创建SMART目标管理的8个技巧，超实用！

SMART是一个目标设定原则，能够帮助我们以及团队设置具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时间期限的目标，从而提高工作效率。

这个缩略词简单易记，它分别代表以下内容：

• S（Specific）具体性——要定义想要实现的目标，且越具体越好。

• M（Measurable）可衡量性——目标是可衡量的，以确保我们朝着正确的方向推进，并激励我们按时完成。

• A（Achievable）可实现性——目标应该设置为可实现，可落地执行的。

• R（Relevant）相关性——需要考虑不同团队的目标、以及公司战略目标之间的相关性。

• T（Time-bound）时限性——目标要设置在一定期间内实现完成的。

SMART目标管理模板

明确SMART目标管理的具体定义后，如何用SMART原则来创建目标呢？本篇文章BoardMix博思在线协作白板将分享8个创建SMART目标管理的技巧，帮助我们不断细化选项、优化策略，进而使目标变得明确和可实现。

1. 设定明确、具体的目标

在下达目标之前，首先我们要思考制定的目标任务是否重要？是否合理？

其次，目标要清晰明确，让参与者都能够准确的理解目标，有了目标才确定了每个人的工作，才能让每个人朝着共同的目标努力。

最后，目标描述要具体而不是模糊的，明确的目标为目标实现指明了方向和边界，在执行过程中便于量化实现。

2. 量化、可衡量目标

可衡量指目标应该是量化、质化、数值化的，应该有一组明确的数据。作为衡量是否达成目标的依据，如果目标不可被衡量和展现，就无法被证明我们是否达到以及无法很好的进行跟进。

比如目标是“截止到12月底，各部门基本完成销售计划”。这里的”基本完成”是很难衡量的概念，应改为“截止到12月底，各部门销售计划达成率 ≧ 90%”。

3. 注意目标的可行性

如果目标设定太高，完全超出自己或团队的能力范围，不是那种“跳一跳就能够到”的目标，这样的目标设定是没有意义的，而且会让团队成员泄气甚至放弃。

因此，在盘点团队可用资源、合理预估下，设置可落地执行、可实现的目标非常重要，它可以增强团队的信心，并激励大家努力工作以实现更具挑战性的目标。

4. 相关目标需与总目标保持一致

当我们设定营销目标时，还需要考虑不同团队的目标、以及公司战略目标之间的相关性。它们联合在一起，是否会帮助公司实现更大的业务目标？确保目标一致很重要，它能助力企业的业务战略快速落地。

5. 注意整体进度的时间把控

目标应该有一个开始和结束的日期，这样一来，既可以帮助我们跟踪项目的进度，并知道何时该衡量达成目标的成果，又可以进一步评估目标是否实现。

如果没有这个期限限制，我们的目标就很容易被其他紧急的事情所排挤，等到了最后期限，才发现要补救已为时已晚。

6. 用积极乐观心态设定目标

我们要保持积极乐观的心态设定目标，应该专注于积极的结果，比如与其设定减少拖延的目标，不如设定新的方式来促进某些任务目标的完成。

7. 关注目标执行的过程

执行目标的过程并不是繁琐枯燥的，它可以充满乐趣，而且总能够让团队对目标有更深入的了解。当团队共同朝着一个方向努力时，无论是否实现了主目标，在这个过程和进展中，我们都会有所新的收获。

8. 及时回顾并重新目标

我们应该在执行目标的过程中，定期进行回顾和评估项目进度，查看目标任务完成的期限是不是越来越近，分析目前遇到的障碍，可以帮助团队对目标计划进行适当的调账，以便更好地实现目标。

要想成功地将SMART原则作为确定目标可行性的方法，我们需要在项目过程中使用提供帮助的专业工具——BoardMix博思在线协作白板。

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