任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理，包括老板！我们在职场上除了要认真负责踏实肯干之外，也要学会如何向上管理，帮老板做事、做成事，这样才能升职加薪。只有给老板助力了，才能够互相成就。学会向上管理必须学会的三个黄金心法，业务骨干和职场小白都绕不开实战情况！同时，还要有一个趁手的工具——BoardMix博思在线白板！
1. 向上管理三个黄金心法
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目标同频
和老板的目标同频会让我们的工作更加有规划和目的性。一般来说，老板的目标会比员工的目标更加的高一个维度，我们当下做的所有工作都是朝着那个大方向去努力的。之所以要搞懂老板的目标，和他的目标同频，是因为有时候大的方向对了，很多工作的来龙去脉也能搞清楚，会让我们对一些决定和事务的处理有更加深刻的理解，从而向上管理老板的预期，让他刮目相看。
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节奏对齐
和老板的节奏对齐，可以向上管理工作的进度。让老板知道你在做什么工作，做了什么工作，定期向他汇报，让他对你的工作进度有充分的掌控，从而让他对你的工作产生十足的掌控干和安全感。
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资源共享
老板的资源肯定是比员工丰富的，但是有时候工作需要用到一些资源。作为一个职场小白，要向上管理资源，学会和老板主动链接，有效利用。在合理的范围之内，老板并不会因为你的合理需求而对你有什么意见，反而会对你的处事能力刮目相看。
以上便是3个职场人必须知道的向上管理黄金心法，除了了解概念外，职场人还要学会记录和更新。对之前做过的工作要学会记录，这不仅能够让自己了解自己的工作内容，还能在年度汇报的时候让老板了解你一年的工作。
BoardMix博思在线白板内拥有一个无限延伸的线上协作空间，能手绘、便利贴、上传word、ppt、pdf、图片等各类操作。在记录以上三种内容的时候可以用自己想要可视化的模式来选择工具，十分方便，而且也很好保存文件，其所有内容均支持自动保存、跨端同步，不需要经常点保存按钮，也不需要截图保存，随时都可以一键将白板内容导出为图片，不害怕丢失。
2. 向上管理的两个实战情景
我们在公司中非常熟悉两个可以展现自己实力和能力的场景，那就是周报和会议。职场人如何在周报和会议上实现向上管理呢？跟随BoardMix一起来看下吧！
（1）周报：“四个有”实现向上管理
在周报中，我们不要只是枯燥无味的展示一些基本的内容，而且切忌思维混乱。最好从四个方面来入手：
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成绩有亮点
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问题有反思
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沟通有决策
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后续有计划
领导首先想看到我们做了什么、得到了什么成绩；也想看到我们的不足和解决问题的能力；更要看到我们后期要做什么，好对我们的工作有十足的掌控感。作为下级，我们自己也要了解到这几方面，做好以上“四有”则能够充分让领导对自己的周报满意。
（2）会议：“全程聚焦”实现向上管理
对于公司会议我们每周都会有一次，那么如果领导要你组织一场会议，你要做到怎样才能满意呢？
首先要在会议前就准备好会议中的内容。在会中要足够投入，做好该做的会议记录，在会议后也要落实好会议上讲过的内容，让领导看到成效。分享使用BoardMix制作的周报模板和会议纪要模板：
作为一个新时代的职场人，要学会用好BoardMix在线白板来提高会议效率。如果遇上有成员不能来到现场参会，BoardMix博思在线白板则可以轻松开展线上会议。传统的会议纪要方式可以淘汰了，学会用BoardMix博思在线协作白板高效记录会议内容！
以一张白板开始，一键分享链接。模板中心有免费的【会议纪要模板】可以一键套用，团队成员只需在模板上填写自己的内容即可。不想文字沟通可以使用视频会议直接发起沟通，BoardMix支持在线评论和视频/音频会议（支持接入腾讯会议、飞书会议、钉钉会议、Zoom、瞩目、企业微信等会议软件），快速获取反馈！
综上所述，在鱼龙混杂的职场上，要脱颖而出，要让上级看到，一定要学会做向上管理，一定要学会提高工作效率！一定要用好BoardMix博思在线白板这个宝藏工具！使用BoardMix在线白板轻松做好工作过程管理，无限画布支持PDF、PPT等成果文件上传插入，上至老板下至团队每个人，都可查阅，针对结果还可以使用便签标记疑问和新创意，上下协同。线上协同可以发布会议纪要，输出会议共识和后续行动，明确完成标准保障会议共识的落实。现在个人用户免费，点击BoardMix即可立即使用。
