众所周知，华为是一家位于世界500强中排列第72名的知名企业，可称得上市中国IT界的黄埔军校。一个成功的企业背后必有其原因，在员工培训体系上，华为也是一家倾注心血最多的公司。本文将结合boardmix博思在线白板解析华为员工培训体系，帮助企业全面了解员工培训流程，以及如何高效完成企业培训。
1. 华为员工培训体系发展历程
华为员工培训体系也经历过许多的探索和转变，任正非从作为企业的创始人，非常重视对于人才的培养。在华为员工培训的发展中，也是始终紧贴着时代的脚步，从萌芽阶段、初创阶段、发展阶段、整合阶段、到提升阶段的发展，其员工培训体系结合着企业的战略发展、人才现状来进行相应的市场状况调整，非常具有灵活性。
2. 华为培训职责分工
华为对员工的培养采取华为大学和培训部门相结合的机制，让理论与技能并重，有助于员工在真实的工作环境里接触到的实际工作任务得到实践与检验。其灵活多样的培训方式，让企业的不同职级员工都能掌握相应的技术核心。
3. 华为人才培养特点
华为在人才培养上的策略主张训战结合的方式，从基层到高层培养是不断挑选出越来越优秀的人员，在人才培养特点上具体包含以下五个方面：
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聚焦于关键岗位和关键人群：在相应时期下，为关键的岗位以及关键的人群，设计相应的培养项目，再进行交付和实施。
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非常重视对干部群体的培养：华为大学注重培养企业的干部培养项目。
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项目制培养：比如基层管理者的项目，高管的项目，是一种流程化的组织。
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案例教学：可以应用到项目部门的总结复盘中，还能应用到培训教学中
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技术手段：解决培训效率问题，灵活多样的培训方式，有助于员工持续不断的学习和提升。
华为人才培养特点
4. 华为大学
华为在2005年正式注册了华为大学，注重于技术人才和管理人才。在组织结构上划分的十分清晰，其每一个业务部门下都有一个培训中心，培训内容涵盖了规范的管理体系及规则、技术流程和操作标准以及企业内部规则，让员工在未来企业工作生活中打下基础。据此，华为也逐渐的被打造成一家学习型的企业。
华为有着非常详尽地人才培养通道，它明确了了华为各个岗位的发展和上升空间。大体上分为两类，一类是管理人才的通道，另一类就是专业人才的通道，这种方式可以推动着员工沿着任职资格通道持续不断地向上发展。
华为人才培养通道
（1）华为大学的教学理念与业务架构
华为大学坚持选拔制、训战结合、最优秀的人培养最优秀的人、循环赋能的教学理念，通过这种赋能培训管理方式，为华为主航道业务持续培育和输送人才。
在业务架构上，华为大学的始终围绕“管理能力”、“专业能力”和“项目管理能力”展开，但是其核心的核心是文化传承。从组织特征上来看，华为自身就是一个以项目为核心的组织，项目是跟着业务需求走的。只要有业务需求，华为就会配合就会出一个项目群，非常符合实用导向而且灵活应变的业务架构。
华为大学的教学理念与业务架构
（2）华为大学培训运作模式
华为企业大学研发出了所在领域的专业能力模型，在内部培训上建立了一系列的课程和培训项目。在这个基础下，华为也将向外部客户提供培训课程，实现多样化的培训模式。
华为大学培训运作模式
5. 华为任职管理体系
华为通过学习发展与任职管理体系的构建，形成了培训员工的管理和专业技术两条职业发展通道。在自建形成的管理体系中，既可以有效弥补自身发展中的缺陷，又能把理论培训与实践上岗二者直接形成密切对接，成为真正有效的企业培训管理思考工具。
华为学习发展与任职管理体系
（1）华为干部发展项目与机制
华为员工平均29岁，干部的管理机制让华为越发展越有人才，构筑了强有力的人才密度来支撑业务的发展。在干部培养、干部的能力提升等方面，华为非常重视干部上岗的环节。尤其在实际工作中，通过实操项目的复盘，促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提升工作绩效，以便满足公司高速发展的需要。
（2）华为新员工流程化培养
华为新员工培训采取全封闭、半军事化的培训方式，将操练、课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有效的结合，使新员工在学习中引发思考，有助于培养员工在相应岗位上的工作尝试和专业技能，养成合作精神和培训意识，理解华为的企业文化价值观，成为具有可持续发展性的新一代的华为人。
华为新员工培训流程
以上内容就是华为员工培训体系全部流程和内容，在员工培训这件事上华为可谓不遗余力。员工的成长与持续的员工培训是密不可分的，我们应该向大厂学习，重视并积极实施企业培训，制定出一套最适合公司的员工培训体系，为企业赋能。
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