当我们需要呈现一个活动流程,或者是项目计划情况时,该如何加强对时间、对项目的管理和掌控能力呢?中长期项目计划给大家推荐一种新的甘特图表,非常适合用来做长期工作安排。通过对甘特图的运用,将中长期的目标切割成一个个可控性更强的短期计划,从而让计划更快落地,提高行动的效率。
甘特图是项目或任务管理中常用的一种图表类型,横轴表示时间,纵轴表示项目,根据项目的起始、结束时间,在时间轴上表示整个期间上计划和实际的项目完成情况,非常直观。
1. 甘特图如何提高工作效率
在项目工作推进中,我们可以通过甘特图的可视化来规划和跟踪记录,能够清晰地理清各部分之间的联系。所有人的任务都是透明的,关键路径是视觉化的,责任是明晰的,且对于项目经理来说也是有以下显而易见的好处:
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促进协作,增强团队成员之间的沟通。
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项目管理更清晰、直观、简明、易懂,一目了然的可视化管理工具。
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项目进度跟踪:整体项目拆解成一个个具体可执行的小任务,便于后续跟踪。
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项目进度有效管理:清楚了解项目进度的情况,便于将资源进行合理分配、有效利用。
2. 项目管理达人如何制作甘特图
打开 Boardmix 在线甘特图页面即可选择模板并开始整理项目任务。先准备阶段、任务、负责人、日期和依赖,再把需要持续维护的内容放到同一张可协作的项目画布中。
2.1 在博思BoardMix白板建立一个新项目
在 Boardmix 的在线甘特图入口中选择适合项目的模板,先替换示例任务,再补充自己的阶段、日期、负责人和里程碑。模板只提供结构,项目排期仍需要负责人逐项确认。
首先,除了设定项目名称外,关键步骤要设定每周工作日。例如勾选星期一到星期五是工作日,那么接下来排甘特图与项目进度时,会自动帮我们跳过星期六和星期日。
2.2 建立阶段性任务进度、里程碑
接着进入甘特图设定画面,在工作台最左方的任务名称清单先把项目的阶段性目标、必须完成的任务列出来,并且安排每个任务需要花费的时间,即项目开始时间和结束时间,自动结算任务耗时。
其次,要在甘特图中拆分具体任务并分配任务。项目经理根据项目情况对任务进行分解,可点击右键在当前任务的下方插入新的任务或子任务。
再其次,在阶段性进度设定具体的里程碑。里程碑通常指一个可交付成果的完成时间点,当项目中从开始到完成阶段性工作的时候,在完成的点设置成为一个里程碑,这样就便于查看项目是否按照正常的计划中进行,并且可以帮助团队成员始终保持专注和对阶段性任务完成的积极性。
2.3 建立任务与任务之间的联系
项目中的任务存在强制先后关系,必须先完成A任务,才能开始B任务。
在甘特图中,每个任务上都可以看到对应的进度条,按住一个进度条后拉到另外一个任务进度条上,这样就可以建立任务之间的依赖关系。通过依赖关系的建立,我们就可以看到任务处理流程。
2.4 设定每个任务完成的时间及进度百分比
每个任务都需要花费时间资源去完成,接下来可以直接在右侧设置中,为每个任务排入需要花费的时间,并且按住拖曳时间进度条后可以改变任务的发生与结束日期。另外,可以为不同类型、不同分类的任务,挑选不同的时间进度颜色。
每个任务除了可以设定需要多少时间的区块外,还可以设定目前完成的百分比进度,让你在管理项目任务时多一个可以调整时间的依据。
2.5 计划时间与实际时间对比
在项目实际进展中,会因为一些时间变动出现任务情况的调整。我们可以在进度表中对应加入实际开始时间、实际结束时间、实际持续时间等,通过新的数据与原始项目计划进行对比、参考,实时查看任务真实完成情况。
2.6 在博思BoardMix白板中进行任务的讨论
将所有内容记录在甘特图中保存好后回到博思BoardMix白板操作页面,作为云端工具,博思BoardMix在线白板拥有完整的协同合作功能,除了可以多人编辑同一份甘特图外,还可以进行任务讨论、上传文件、图片,以确保每个成员都能了解项目信息,按时完成任务,大大提高时间效率。
3. 使用博思BoardMix白板工具,小白也能快速上手
Boardmix 当前支持在同一画布中整理甘特图、会议结论、风险便签和相关资料。将讨论结论回写到任务和里程碑后,团队可以围绕同一份排期继续更新。
在博思BoardMix白板中绘制项目甘特图,你可以轻松做出项目中的工作进度规划,让你工作计划变得更加高效,同时呈现出的工作报告也更加高级!
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简单操作的任务排期、时间计算与进度追踪
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清晰易懂的人力资源分配
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云端进行讨论与文件沟通
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内置甘特图、待办清单、日历三大模式
博思BoardMix在线白板作为一款基于网页协同的管理工具,无需切换软件,就可以在一个页面创建多种图表,其同样提供了丰富的模板,更加友好的画图体验等,并且还提供了活跃的模板社区、团队模式等丰富的功能。新手小白可以学习,也可以直接克隆拿去用,可以减少重复排版步骤!
中长期项目计划应该排到多细?
排期粒度取决于交付周期和复查节奏:年度或季度层面保留阶段、里程碑和关键依赖,近期两到六周再拆成可验收任务。过早把半年后的工作拆到每天,会制造虚假的精确度,也会让计划难以维护。
| 时间范围 | 建议展示 | 检查重点 |
|---|---|---|
| 年度/季度 | 目标、阶段、关键交付和里程碑 | 方向是否与业务目标一致 |
| 月度 | 阶段任务、负责人、依赖和缓冲 | 资源是否可用,依赖是否成立 |
| 两到六周 | 可验收任务、实际日期和阻塞 | 完成标准、负责人和下一步 |
| 每周复查 | 偏差、变更原因和新的行动项 | 计划与实际是否需要重新基线 |
用甘特图排计划前要准备哪些数据?
至少准备五类数据:目标或交付物、阶段与任务、负责人、起止日期或工期、前置依赖。对跨团队项目,再补充审批人、外部约束和缓冲时间;对每个里程碑写清“什么产物完成才算到达”。
先写交付物,再拆任务
把“完成产品发布”改写成可验收的交付物,例如发布说明、上线版本、监控检查和复盘记录,再倒推设计、开发、测试、审批等任务。任务名称使用动词和产物,方便负责人判断是否完成。
依赖关系比颜色更重要
先标出不能并行的前置关系,再决定颜色和分组。颜色可以帮助扫描,但不能替代“谁必须先完成什么”的逻辑;当依赖变化时,先检查关键路径和缓冲,再调整日期。
滚动排期时如何处理延期?
滚动更新不是把所有后续日期整体向后拖。每次复查先记录原计划和实际,再判断延期任务是否影响关键路径、负责人容量或外部节点;只有确认影响范围后,才更新后续任务和新的复查点。
| 触发情况 | 先检查什么 | 记录什么 |
|---|---|---|
| 任务未按期开始 | 前置依赖、负责人容量和输入是否到位 | 阻塞原因、责任人和新的开始条件 |
| 任务工期变长 | 是否影响关键路径或并行任务 | 原工期、实际工期和调整依据 |
| 外部节点变化 | 审批、供应商或发布日期是否可控 | 外部约束、确认人和备用方案 |
| 阶段目标变化 | 范围是否增加或交付物是否改变 | 变更决定、影响范围和新里程碑 |
中长期项目计划每周复查什么?
- 过去一周完成的任务是否有可验收产物?
- 未来两周的任务是否具备输入、负责人和开始条件?
- 关键路径、里程碑和外部依赖是否发生变化?
- 是否有任务需要拆分、并行、降级或重新分配资源?
- 本次调整的原因和下一次复查时间是否已记录?
中长期项目计划常见问题
为什么要保留计划基线?
基线用于对照计划与实际,帮助团队解释偏差和复盘估算。它不是不可改变的承诺;当范围或约束正式变化时,应记录变更原因并建立新的复查点。
什么时候适合用在线甘特图?
当任务需要多人更新、依赖需要反复讨论,或者计划要在会议与异步协作之间持续维护时,在线甘特图比孤立的本地文件更容易保持同一版本。
在线制定中长期项目甘特图,从阶段、任务、依赖和里程碑四列开始建立第一版计划。

