟通。
（2）保证任务信息详尽
敏捷项目作为一种复杂的任务事项，产品负责人在规划管理时需要对每项任务的详细信息进行补充，方便团队成员了解任务相关背景，减少反复询问和确认的时间，不仅如此，还需要对这个任务备注优先级、相关背景说明、交付物的要求等信息，便于团队更高效的完成工作任务，减少不必要的流程。
（3）合理分配资源
合理划分任务、分配资源，有助于敏捷团队成员明确自身职责，不仅可以帮助团队优化整体工作的透明度和交付流程，还帮助每个团队成员专注于每个sprint中自身应完成的任务，有助于项目更有效地进行。
（4）将任务划分得更细致
如果一个任务太复杂、不好把控进度，也会削弱我们的行动力，因此产品负责人将任务进行分解，从而更准确地估计完成每个任务将花费多长时间？每个任务之间的依赖性和优先级。
5. Scrum敏捷管理图表工具有哪些？
在敏捷管理的实践中，团队中的每个人需要发挥其主观能动性，这就需要最大限度提高关键信息的透明度，因此，好的Scrum敏捷管理模板工具，不仅让项目管理变得更加有形、目标明确、可控，加上高自我管理的工作方式，还能让所有团队成员积极配合并参与到全过程当中。BoardMix白板作为一款出色的项目管理工具，其拥有海量模板非常适合制作各种图表，可以满足从项目计划到落地过程中的所有需求，几乎涵盖了工作中的各个场景，下面将为大家介绍Scrum项目中常用的四个模板工具，均可在BoardMix模板中心一键免费套用。
（1）项目计划
直接套用BoardMix的【项目计划模板】，制定完整的项目计划，包括项目目标、项目时间和项目内容等，明确项目方向和细节。
（2）时间轴
使用BoardMix白板中的【时间轴模板】可以帮助产品负责人了解每项任务所花费的时间，优化整体流程，提高项目任务完成的工作效率。
（3）Scrum迭代回顾会
Scrum迭代回顾会目的是回顾一下团队在项目执行过程中的任务流程、人际关系以及工具方面做得如何，并找出潜在的改进事项，为将来的改进制定新的计划。这个过程中，使用BoardMix博思在线白板中的冲刺回顾会模板来协助项目团队顺利、合理的完成项目回顾的。
（4）产品路线图
产品路线图既可以帮助我们深入理清项目进展的底层逻辑，还可以帮助我们发现产品及管理体系上的问题，因此，理清产品地图，想清楚产品路径非常重要，同样我们可以使用BoardMix博思在线白板中的产品路线图模板，轻松地规划产品任务分配的节点及注意事项。
BoardMix在线白板是一款基于浏览器的在线白板软件，集思维导图、自由布局、画笔、便签、文档等多种创意表达工具于一身，可用来制作思维导图、汇集灵感、呈现创意等。除此之外，它实现了云端保存，无限扩容，还有无限延伸的画布，自由编辑放大所有的元素，随心多所欲地创作，对Scrum项目管理来说是一款非常全能的软件，现在免费开放使用，点击BoardMix即可立即使用！
