制定企业发展战略规划是公司开始运营的第一步，在企业战略规划过程中，组织一般要执行三个步骤：建立或修改基本战略愿景；制定长期计划；创建任务以实现目标，一个强有力的企业发展战略规划将帮助企业获得成功。本文将结合博思白板boardmix为大家介绍创建企业发展战略规划的6个步骤，助力高效撰写企业发展战略规划范文！企业战略规划的7个步骤，用boardmix白板一站式搞定！
1. 愿景陈述
一个组织的愿景陈述是对其未来想要实现目标的理想描述。它设定了基调，就像在地平线上提供了一颗北极星。强有力的愿景陈述有助于公司员工将工作重点放在正确的方向上，而强有力的企业愿景声明也会为组织带来同样的效果。
制定企业愿景不是一件容易的事，这需要团队的通力合作，集思广益。我们可以使用博思白板中的制定企业愿景模板，从开场破冰到头脑风暴和团队一起制定方案。博思白板具有多人在线协作功能，支持远程团队在线协作，共同讨论和制定企业愿景。
2. 设定目标
清晰地阐明企业的目标可以创建目标岗位，通过这些岗位，组织可以衡量其整体推进状况和战略计划的影响。一般来说，好的目标应该是明确的、可衡量的，并得到组织内多个战略计划的支持。
博思白板社区有现成的SMART目标管理模板可以使用，能帮助我们从具体的、可度量的、可行的、有关联性、可实现的五方面来制定目标。
3. 创建任务
企业愿景是一个组织的目标，任务则是如何计划实现愿景。合理的任务分配，才能够在计划之内完成设定的目标。在分配任务的过程中会涉及到繁杂的工作，博思白板社区的任务看板模板能让创建和分配任务更容易。以敏捷团队任务看板为例，能可视化任务的分配，进度和完成情况。
4. 制定战略
企业战略是一项长期计划，通常着眼于3-5年，有效的战略能将愿景和执行力结合起来。企业战略比组织的愿景、使命和目标更具体，理想情况下企业的战略是围绕组织的需求和市场环境构建的。
在制定战略时，企业通常需要召开多次会议进行商讨。博思白板社区的企业战略研讨会模板能展示会议流程，高效进行研讨和记录，方便后期进行复盘。
综上所述，企业发展战略规划是一个系统，是为实现公司产品战略目标，通过市场分析、竞争分析、结构分析、营销分析等制定产品竞争策略，获取市场竞争优势，而进行的整体性谋划。最终使公司能够通过科科学的资源配置，创造最大价值。从表面上看，每一种策略似乎都不相关，但当深入研究时，会发现有效的策略应该始终与公司的战略、目标、使命和愿景相联系。
在制定企业战略时，可以借助博思白板工具，其社区内有丰富的与企业战略相关的模板可以一件套用，减少一些繁琐的工作，节省时间，提高效率。
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