甘特图依赖关系怎么设置？FS、SS、FF、SF与提前滞后时间

更新时间：2026年10月23日

甘特图依赖关系要先确定两个端点：前置任务的开始或完成，限制了后续任务的开始还是完成。四种常见关系分别是FS（完成后开始）、SS（开始后开始）、FF（完成后完成）和SF（开始后完成）。它们说明“不能早于什么时点”，不等于两个任务必须同时开始或同时结束。

排期前，先用在线甘特图把任务、工期和交付条件放到一起，再为确实存在的约束连线。不要因为两项工作在表格里上下相邻就设置依赖，也不要为了压缩工期把所有FS改成SS。

FS、SS、FF、SF分别约束哪个端点

以下均以A为前置任务、B为后续任务，暂不考虑提前或滞后时间。

SF中的前置，不是说A在日历上一定最先开始，而是A的开始约束B的完成。若交接还需要确认到岗、信息传递和接岗许可，应把这些条件写清，或另设交接里程碑，不能只靠一条SF线保证交接完成。

Microsoft的任务依赖说明区分了这四类关系。具体排期软件可能有自己的工作日历、约束和自动计算规则；本文先把业务约束表达清楚，不把画出连线等同于系统已经自动重排日期。

假设A周一开始，B与A是SS关系。B最早可在周一开始，但负责人周二才有空时，周二开始仍符合这条依赖。若业务真正要求“两个团队必须同时开始”，需要另写同步约束，SS本身没有表达这一点。

同样，A周三完成，B与A是FF关系，B可以周三或更晚完成。FF只限制B不能先完成，并没有要求B与A同一时刻开始。核对工作可以边录入边做，但最后一批数据尚未录完时，最终核对不能提前结束。

这也说明一项工作可能同时需要两条约束：核对不能先于录入开始，又不能先于录入完成。若只画SS，容易让核对在最后一批数据到来前就显示完成；若只画FF，又可能遗漏核对何时具备开始材料。

滞后量表示在满足前置端点后还要等待多久；提前量允许相对这个端点更早开始或完成。在常见记法中，正数表示滞后，负数表示提前。Microsoft Project的前置任务字段使用类似“A FS＋2d”的表达；这是排期记法，不代表Boardmix有同名输入字段。

不能把“估计能提前”当作提前量的依据。例如宣传页设计需要已确认文案，单纯设FS－2天并不能生成缺失的文案。如果允许先做版式、后补文字，更清楚的做法通常是拆出“版式草稿”和“最终排版”两个交付物，各自设置真实开始条件。

有责任人、有检查结果的工作，尽量作为独立任务；纯等待才适合用滞后表示。“等客户确认”往往既有催办也有结果，不宜藏在一条看不见的＋3天后面。

某团队准备制作展览说明牌，文案可以分批提交，但全部文字核对通过后才能做最终排版。下面用相对时间演算：t＝0是开始时点，每个单位为1个约定工作日，区间[0,4)表示持续4个工作日。示例假设相关人员可用，不包含节假日和其他项目占用。

B的两条约束都满足：它没有早于A开始1天后启动，也没有早于A完成。C在B全部校对结束后才开始，不能把“已收到一部分文字”当成最终排版的完整输入。

如果A延至t＝6完成，原来的B[1,4)就不再满足FF。此时不能只把B的条形图拉长两天：先确认校对剩余多少工作、能否分批继续，以及是否需要返工。若B可以在t＝6完成且结果已确认，C最早在t＝6开始，D随后安排；若校对还需额外时间，就继续顺延。

依赖告诉你哪些日期已不可能，剩余工作量、人员容量和实际材料决定新计划。需要进一步计算任务浮时和项目最长路径，可参考关键路径的前推与后推方法。

把任务列表放左侧、横道放右侧；在每项任务旁补一行“收到什么才能开始”和“交付什么才算完成”。绘制连接线时，按开始端或完成端连接，并用FS、SS、FF、SF及必要的时间差标注含义。图例先写清，避免同一条线被不同成员理解成“通知关系”或“负责人关系”。

用本例开会时，重点不是问“这条线好不好看”，而是逐项确认：

依赖越多并不代表计划越严谨。只连接会影响开始或完成条件的约束，把普通沟通、偏好顺序和资源冲突分别记录。这样某项任务变化时，团队才能看清哪些后续工作确实需要调整。