利益相关者分析的目的，是让团队知道谁会影响结果、谁需要被及时沟通，以及下一步如何降低阻力。本文从识别对象开始，给出权力×影响判断、沟通计划字段和 Boardmix 画布做法，并在前 30% 链接项目协作方法作为承接。
1. 先画出对象与关系边界
列出决策人、执行者、受影响用户、依赖团队和外部约束，说明他们与项目结果的关系。不要把所有联系人都写进来，先保留会改变范围、资源或验收的人。
| 维度 | 建议写法 | 判断信号 |
|---|---|---|
| 识别对象 | 角色、关系、关注事项和影响范围 | 能回到组织或项目事实 |
| 权力与影响 | 分别评分，不把职位等同于支持度 | 分值有解释和证据 |
| 沟通目标 | 需要知情、咨询、共创或拍板 | 每类对象有下一步 |
| 复核条件 | 阶段、风险或关系变化时重看 | 记录更新时间和责任人 |
2. 用权力×影响安排沟通
权力表示对象改变决策或资源的能力，影响表示项目变化对其工作或结果的影响。两个维度分别评分并写证据，避免把职位高低直接当成支持度。高权力高影响者需要共同决策或定期同步；低权力高影响者要持续收集反馈。
3. 把判断转成沟通计划
每个对象写清沟通目标、信息内容、渠道、频率、负责人和升级条件。沟通目标可以是知情、咨询、共创或拍板，不同目标对应不同材料。一次通知不能替代持续关系管理。
4. 在关键节点复核
- 项目范围、预算或优先级变化时重新评分。
- 记录反对意见、已解决事项和仍未决的风险。
- 沟通完成后把结果回写对象卡，而不是只保留会议截图。
粤公网安备44030502008643