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1. 什么是商业画布

商业模式是一个组织创造、传递以及获得价值的底层逻辑。同样,商业画布也可以应用在我们自己身上。我们自己,就是一个公司的CEO, 倘若自己当成公司来运营,你就可以使用BoardMix的【商业画布模板】像公司CEO一样规划自己未来的人生发展蓝图!

本篇文章给大家推荐海量博主都在疯狂推荐的在线白板工具——BoardMix博思在线白板,分享如何通过数字化工具,使用【商业画布模板】实现更好的管理好“自己”这家公司。

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2. 如何通过商业画布做自我管理

(1)明确核心资源

第一步,作为公司CEO,对于公司的大目标,价值和目标客户于市场,需要提出疑问。清晰的公司大方向是所有行动的第一步。作为公司CEO, 我们需要问自己以下问题:

  • 公司核心资源是什么?
  • 我是谁?
  • 我拥有什么?

(2)关键活动(我要做什么)

确定了大方向,接下来,要从自身优势出发,确定商业核心活动(做什么)以下几个问题我们需要弄清:

  • 我的个性、兴趣、特长、爱好、技能、有形和无形的核心资产是什么?
  • 这些资源前提下,什么是我想做并且适合做的?
  • 如何能让”我(公司)“充分发挥这些技能特长?
  • 在公司(我)的不同发展阶段,我需要采取什么样的行动步骤?
  • 如何保证每个环节的有序进行,并逐步达到既定目标?

(3)价值主张(我能提供怎样的价值)

  • 我的资源、能力、技能和我能做的事情,能够为客户解决什么问题?
  • 提供什么帮助?
  • 产生什么样的价值?(这也是我的价值体现)

(4)客户细分(我能够帮助谁?)

  • 谁是我的主要客户和市场?
  • 我的技能能够在哪些领域更好的实现?
  • 我能帮助到哪些人?这些群体的客户画像是怎样的?

比如,作为一个自由职业翻译专业者,那么我的客户可以细化到专业领域的具体行业,如IT方面的国内和境外公司。

(5)客户关系(如何与对方打交道?)

  • 如何建立和维护客户关系?
  • 客户关系是长期的还是短期的?

(6)渠道通路(怎么宣传自己和交付服务?)

  • 如何让更多人知道我?
  • 如何链接资源并交付服务?

(7)重要伙伴(谁可以帮助我?)

  • 是否有相关的行业内圈我可以加入?
  • 哪里可以找到重要的商业合伙人?
  • 谁是可能的盟友?
  • 去哪里链接?

(8)收入来源(我能得到什么?)

这里,可以理清公司的硬收入和软收入。

  • 硬收入包括:一切现金收入。比如工资、奖金、股票期权、社保缴纳等等。
  • 软收入:成就感,满足感,自我价值感,对社会贡献的价值感、客户好评的收获感。

(9)支出部分(我要付出什么?)

公司营业中包含的硬成本和软成本:

  • 硬成本包括:金钱、时间、精力、人脉。
  • 软成本主要是指五行支出:压力、孤独、沉没成本等等。

在分析”自己“商业模式的9个部分过程中,可以充分利用BoardMix在线白板中的【商业画布模板】不仅可以通过可视化方式描述自己的商业思路,理清自己商业王国的各种需要,更可以根据商业画布的结果,制定详细行动计划。

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通过以上九个部分的梳理,你有没发展对于自己的未来,“我”这家公司的未来发展、运营更加细化和清晰了,这也是商业画布的重要作用之一。通过商业画布,可以将公司目标、方向、价值观、发展过程,优劣势,财务都彻底疏通一边。

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3. 如何制定行动计划

在此基础上,我们可以使用BoardMix在线白板制定更加详细的行动计划,行动计划可以利用BoardMix模板中心的【日/周/月计划模板】,将商业计划进一步细化。多种针对个人和公司的行动计划模板,供你选择。

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综上所述,管理自己和管理公司一样,并非一日之功。这个过程中,优秀的管理工具能助你一臂之力BoardMix在线白板,这是一款功能强大、支持多人在线协作的白板工具,拥有一个无限延伸的线上协作空间。

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