随着企业各种组织有效性的模型不断涌现却最终冷落萧条，但“麦肯锡7S模型”却经久不衰，具有广泛的影响力。本文将借助BoardMix博思在线白板可视化功能，以及海量丰富的图表模板，帮助大家全面有效的理解麦肯锡7S分析模型的核心要素及实际应用方法，实现企业组织有效性的分析。BoardMix是一款可视化白板软件，可以把枯燥的信息色彩化、规律化呈现，形成直观且易于理解思维图表，快速完成知识梳理、提升理解能力。
1. 什么是麦肯锡7S模型？
麦肯锡7S模型是麦肯锡公司设计的企业组织七要素评估模型，它指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(structure)、制度(system)、风格(style)、员工(staff)、技能(skill)、战略(strategy)、共同的价值观(shared values)，7个因素都以S开头，故该模型被称为麦肯锡7S模型。
2. 麦肯锡7S模型的分类
麦肯锡7S模型中包括7大相互关联的要素，它们可以分成“硬件”和“软件”两类。在这个模型当中，战略、结构和制度被认为是组织成功的“硬件”，这些要素容易被定义或识别，可以直接进行管理。风格、人员、技能和共同价值观被认为是组织成功的“软件”，这些要素并不可见，很难进行定义和描述。但软件和硬件同样重要，与组织的成败息息相关，绝不能忽略。
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战略：建立、保持、加强组织竞争优势的整体规划。
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结构：企业是如何组织的，人员是如何分工与管理的。
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制度：日常的活动和各项流程，以及员工参与工作的方式。
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共同价值观：模型的“崇高目标”，是贯彻在组织文化和日常工作中的核心价值观。
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风格：管理者的管理方式。
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人员：组织内的员工及他们的综合能力。
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技能：组织工作中所需要的实际技能和能力。
3. 麦肯锡7S模型的使用场景
企业管理者可基于7S模型的7个要素及要素拆解的各个维度，识别企业组织中存在的问题，制定适合自身企业发展的战略规划，并在7个维度的基础上形成优化方案调整的相应措施，它是进行问题诊断及复盘、制定解决方案等具体工作中的思考工具，常常用于企业的战略规划和变革管理场景之中。
4. 麦肯锡7S模型的使用方法
7S模型是一个优秀的发现问题的工具，在使用过程中分别为模型评估、提炼共识、达成决策这撒个步骤，为了更好的帮助管理者清晰地识别问题，接下来将详细解析7S模型的使用方法。
（1）模型评估分析
为了更准确、有针对性地进行评估分析，使用7S模型时可将7个要素进行拆解和细分，为每个要素维度梳理问题清单，形成有针对性的问题，帮助企业管理者真实评估企业的实际情况，为后续制定更有效的策略措施。以下是常用的问题评估参考内容，企业可根据自身的实际情况再额外进行补充：
战略
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企业的战略是什么？
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外部环境变化对企业战略有什么影响？
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企业战略的优先事项是什么？
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企业的核心竞争力是什么？
结构
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企业组织结构的形式是职能式、矩阵式或网络式？
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部门/团队的是如何划分的？按照客户、产品与服务，还是地理区域？
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组织的等级结构是有几层？
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企业各部门间如何协作？是否顺畅？
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组织内管控模式如何？决策权是集中还是分散？
制度
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企业运行有哪些制度？
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制度执行是否有监督机制和实施评估？
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企业内部管理流程是否能保证制度的有效实施？
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组织内的系统是否能支撑业务的发展和运作？
员工
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企业的岗位是否有空缺？什么原因产生空缺？
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企业员工的能力能否支撑企业战略发展的要求？存在多少差距？
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企业对员工的培养机制如何？
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企业是否能留住核心人才？
技能
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支撑企业核心竞争力的技能是什么？
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当前员工掌握的技能是否能完成所需工作？
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企业技能或技术是否存在缺口？需要储备哪些技能或技术？
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这些技能是否能够被评估和奖励？
风格
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企业领导者的管理风格如何？
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组织内部的执行力怎样?
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员工之间的关系如何如何？擅长合作还是趋向竞争？
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企业部门或团队内部的分工依据是什么？协同性如何？
共同价值观
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企业一贯坚持的核心价值观是什么？
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企业文化是否塑造？
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企业领导者是否注重企业价值观的塑造和培养？
（2）调整结论要素
汇总、提炼7S模型框架拆解的问题清单中所产生的信息之后，接下来是要发现其中的差距和不协调之处，我们可以用BoardMix博思白板绘制的矩阵图进行标记可以使结果更加直观。
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从共同价值观开始，共同价值观与组织战略、结构、制度是否相匹配？如果不匹配，需要如何改变？
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然后考察“硬件”部分，各项“硬件”元素之间是否相互匹配，需要如何改变？
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接下来考察“软件”部分，“软件”是否支持“硬件”，各项“软件”元素之间是否相互匹配，需要如何改变？
将考察的结果在矩阵图中进行标记，之后对各个要素之间的影响反复调整，直至7个要素之间达到平衡与和谐。
（3）做出决定措施
通过上述7S模型框架的分析结果，我们将得出相对应的实施措施和行动方案，为了更有针对性地推动变革措施，企业管理职可以基于7S模型的评估针对结论，再利用BoardMix白板模板中的【5W2H分析法模板】来处理管理方面的问题，提高企业内部的组织效率。
为了更好地使用麦肯锡7S模型，我们可以结合BoardMix博思在线白板中的思维导图对企业组织进行分析，让麦肯锡的7S模型分析法发挥出最佳效果。BoardMix白板集自由布局、画笔、便签、多媒体呈现、脑图、文档多种创意表达能力于一体，内置SWOT分析、波士顿矩阵、波特价值链模型等多种企业战略分析模型，其可视化、结构化的思考方式，可以帮助我们在分析麦肯锡7S模型时的调理更加清晰，并通过高效的在线协同功能，提升企业管理效率，现在个人用户免费使用，马上试试吧！
