1. 什么是商业画布
商业模式是一个组织创造、传递以及获得价值的底层逻辑。同样，商业画布也可以应用在我们自己身上。我们自己，就是一个公司的CEO, 倘若自己当成公司来运营，你就可以使用boardmix的【商业画布模板】像公司CEO一样规划自己未来的人生发展蓝图！
本篇文章给大家推荐海量博主都在疯狂推荐的在线白板工具——boardmix博思在线白板，分享如何通过数字化工具，使用【商业画布模板】实现更好的管理好“自己”这家公司。
2. 如何通过商业画布做自我管理
（1）明确核心资源
第一步，作为公司CEO，对于公司的大目标，价值和目标客户于市场，需要提出疑问。清晰的公司大方向是所有行动的第一步。作为公司CEO, 我们需要问自己以下问题：
- 公司核心资源是什么？
- 我是谁？
- 我拥有什么？
（2）关键活动（我要做什么）
确定了大方向，接下来，要从自身优势出发，确定商业核心活动（做什么）以下几个问题我们需要弄清：
- 我的个性、兴趣、特长、爱好、技能、有形和无形的核心资产是什么？
- 这些资源前提下，什么是我想做并且适合做的？
- 如何能让”我（公司）“充分发挥这些技能特长？
- 在公司（我）的不同发展阶段，我需要采取什么样的行动步骤？
- 如何保证每个环节的有序进行，并逐步达到既定目标？
（3）价值主张（我能提供怎样的价值）
- 我的资源、能力、技能和我能做的事情，能够为客户解决什么问题？
- 提供什么帮助？
- 产生什么样的价值？（这也是我的价值体现）
（4）客户细分（我能够帮助谁？）
- 谁是我的主要客户和市场？
- 我的技能能够在哪些领域更好的实现？
- 我能帮助到哪些人？这些群体的客户画像是怎样的？
比如，作为一个自由职业翻译专业者，那么我的客户可以细化到专业领域的具体行业，如IT方面的国内和境外公司。
（5）客户关系（如何与对方打交道？）
- 如何建立和维护客户关系？
- 客户关系是长期的还是短期的？
（6）渠道通路（怎么宣传自己和交付服务？）
- 如何让更多人知道我？
- 如何链接资源并交付服务？
（7）重要伙伴（谁可以帮助我？）
- 是否有相关的行业内圈我可以加入？
- 哪里可以找到重要的商业合伙人？
- 谁是可能的盟友？
- 去哪里链接？
（8）收入来源（我能得到什么？）
这里，可以理清公司的硬收入和软收入。
- 硬收入包括：一切现金收入。比如工资、奖金、股票期权、社保缴纳等等。
- 软收入：成就感，满足感，自我价值感，对社会贡献的价值感、客户好评的收获感。
（9）支出部分（我要付出什么？）
公司营业中包含的硬成本和软成本：
- 硬成本包括：金钱、时间、精力、人脉。
- 软成本主要是指五行支出：压力、孤独、沉没成本等等。
在分析”自己“商业模式的9个部分过程中，可以充分利用boardmix在线白板中的【商业画布模板】，不仅可以通过可视化方式描述自己的商业思路，理清自己商业王国的各种需要，更可以根据商业画布的结果，制定详细行动计划。
通过以上九个部分的梳理，你有没现发展对于自己的未来，“我”这家公司的未来发展、运营更加细化和清晰了，这也是商业画布的重要作用之一。通过商业画布，可以将公司目标、方向、价值观、发展过程，优劣势，财务都彻底疏通一边。
3. 如何制定行动计划
在此基础上，我们可以使用boardmix在线白板制定更加详细的行动计划，行动计划可以利用boardmix模板中心的【日/周/月计划模板】，将商业计划进一步细化。多种针对个人和公司的行动计划模板，供你选择。
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综上所述，管理自己和管理公司一样，并非一日之功。这个过程中，优秀的管理工具能助你一臂之力。boardmix在线白板，这是一款功能强大、支持多人在线协作的白板工具，拥有一个无限延伸的线上协作空间。
你可以通过手绘、便利贴、上传word、ppt、pdf、图片等各类文件进行灵感汇聚，可视化你的思考过程。通过梳理，让个人发展计划如公司管理一样，系统化，并通过可视化的工具，让行动更加清晰。绝对是不可错过的个人和公司管理神器！现在个人用户免费，点击boardmix即可立即使用！
