有这样一个案例：小李带领团队开发设计了一款医疗设备，能够实时监控用户血压数并且将数据与诊断结论传输到相关专家可以浏览的网页上。现如今小李需要为这款产品拉投资者，于是小李热情地向投资者们展示了这款产品的粗略模型以及用料等基本信息，然而出乎意料的是投资们根本不感兴趣，就这样小李的这款产品“胎死腹中”。
小李很疑惑产品创意这么好，为什么没有投资者呢？后来有朋友告诉了他失败之处，那就是在整个汇报过程中，小李根本没有把产品愿景向投资者们说清楚，所以失败是必然结果。
本文将会借助BoardMix博思在线白板向大家分享什么是产品愿景？以及如何确定产品愿景梳理迭代需求？
1. 什么是产品愿景
所谓产品愿景叙述了造就产品的关键缘由，它让企业管理者、投资者了解到设计师设计这一产品的原因所在。它能够满足用户何种需求、体现何种价值？在该产品中谁能够从中获取最大的利益？
除此之外，产品愿景还能够描述终端用户，详细叙述为什么终端用户会接纳这一产品？为什么终端用户不是从竞争对手那里选购产品而是选择本产品？总之，产品设计愿景是产品走向成功的重要一步。
2. 如何确定产品愿景
产品愿景的梳理需要经过一系列的步骤，并非是天马行空，而要步步皆有依据。产品团队可以借助BoardMix博思在线白板展开协同进行研讨，通过梳理产品现状、分析迭代期望，最终确定产品远景。
（1）梳理产品现状
梳理产品现状是确定产品愿景的第一步。在梳理产品现状时需要重点关注的便是用户，坚持始终以用户为中心，列举用户角色、归纳用户类型、描述用户画像，从而使在项目的整个研究周期中始终坚持以用户为设计中心。
例如，针对某一会议软件的用户，产品经理可以制作关于其具体用户的角色卡片，在卡片中描述该用户对于会议软件的期望、不满、用户行为以及软件使用动机等基本情况。产品经理可以直接在BoardMix博思在线白板中制作相关模板，并且进行内容填充。
此外，在绘制完成用户角色后，产品经理还需要带领团队进行核心用户分析。
每位用户对产品的使用程度、依赖程度不同，因而可以划分为不同类型用户，在对不同类型用户的分析过程中可以使用【 用户旅程图】，通过梳理用户在特定使用情境中的使用流程，获取用户对于产品的想法与情绪，从中发现痛点与机会点。
以一名行政助理经常性使用会议软件为例，将其使用行为分为发起会议前、会议中以及会议后几个阶段进行梳理，从中发现痛点与机会点。
从【用户旅程图】的痛点与机会点中，产品经理便可以对产品相关功能进行调整设计，从而更好地满足消费者需求。
（2）分析迭代期望
在分析产品迭代期望之前，首先需要明白什么是产品迭代期望？
对于产品经理来说非常重要的一点便是时刻明确产品现如今正处于哪个周期之中，根据不同阶段的需做好迭代规划。梳理迭代期待是基于用户体验五要素的构成输出，从战略、范围、结构、框架、表现链接整个产品体验。
战略层指的是确定用户需求与产品目标等；
范围层则指代功能规格与内容需求；
结构层中包含有交互设计、信息架构等内容；
框架层中则有界面设计、信息设计、导航设计等具体内容；
表现层中则具体考虑感知设计。
在梳理范围层时可以使用【用户故事地图】进行，尽可能多的描写用户行为以及用户行为下需要做的事情，通过横向与纵向的任务将一个产品完整展示出来，形成而二维故事地图，然后再通过估算故事点和排列优先级，来确定产品的迭代计划。
【用户故事地图】也可以直接在BoardMix博思在线白板中进行使用，方便快捷。本文以某公司行政助理安排总经理日程为例，进行流程梳理，为读者们展示该如何进行【用户故事地图】绘制，从而确定产品迭代计划。
（3）确定产品愿景
在分析了产品现状并且分析了迭代期望后，团队便可以形成对于产品核心价值的高度统一观念，这便是产品愿景，是团队对于产品的指导思想。在团队项目进行过程中，一旦内部想法发生分歧或者是项目遇到阻碍，都可以对照这一产品愿景进行思考，它可以帮助团队找准方向、指导团队实践。
因而产品愿景会在整体项目进行中发挥重要的作用，通常情况下项目团队会将产品愿景进行视觉化表现，粘贴在项目办公室最显眼的地方，从而时刻指导项目的进行。以下是在BoardMix博思在线白板中绘制的某一视频会议软件的产品愿景，主要包含以下部分：
以上便是本文关于产品设计愿景知识内容的分享，在文中向大家描述了产品愿景的价值以及三步确定产品愿景，希望能够为产品经理提供帮助。
此外，在这里向大家推荐本文绘制图片的工具BoardMix博思在线白板，该白板拥有海量商务模板与工作模板，能够最大程度满足产品经理的需求；并且支持多人在无限制画布上进行合作共享。强大的功能，值得每一个人的探索！
