横道图施工进度表概述了按时完成施工和预算所需的任务、资源和要求。通常包括：交付项目所需完成任务的分解、项目时间表、主要里程碑。还包括了任务之间的依赖关系，分包商负责工作的资源分配，重要的设计、规划和收尾文件，如合同、预算、许可证、检验报告和施工变更单等。
在开始创建横道图施工进度计划表之前需要花时间收集项目细节，从截止日期、预算、资源和项目相关干系人等材料开始，掌握了这些资料后施工进度安排会更简单。本文将结合boardmix博思白板为大家介绍如何创建施工进度计划表。
1. 列出施工任务和里程碑
列出所有的任务、可交付成果和里程碑。从使用工作分解结构开始，逐项列出每一件事，确定建设项目的范围。boardmix白板社区内有工作分解结构模板可以使用，帮助我们把一个复杂的项目分解分解成多个阶段，明确完成项目所需的细节。
然后需要将任务分阶段进行分组，以便在构建过程中保持施工进度的统一，一般分为三个阶段：
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施工前：进行项目设计、规划。
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施工：施工阶段是核心，需要与承包商和分包商密切协调，了解完成任务所需的工作，现场工作人员的调度和安排，以确保计划不会落后。
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收尾：该阶段包括最终检查、客户检查、竣工查核事项表和收尾文件。
2. 将工作安排在施工时间表上
这一步主要是为完成项目所需的工作分配时间表。回顾过去的施工进度表，比较计划与实际时间线，并评估工作要如何展开。同时不要忘记考虑外部因素，如季节性的天气影响、潜在的交货延迟。
在boardmix在线白板中，施工调度很简单！使用甘特图就能轻松完成，以技能中心甘特图为例，帮助我们进行项目规划、资源和预算管理，让施工调度更简单！
3. 在相关任务之间添加依赖项
添加任务之间的依赖关系，可以确保工作以正确的顺序进行，并让每个人都清楚地知道自己的任务将如何影响他人。
4. 为计划的工作分配资源
这一步需要确保将施工进度表中的每项任务和里程碑都分配给了负责工作的人员或团队。这样谁在做什么以及截止日期是什么时候就很明确了。另外，在将任务分配给工作人员之前需要邀请他们加入项目计划。
boardmix在线白板有丰富的项目计划模板可以帮助我们进行任务的分配和规划，可以根据需要选择周计划或者月计划，快速掌握项目计划和安排。还可以给任务添加标签，按公司、团队、优先级或与建筑项目相关的其他类别对任务进行分类。
5. 监督施工计划并解决问题
计划会随着工作的进展而演变。定期审查施工进度计划，确保它反映了最新的项目状态和截止日期，这样更容易在项目偏离轨道之前提前处理问题。
boardmix白板内置的的华为项目管理模板包含了项目风险管理表、项目变更管理表等模板，帮助处理可能出现的潜在风险和问题，还有Excel版本可以免费下载使用，方便快捷！
意外的天气、供应延误等等都容易导致建筑项目无法如期进行，施工管理计划可以帮助更容易地及早发现超额，以便快速解决问题，并将延误的影响降到最低。施工进度计表为每个人提供了一个清晰的时间表，为项目成功奠定了基础。
以上就是施工进度计划表的步骤，利用boardmix博思白板能够轻松搞定！boardmix还有各种项目开发管理流程图、项目设计路线图、项目管理看板等模板，轻松掌握项目进度，呈现项目状态和任务分配情况。
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