新技能get！手把手教你画波士顿矩阵图！

波士顿矩阵图，又称为波士顿咨询集团矩阵图或波士顿盒子图，它是一种广泛应用于产品组合管理和战略管理的矩阵分析工具。这种图通过两个关键维度来描绘产品或业务组合：市场增长率和市场份额。波士顿矩阵图中的每个项目都被分配到四个象限中的一个，分别代表问题标记、明星、现金牛或瘦狗。

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1. 波士顿矩阵图的发展和应用

1.1 波士顿矩阵图的历史和发展

波士顿矩阵图是1970年代初由波士顿咨询集团（BCG）创立的，因此得名。他们开发出这个工具的目标是帮助公司有效地管理其不同产品线和业务领域。从那时起，波士顿矩阵图就成为战略管理和营销领域中最常见的工具之一。

1.2 波士顿矩阵图的重要性和应用

对于企业来说，波士顿矩阵图能够有效地提供企业整体运营情况的可视化展示，同时对未来策略规划提供关键性的指导。对于个人或者数据分析者来说，了解和掌握如何绘制波士顿矩阵图将成为一个非常有价值的技能。

波士顿矩阵四种类型的特点和应用

2. 绘制波士顿矩阵图的准备工作

2.1 需要的软件和工具

要制作波士顿矩阵图，您可能需要如下的一些软件和工具：

• 数据处理和分析工具，如 Excel 或 R

• 数据可视化工具，如 Tableau 或 Power BI

• 若在网页上展示，可能需要掌握基本的 HTML 和 CSS 知识。

2.2 如何选择和准备数据

关于如何选择和准备数据，这里有几个步骤供您参考：

• 识别并选择适合您目标的数据源，可以是内部数据、公开数据集或第三方数据服务。

• 清洗并整理数据，确保其完整性和准确性。

• 预处理数据，例如分类、归一化或标准化，使其适合波士顿矩阵图的维度。

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3. 波士顿矩阵图怎么画

绘制波士顿矩阵图的步骤包括收集数据、计算相对市场份额和市场增长率、绘制坐标轴、标注数据点、划分四个象限以及添加附加信息。以下是详细步骤：

3.1 收集数据

收集关于公司产品或业务的市场份额和市场增长率的数据。

3.2 计算相对市场份额和市场增长率

计算每个产品或业务的相对市场份额，即该产品的市场份额与市场上最大竞争对手的市场份额的比值。
计算每个产品或业务所在市场的市场增长率。

3.3 绘制坐标轴

使用一张纸或电子绘图工具，绘制一个横轴（X轴）和一个纵轴（Y轴）。
横轴通常表示市场增长率，纵轴表示相对市场份额。

3.4 标注数据点

根据计算得到的相对市场份额和市场增长率，在图上标注每个产品或业务的数据点。
每个数据点代表一个产品或业务。

3.5 划分四个象限

根据标注的数据点位置，将图分为四个象限。通常划分的依据是相对市场份额和市场增长率的中位数。

3.6 添加附加信息

为每个象限添加相应的标签，即明星产品、问题产品、金牛产品和瘦狗产品，以便清晰地表示每个产品或业务所属的类型。

3.7 分析和制定战略

根据图中的产品或业务分布，制定相应的战略。例如，对明星产品进行投资以推动增长，对问题产品进行更多的市场份额获取策略，对金牛产品进行稳健管理，对瘦狗产品进行重新评估等。

4. 如何用boardmix轻松绘制波士顿矩阵图

boardmix是一款在线协作白板工具，提供无限白板，支持自由布局，内置文本、便签、图形图标、连接线、思维导图和看板卡片等丰富的创作工具，在完成数据分析后，用户可直接将波士顿矩阵的四象限内容通过boardmix进行可视化呈现。

boardmix还提供波士顿矩阵图模板，用户能够直接套用，自由修改其中内容和图形样式。

boardmix还能用于收集公司产品或业务的的各项信息和数据，通过boardmix进行梳理和可视化展现，并邀请团队成员共同协作讨论，制定发展战略，马上前往免费注册使用吧！