对于项目而言，项目复盘是项目管理的一个重要工具，它是对完成的项目所做的一个回顾，对一些关键事件进行分析，有效的复盘能够促进团队成长，提升项目经理的组织项目管理能力。本文将结合boardmix在线白板详细介绍每个阶段的项目复盘分析应该包括哪些步骤，以及对全流程相应要素进行展开的复盘分析，从而从过去的经历中总结经验教训，为接下来的项目和工作提供有价值的参考。
1. 召开线上项目复盘会议
一般来说，项目的结束就意味着项目复盘时段的到来。但是问题往往不会及时在这个时段浮出水面，所以复盘的效率也应该提高。在项目研发期间，出现问题后项目经理应该及时组织项目复盘分析，及时梳理问题，对症下药，找出相应的解决方案。
因此，项目经理要按阶段并以最快的速度召开项目复盘会议。推荐使用boardmix在线白板，它能节省团队成员的时间，身在各个城市的团队成员不需要长途跋涉聚到某个地点开会，只需要打开浏览器，搜索“boardmix”免费注册后即可使用，即可随时随地举行会议。boardmix社区也有海量项目复盘会议模板，点击免费领取模板即可直接套用模板。
所有的项目参与者都应该参与复盘，不单单是项目中承担关键角色的人。因为不同时期的项目参与者会有不同看待问题的视角，其中包括PM项目经理、产品组、UED组、研发组、测试组、内容组、运用组。为了保证项目复盘分析的各项工作顺利推进，项目经理作为整个复盘的负责人，在复盘会期间要联络好项目成员，引导大家进行有序讨论，持续组织各项可优化的环节。
线上项目复盘会议参会人员
2. 回顾项目目标
在项目执行中的大忌是忘记初衷和出发点，所以项目经理在复盘时要对项目的目标进行回顾，把项目目标进行客观的检验。从项目开始到复盘阶段，将每个里程碑的关键结果信息一条条的罗列。不断进行分析，评估现阶段的关键结果是否偏离项目目标；逐个了解项目是否实现了预期目标？是否让客户满意？包括工期、成本、质量等，防止项目执行目标方向的偏离。
3. 分析项目亮点及不足
在项目复盘分析期间，项目经理可以描绘出项目的全貌，将计划和实际进行的情况进行比较，找出其中的差距，项目小组成员确定目前项目执行各个阶段的核心任务和关键步骤。
首先，要从做的好的地方开始，项目经理要尽可能的挖掘项目亮点，找出成功的原因，总结出重要且可重复使用的经验。在这个阶段，项目经理主要采用团队对话引导的方式，让大家畅所欲言，以开放的心态，自由地探讨，不压制任何不同的声音，并将冲突引导为富有建设性的、创造性的对话，逐渐达成团队成员对于项目亮点的共识。
接下来，项目经理要针对不足之处进行讨论，找出问题是复盘的核心。通过复盘来分析项目上还有哪些需要改进的空间，可以围绕“哪些地方可以做得更好？”“哪些过程是次优的？”“还有哪些遗憾或缺陷？”等问题，进行展开讨论。
项目复盘-分析项目亮点及不足
4. 项目分析及经验总结
通过上述的讨论下，项目经理需要对寻找出的亮点与问题进行剖析，寻找造成这些问题与亮点的深层次原因，并将问题通过思维导图的形式进行归类总结。
为了更好的总结工作成果与反思，项目经理需要对上述的分析确定接下来的改进计划，比如需要实施哪些新举措？需要继续哪些措施？这样的复盘总结才会让项目工作更加明确，总结更加到位。我们可以使用boardmix博思白板的思维导图功能，轻松绘制出项目分析及经验总结思维导图。
项目复盘-项目分析
5. 落实行动计划
找出问题后，项目经理便要拿出落实行动计划的解决方案，需要提炼出问题改进措施，梳理出进行事项、停止事项、待办改事项以及改进后成效，并落实到责任人和明确的行动时间点。
项目复盘-制定行动计划
6. 项目复盘总结
有一个结构清晰、简明扼要、保存完整的会议记录是非常重要的。项目经理要尽可能详细地记录对将来工作有帮助的建议，将其醒目地标注出来，这是对于团队及个人进步也是非常有帮助的。通过使用boardmix白板的线上项目复盘会议模板，项目经理可以将整个项目复盘会议内容进行完整记录，从而制定出下一步的措施和行动指南，进一步解决项目复盘会议上提出的问题和不足。
项目复盘总结及行动指南
综上所述，做好项目复盘分析，推荐大家使用boardmix在线白板，社区有标准的线上项目复盘会议模板可以免费在线使用！同时，boardmix强大的兼容性支持在线编辑、实时保存、多人协作。我们还可以利用工具对白板上的内容进行注释、标记、共享以及评论，更加高效地对会议内容进行更深层的挖掘，这绝对是项目团队中组织复盘会议的必备办公神器！目前免费注册，点击boardmix即可在线使用！
