产品经理在日程工作中，使用产品管理敏捷方法已经是司空见惯的事了，然而，如何更好地在现代日程工作中使用敏捷产品管理，依然是有其自身的方法论逻辑。在这篇文章中，BoardMix博思在线白板将分解产品管理敏捷方法论指南，以帮助你更好地理解敏捷产品管理的含义以及如何将敏捷产品管理纳入你的工作流程。
1. 什么是产品管理敏捷方法
敏捷这一概念，最早来源于 2001 年敏捷宣言中，其重点在于提高生产力，特别是在软件开发方面。根据敏捷联盟的说法，“敏捷宣言的作者选择了‘敏捷’作为整个想法的标签，因为这个词代表了对变化的适应性和响应，这对他们的方法非常重要。”
产品管理敏捷方法意味着专注于使用增量和经验方法进行软件开发。强调管理和团队，以及开放的沟通渠道。合理运用产品管理敏捷方法可以设计和构建正确的产品，有助于产品经理在整个开发过程中分析和改进产品。
2. 产品管理敏捷方法的优势
同传统的流水线方法中，组织只能按照固有流程一步步进行任务，而在产品管理敏捷方法下，团队可以在整个产品生命周期中与其他团队成员不断地重新访问项目的各个方面。团队运用产品管理敏捷方法的灵活性，能够快速适应变化，在更快实施的同时减少迭代，并且能够在新机会出现时抓住它们。产品管理敏捷方法通过灵活的组织结构和简单的沟通来实现快速的决策过程。
在敏捷开发中，客户价值以小幅增量交付，从客户那里收集、综合反馈并用于为流程的下一阶段提供信息。
3. 产品管理敏捷方法的12条核心原则
产品管理敏捷方法的核心在于，遵循“敏捷宣言”及其12条原则，在敏捷产品管理中，重点是在人员，产品和沟通上三个部分，它们是在产品管理期间使用敏捷方法时必须使用的概念。
12条敏捷产品管理原则包括：
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敏捷产品管理的首要任务是尽早并持续交付产品，以使客户满意。
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即使在开发后期，也欢迎不断变化的需求。敏捷产品管理流程的灵活性是其竞争优势。
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加快迭代，对产品的更新更倾向于缩短时间。
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在整个项目中，业务人员和开发人员必须每天一起工作，以保证高效的沟通。
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团队由有自我驱动力的成员构成，并提供环境和支持，保持对成员的新人。
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开发团队内部保持高效沟通。
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用高效工作软件保持进度。
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保持各方协调。外援，开发人员和用户应能够无限期地保持恒定的步伐。
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关注技术和良好的设计可增强敏捷性。
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化繁为简。
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保持最佳的团队结构，需求和设计来自自组织团队。
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团队定期检查如何提高效率，并不断改进。
可以看出，产品管理敏捷方法的核心，强调了其灵活性，和团队内部的多方协调工作以提高效率。在敏捷产品管理中，项目团队非常重要，而一个高效协作的团队，由开发团队、产品负责人、敏捷大师、利益相关者和敏捷导师构成。这个过程，产品团队使用BoardMix博思在线白板可以创建线上工作氛围，最大化地还原线下工作的体验，并提高工作效率。
4. 敏捷方法和产品管理如何更好协同
产品经理负责产品的战略和路线图，以及分析市场并观察竞争情况，并根据他的评估制定初步的产品愿景。产品经理既要着眼于当下的产品，更要有长远意识，并根据这些需求开发产品做出决策。随着软件开发步伐的变化，产品经理的产品管理，用一种更直观的说法就是：制造合适的产品，为合适的客户解决合适的问题的过程。这个过程，结合产品管理敏捷方法论，将有利于实现现在产品管理的科学和高效。
敏捷产品管理的核心就是要了解客户的问题。如，敏捷宣言中提到的“作为产品经理，我们应该尽一切可能讲述客户的故事。尝试不同的事情：试验、探索，然后在你可能工作的环境中做最适合你和你的团队的事情。”
所谓敏捷产品管理，即产品经理利用敏捷管理方法，构建敏捷产品管理团队，利用敏捷产品管理工具（比如Scrum, 极限编程 (XP)，动态系统开发方法 (DSDM)、水晶方法等等）。在产品项目过程中，利用六个产品敏捷产品管理工件流程，跟进产品项目进度。
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在产品管理中，有了产品管理敏捷方法的配合，项目团队可以通过在线工具，随时跟踪产品项目流程，保持团队的无障碍沟通，新的想法或变更也可以通过数字白板及时传达给每个项目成员，在产品管理敏捷方法下的产品管理，让创新和工作效率都得到了最大的发挥，有利于为客户打造最佳产品，并不断优化价值。
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