在开发新产品时，某些活动总是由产品开发团队在后台进行，这就引入了一个新概念——产品路线图。产品路线图宏观地展示了产品的发展方向以及开发团队何时实现目标，它通过帮助产品团队传达他们的短期和长期目标来确定产品开发成功的进度。
有效的产品路线图不仅是一个强调产品发布和功能的时间表，更是一个动态的文档，产品负责人会在项目进行过程中根据实际情况不断更新。因此，产品路线图适用范围较广，外部产品路线图适用于开发团队、公司管理层和销售人员，内部产品路线图则分享给客户查看。本篇文章将分享产品路线图规划的方法及免费的产品路线图模板。
1. 什么是产品路线图
产品路线图是一个计划，它提供了一系列与产品战略相一致的战术步骤，以及将产品推向预定方向的轨道。产品战略涉及产品和非产品（如营销活动、收购等），与产品相关的部分战略是通过规划产品路线图来实现的。产品路线图规划是战略规划的结果，通常包括以下几点：
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期望目标：在特定的指标下，达到期望的目标。
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战略规划：执行计划，详细介绍企业会以何种方式达到目标。
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价值评估：对产品价值进行评估，产品在未来应该做成什么样。
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时间框架：完成目标、战略所规划的时间段。
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状态标记：对产品的每一阶段进行记录，用来跟踪工作进展。
2. 如何规划产品路线图
规划产品路线图除了需要产品经理外，还需要其他部门或团队。规划产品路线图共有以下4个步骤，在产品路线图规划时，选用一款工具也是至关重要的，这里推荐一款免费的白板工具——博思在线协作白板。
第1步：搜集想法，确定目标
首先进入博思在线协作白板的官网，创建一个白板。在规划产品路线图之前，你可能需要搜集团队中每个人的想法，调查你的竞争对手，确定目标。这里可以选用博思在线协作白板里的头脑风暴模板来调查搜集，如“我有一台咖啡机，我会希望这个产品做什么”。
第2步：评估工作量
评估每一项需求的工作量，并进行量化。产品开发团队中每个人都需要为主题及特性打分，就某一个参考系需求的工作量达成一致。此时，可使用博思在线协作白板中的产品路线图规划模板，对每一时间段的个人工作量进行量化。
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第3步：填充工作事项
在评估好每个人的工作量之后，将工作事项填入量化表中，编辑好大模块主题和子主题，明确每个人的分工。
第4步：确定需求时间框架
需要思考一下路线图上各个分组的大致时间框架，然后为项目的发布选择一个合适的时间增量。随着项目的进展，需要及时更新产品路线图。在这里，可以使用博思在线协作白板中的时间轴模板。
第5步：分享并执行产品路线图
最后，可以将规划好的产品路线图进行保存、分享和导出等，可供团队的所有成员跟进和执行每项工作。博思在线协作白板拥有实时保存，多人协作的功能，还可导出为PNG / JPG / PDF / SVG等格式的文件，并且支持接入腾讯会议、飞书会议、钉钉会议、Zoom、瞩目、企业微信等第三方语音/视频会议软件，帮助你和团队成员一起在线协作。
讲到这里，如何规划产品路线图就给大家详细分享完了，相信大家看了这篇文章也已经迫不及待想去操作绘制了，你可以打开博思在线协作白板的官网去创建白板进行绘制，这块在线白板功能齐全、模板丰富，目前免费注册，点击boardmix即可在线注册使用！
