燃起图和燃尽图有什么区别？用范围变更读懂迭代进度

燃尽图看“还剩多少工作”，燃起图看“已经完成多少，以及总范围有没有变化”。如果迭代中经常加需求、删需求，只看剩余量容易把范围变化误当作进度变化。想解释团队为什么做了很多、曲线却没有下降，可以把累计完成量与总范围一起画出来。

两种图都要有可靠的工作记录。先在项目看板里约定任务的完成条件，再按同一时间点汇总；不要把“开发完成”“等待测试”和“已验收”混成一个完成数字。下面用一组迭代记录，说明两种图怎样计算、怎样阅读，以及范围改变后该怎样沟通。

燃起图与燃尽图，各自回答什么问题

在采用相同范围和相同计量单位时，可以用一个关系核对两种图：剩余量＝当前总范围－累计完成量。燃起图两条线之间的垂直距离，就是对应时点的剩余量。Atlassian的燃起图说明也用总范围和已完成工作两条线来解释这一关系。

燃起图不是速度图。速度图通常比较多个迭代完成的工作量；燃起图在一个选定范围内累计已完成量。也不要把两种图当作个人绩效榜：任务拆分、估算方式和范围调整都能改变数字，线条更陡不等于交付价值更高。

画图前先统一四项口径

不必一开始就追求复杂报表。先把下面四项写在图旁，下一次更新才能与今天比较。

1. 范围边界：记录哪一个迭代、版本或交付目标。新增工作必须明确是否已被接纳进这个范围，不能把待讨论的想法直接计入。
2. 计量单位：选择故事点、工作项数量或剩余工时中的一种。不同大小的工作项只按件数相加，会隐藏工作量差异；不同团队的故事点也不宜直接比较。
3. 完成条件：例如本例只有通过验收、满足约定完成条件的工作项才计为完成。做到一半的8点工作不先算4点；如需跟踪剩余工时，应另建一致的工时口径。
4. 观察时点：每天收工前记录一次，并注明范围变动原因。不能把某一天的上午数据和下一天的下班数据当作相同间隔。

还要明确重开的处理方式。一项已完成工作因未满足完成条件被退回，应按约定规则恢复未完成状态，并保留更正记录；如果原交付仍有效，只是又提出新增要求，就应作为新工作评估。不能为了让累计完成线一直向上，把两种情况混在一起。

同一组数据：为什么完成了8点，燃尽图却不下降

以下是一个六个工作日迭代的演算案例。第0天为迭代开始时的基线，共40点；之后每天在相同时间记录。所有完成项都按同一完成条件计入，没有重开或重新估点。

第2天到第3天，燃尽图停在28点。如果只看这段水平线，容易误以为团队没有交付。实际是完成量增加8点，同时总范围也增加8点，两者抵消：48－20仍等于28。燃起图上则能同时看到完成线从12升到20、范围线从40升到48。

第4天到第5天，燃尽图从20降到10，看起来一天减少10点，但当天真正完成的是6点，另外4点被移出了当前范围。燃起图把这两件事分开：累计完成28→34，总范围48→44。移出范围可以减轻交付负担，却不能记成完成成果。

第6天两条燃起线相交、燃尽剩余归零，只能说明本例当前44点范围按约定口径全部完成。它没有自动回答最初业务目标是否实现。被移出的4点为何可以不做、由谁同意，仍要在范围记录中说清楚。

遇到曲线变化，先查事件，再下判断

图表适合发出讨论信号，原因要回到任务记录。特别是下面几种形状，不宜直接贴上“团队优秀”或“效率低”的标签。

如果画一条“初始40点在6天内归零”的理想参考线，应该保留它原来的含义。第3天新增范围后，不要偷偷重画历史参考线，让已发生的偏差消失。需要新计划时，可以另标调整日期和新版参考，而不是让同一条线在不同日期代表不同承诺。

调整前先理解变更影响。涉及负责人、验收条件和版本的变化，可按需求变更的影响评估与记录方法留下决定，而不是只改图上的数字。

在Boardmix整理一张能用于复盘的进度画布

白板适合把曲线、来源任务与变更说明放在一起讨论。保留原任务系统或表格作为数据来源，在Boardmix上整理对比视图；不需要为了画图复制一套没人维护的业务台账。

1. 左侧放口径与数据表：列出范围、完成条件、单位、每天记录时间，以及上面的总范围和累计完成值。由固定负责人更新，避免多人同时改成不同版本。
2. 中间画两种视图：横轴统一第0至第6天。燃起图标“总范围”“累计完成”，燃尽图标“剩余量”；各图纵轴使用相同单位。图例不能只靠颜色区分。
3. 在关键日期旁放变更说明：第3天写“新增8点”，第5天写“移出未完成4点”。说明连接到对应日期，不指向某位成员，避免把范围调整画成个人产能变化。
4. 右侧留下讨论结论：新增范围由谁确认、哪些阻塞要处理、下一次何时更新。把待确认的事项与已经作出的决定分开。

绘制完成后，任选一天核对“总范围－累计完成＝剩余量”，再检查新增、移出、重开是否都有来源。更新第3天时，两种图应能一起解释28点为什么没变；只改其中一张图，会留下互相矛盾的进度信息。

范围稳定、只需快速看剩余工作时，燃尽图足够直观；需要解释范围调整、对齐版本目标时，燃起图更容易把完成与新增分开。真正有用的复盘结论应指向工作：哪项范围决定需要确认、哪个阻塞需要解决，以及下一次交付安排如何变化。