敏捷迭代回顾是敏捷开发流程中的重要环节之一，回顾模板是一种工具，可帮助在完成项目或工作冲刺后构建正面和负面反馈并计划改进。敏捷团队通过开展敏捷迭代回顾会议来反思他们的工作方式，并通过讨论当前的问题和目标、集思广益新想法以及探索和计划需要采取哪些行动来继续前进来不断改进他们的生产。本文将结合好用的敏捷管理工具boardmix博思白板为大家分享7个好用的敏捷回顾模板，也是迭代回顾模板，帮助敏捷团队能够开展更有洞察力和成效敏捷回顾会议，助力有效迭代。
1. 4L模板
这是一种特别具有启发性的直接回顾性形式。四个 L 代表喜欢、学习、缺乏和渴望。scrum 团队一次专注于一个 L，然后集思广益，讨论上一个 sprint 中适合该类别的元素。
喜欢上次冲刺的哪些方面？学到了什么？出了什么问题（或者缺少什么）？这些看似简单的问题可以激发一场精彩的对话，并揭示许多可用于改进下一个冲刺的发现。
2. 海星模板
这种回顾性格式要求团队透过成功和失败的表面，探究更深层次的内容。敏捷团队应该集思广益，将冲刺观察结果分为以下五类（如海星的五点）：
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应该继续做什么
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应该少做什么
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应该做更多的事情
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应该停止做什么
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应该开始做什么
与大多数其他回顾性规则一样，需要对相似的主题进行分组，并决定在下一个冲刺中应针对哪些主题采取行动。
3. 帆船模板
帆船回顾模板的意思是敏捷团队会要将上一次冲刺结果与帆船进行比较，并确定是什么推动它前进（如风）和什么阻碍它前进（如锚）。在便签纸上记下观察结果，并将它们相应地贴在白板上的帆船图片上——在帆上（用于风）或在船下（用于锚），从而对于哪些是推动因素、哪些是阻碍因素一目了然。
4. 卡尔姆模板
使用这种回顾方法，可以将白板分为四个区域：保留、添加、更多、更少。敏捷团队要反思您之前的冲刺并将大家的想法和观察结果放在看板上：
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保持：团队做得很好并且应该继续做的事情。
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添加：团队应该在下一个冲刺中加入的新东西。
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更多：为团队带来价值的东西，你应该做更多。
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少：一些不太顺利的事情，你应该少做。
5. 强弱分析模板
大家对于SWOT 分析模型应该很熟悉，它代表优势、劣势、机会和威胁四个维度，但可能没想到在敏捷回顾会上能够使用它。使用boardmix内置的【SWOT模板】，回顾之前的回顾会，确定其优势和劣势，并确定可以在下一个冲刺中解决的机会和威胁，相应地将它们放到白板上。
6. 时间线回顾模板
这种方式对于多团队、多冲刺回顾特别有用。使用这种技术，可以回顾更长的时间的冲刺。时间线回顾通过结合时间元素为敏捷回顾会议增加维度。将回顾给定时间段内的关键事件，确定痛点，并制定行动项目以解决这些问题。
7. 开始、停止、继续模板
一个好的回顾不仅仅是进行对话——它是关于确定你可以用来改进下一个冲刺的行动项目。这个回顾工具非常适合将讨论转化为行动。
你和团队的其他成员将回顾你最近的冲刺，并确定你应该在未来的冲刺中开始做、停止做和继续做的行动。
以上就是本文分享的7个好用的敏捷迭代会议上常用的回顾模板，敏捷回顾模板通过讨论在冲刺期间遇到的挑战来帮助敏捷团队解决问题并提高工作效率，它的好处之一是可以赋予所有团队成员同等的权力来开放和表达他们的观点。boardmix博思白板因其强大的图表绘制、自由创意表达、团队协作和团队管理功能，为敏捷管理的全过程提供支持，敏捷团队可以使用boardmix随时开展在线会议、在线协作提高协同效率，也能轻松制作各种可视化项目进度表和分析图表，boardmix内还提供每日站会、时间轴、项目时间线、scrum迭代复盘会等敏捷开发常用模板，更有敏捷管理流程、敏捷看板、敏捷框架等丰富的案例资源，使用boardmix加倍提升敏捷团队工作效率，点击boardmix马上试试吧！
