工作分解结构（WBS）是对项目的可视化、层次化和面向交付的解构。它能帮助分解项目范围，并可视化完成项目所需的任务。对于项目经理来说，这是一个非常有用的图表，用项目管理软件制定和执行工作分解结构尤其有效。boardmix博思白板是一款集思维导图、流程图、多种创意表达绘图工具于一体的数字化多人在线实时协作平台，具有大量行业领先的项目管理模板，如甘特图、看板、工作表等，可以帮助轻松高效完成制作工作分解结构。
1. 什么是工作分解结构（WBS)
工作分解结构定义了实现项目目标和目的所需完成的所有工作，以及按什么顺序来完成。通过这种方式可视化项目，可以了解项目范围，并为所有项目任务分配资源。
工作分解结构可以作为复杂项目的地图，当项目工作的所有步骤都在工作分解结构图中列出时，它就成为了一个重要的项目规划工具。通常，项目范围会包括多个阶段，或更小的子项目，甚至这些子项目可以分解为任务、可交付成果和工作包，WBS可以帮助管理这些项目，并明确完成项目范围各个方面所需的细节。
2. 工作结构分解图（WBS)类型
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工作分解结构列表：也称为大纲视图，是制作WBS最简单的方法，包括工作包、任务和可交付成果的列表。
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工作分解结构树形图：这是最常见的版本，它具有列表中所有相同的WBS元素，如：阶段、可交付成果、任务和工作包。
以上两种类型主要是用流程图来做，boardmix白板社区内有流程图、组织结构图、UML等多种类型的流程图模板，可一键直接使用，还可导出PDF、PNG、JPG图，省时省力又简单。
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工作分解结构甘特图：甘特图既是电子表格又是时间线。它可以做的不仅仅是静态任务列表或树形图，如果使用动态甘特图，还可以链接相关性、设置里程碑，甚至设置基线。
甘特图的使用将会让项目结构分解图更丰富，控制更多和项目相关的任务。直接使用boardmix社区内的甘特图模板，帮助进行项目规划，管理好项目资源和项目成本。
3. 创建工作分解结构的六个步骤
（1）确定项目范围、目标和目的
项目目标决定了制定项目范围的规则。项目范围、团队成员、目标和目的应记录在项目章程中。可以使用boardmix中的项目计划模板来列出项目的主要工作和任务清单，明确每个阶段的目标和需要解决的问题。
（2）确定项目阶段和控制账户
这个步骤主要是将项目分成不同的实施阶段，还可以创建控制帐户，这些帐户取决于需要跟踪的不同工作区域的类别。
（3）列出项目可交付成果
这一步要列出项目的可交付成果，并注明项目成功交付所需的工作，包括子可交付成果、工作包、资源、参与者等。
（4）设置WBS级别
WBS层次是使工作分解结构成为“项目范围的分层结构”的基础，这需要从最终的项目可交付成果开始，并从一开始就考虑所有的可交付成果和工作包。
（5）创建工作包
获取可交付成果后要将其分解为交付所需的每一项任务及其子任务，并将这些分组到工作包中。
（6）分配任务
布置好任务后，需要将其分配给项目团队。为每个团队成员提供完成工作所需的工作管理工具、资源和权限。在分配任务时，以boardmix车间项目管理看板为例，能够帮助我们轻松掌握项目的进度，综合呈现项目进度和任务分配的情况。
制定工作分解结构是制定项目进度计划的第一步。构建良好的工作分解结构让重要的项目管理过程更清晰，还有助于避免常见的项目管理问题，如错过截止日期、项目范围扩大和成本超支等。
boardmix博思白板是一款非常适合用来做工作结构分解图的工具，另外关于工作中的项目排期、开发进度、设计需求等都可以借助boardmix中的模板功能进行明确的分工和进度追踪。boardmix社区中有海量项目管理需要的模板，以华为项目管理10大模板为例，包含了项目策划、项目沟通计划表、项目风险管理表、项目变更管理表等，还有Excel版本可以免费下载使用，大家有需要的话可以自行领取。
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