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战略分析模型,是企业在进行战略分析和战略规划过程中,通常会采取的一些科学的分析理论,作为战略分析工具来对内外部环境和资源进行详细分析,那么究竟怎么选择和使用不同的战略分析模型呢?本文将为大家介绍7个常用的经典战略分析模型以及它们的用途,并结合boardmix博思在线协作白板介绍如何绘制或获取这些模型,快来学习如何高效进行战略分析吧!

1. SWOT分析模型

“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写,这个模型主要是一种分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战的研究方法,从了解自己,认识竞争对手的过程,从而概括企业的整体面临的竞争现状,找出制胜的关键。

  • S-优势:表示竞争优势,指我们自身超越竞争对象的能力,或者我们自身特有的独特的优势,分析与其他竞争对手优势的部分;

  • W-劣势:表示竞争劣势,指我们自身与竞争对象比较,分析自身处于劣势和不足的地方;

  • O-机会:表示目前市场竞争环境下企业发展的机会,抓住这个机会就会使自身处于竞争的优势地位,提高自身竞争力;

  • T-挑战:表示目前市场竞争环境下企业存在的威胁和挑战,如果不作出改变,可能就会逐渐降低自身竞争力,使自身处于劣势地位。

企业管理人员使用boardmix博思白板中模板社区的SWOT分析模可以结合分析结果深刻剖析自身,并能高效的促进不同部门之间人员的沟通。

SWOT分析模型

【SWOT分析模型】

2. TOWS分析模型

TOWS是SWOT的变形公式,两个相辅相成成,前者行业分析,后者制定战略,在掌握SWOT模型的基础上,通过重新梳理将其四个要素重新组合起来,即能得出很多的战略措施:

  • 机会与优势的组合(SO),外部机会正好是自身优势,需采取“积极攻势”的措施,使自身的优势发挥到最大化;

  • 机会与劣势的组合(WO),外部机会是自身劣势,需采取“弱点强化”的措施,利用外部机会,来克服自身的劣势;

  • 威胁与优势的组合(ST),虽有自身优势但外部存在危机,需采用“差别化”的措施,利用自身优势来避免威胁的策略;

  • 威胁与劣势的组合(WT),存在自身威胁与劣势的情况,需要用“防卫/撤退”的措施,改善弱势以降低威胁,比如企业进行合并或缩减规模等。

TOWS分析模型

TOWS分析模型

3. 波士顿矩阵模型

波士顿矩阵是指通过“市场增长率”和“市场占有率”两个指标对业务进行优化组合的一种分析工具,在这两个因素的相互作用影响下,得出不同性质的产品类型,可以帮助企业将有限的资源分配到合理的产品结构中,以保障企业的整体收益。

  • 明星类产品:销售增长率和市场占有率“双高”的产品组;

  • 瘦狗类产品:销售增长率和市场占有率“双低”的产品组;

  • 问题类产品:销售增长率高、市场占有率低的产品组

  • 现金牛类产品:销售增长率低、市场占有率高的产品组。

在面临企业分析和战略决策问题时,企业管理人员可以使用boardmix白板社区的波士顿矩阵,以前瞻性的眼光看问题,更深刻地理解公司各项产品之间的联系,促进企业管理人员及时调整公司的产品投资组合,采取收获或放弃萎缩的战略措施,加强在更有发展前景的产品中投资。

波士顿矩阵模型

【波士顿矩阵模型】

4. 波特价值链分析模型

价值链是波特对企业进行系统整合研究的新模式,这个模型将企业的整体经营分为主要活动和支持活动的两种组合,主要活动是直接与生产、配送相关的活动,而支持活动是辅助主要活动完成的活动它可以为企业的产品和服务带来价值

  • 主要活动涉及:企业生产、销售、物流、售后服务;

  • 支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购。

这是一种增强企业竞争优势的工具或方法,企业管理者boardmix社区资源中获取【波特价值链分析模型】,从整体角度进行企业内外价值活动的分析,提高工作效率。

波特价值链模型

【波特价值链模型】

5. 战略钟模型

战略钟模型是波特基本竞争战略理论上提出的一种分析企业竞争战略选择的工具,这种模型为企业管理人员提供了取得竞争优势的思考方法,它将企业的产品、服务价格以及服务附加值进行综合思考,在附加值和价格构成的坐标轴重,企业可以沿着8种不同的组合途径中的一种来分析企业可采取的经营行为

战略钟模型

战略钟模型

6. SPACE矩阵模型

SPACE矩阵模型主要是分析企业外部内部环境中的每一事项的战略地位,在这一矩阵分析中加入了大量的要素,通过对环境稳定性(ES)、产业优势(IS)、财务优势(FS)、竞争优势(CA)四个内外部因素的评价,企业可以制定四种不同战略,分别为进攻策略、竞争策略、防御策略、保守策略。目的在于使企业管理者确定企业所处的行业吸引力和竞争能力,并从多方面制定的战略决策中选择最为适合的行动方案。

SPACE矩阵模型

SPACE矩阵模型

7. 麦肯锡7S模型

麦肯锡7S模型中包括7大相互关联的要素,它们可以分成“硬件”和“软件”两类。在这个模型当中,战略、结构和制度被认为是组织成功的“硬件”,风格、人员、技能和共同价值观被认为是组织成功的“软件”。

7S模型是个优秀的发现问题的工具,企业管理者可以结合boardmix博思白板中的丰富功能,在使用过程中分别为模型评估、提炼共识、达成决策,更加高效、快速的解决企业中的问题。

麦肯锡7S模型

麦肯锡7S模型

以上就是企业战略分析常用7战略分析工具常用于做企业战略分析、企业战略营销、企业战略规划等,通过多维度的详尽分析,以决定采取什么样的发展战略boardmix博思白板是一款好用的团队协作软件,内置各类企业管理模型及案例资源,包括大厂组织体系、组织架构、培训体系、人力资源管理、年度计划或活动策划等等,非常实用。目前个人用户免费注册,点击boardmix博思白板立即使用!