1. 什么是战略规划
战略规划是制定一个商业战略和伴随的商业战略计划的过程，以实现公司的愿景和长远目标。战略规划的主要目标是通过一系列的商业行为，使一个公司从目前的状态变为期望的状态。
商业战略规划过程通常包括确定商业目标、进行SWOT分析以评估公司的商业环境以及制定商业战略计划。领导团队负责业务战略规划，因为它对公司的整体方向有着非常重要的影响。
为了监督业务战略计划的执行，管理者需要管理时间、成本和任务。Boardmix在线协作白板是一个很好的项目管理工具，助力项目经理计划、安排和管理团队的工作。提供甘特图之类的项目管理图表，实时跟踪项目进展，坚持实施战略计划。
2. 战略规划的三个步骤
（1）设定业务目标
业务目标是指公司希望在短期、中期或长期内实现的成就。业务目标可以采取多种形式，例如增加销售额、收入、客户满意度和品牌定位等。
（2）进行SWOT 分析
企业战略的目标是利用规模、效率、研发等企业优势减少负面影响，公司的优势可以带来业务增长，这些属于内在因素。而威胁和机会是外部因素，例如竞争对手或未开发的市场。成功的商业战略会考虑这些因素来定义产品或服务的创建、营销和销售方式。BoardMix白板社区内提供各类丰富的模板资源，包括大家常用的SWOT模型模板。
（3）制定战略计划
完成 SWOT 分析后，就可以制定帮助公司在市场上定位的业务战略，指导项目经理如何根据内部和外部分析生产、营销和销售您的产品或服务。
3. 制定战略计划
项目战略计划是一个实施计划，这意味着将一个商业战略转变为可以随着时间推移而执行的行动项目，它通常在3-5年内执行。
（1）如何制定项目战略计划
要制定战略计划，首先应思索三个维度的内容：
- 生意在哪里
尽可能多的收集所在企业的信息，包括内部运营以及推动其盈利的因素，将这些与竞争对手进行比较，并最重分析异同。通过充分的市场分析，包括目标市场分析、用户画像分析、竞争者分析、竞品分析等，充分了解自身、对手和市场的情况。
- 最终目标是什么
从愿景声明、目标、价值观、技术和目标出发，预测将来你希望企业达到的位置。这意味着要弄清楚未来业务的发展重点是什么、这种重点会与现在的发展理念不同吗？在市场上有哪些竞争优势？
- 如何实现最终目标
分析若企业想要实现目标，所需的结构、融资等方面要有哪些变化？决定实施这些变化的最佳方式、截止日期以及如何为其融资。
在思考以上内容时最好邀请团队人员以及客户一同参与，征求各方意见，使战略计划更加完善。这里可以使用BoardMix白板开展团队在线协作，BoardMix支持多人同时在线、实时编辑，只需在网页端打开，远程办公更方便；BoardMix还支持腾讯会议、飞书会议等软件接入，团队成员能够随时开启视频会议，在线互动，沟通无碍。
（2）项目战略计划的关键组成部分
- 使命宣言：定义公司的业务、目标以及实现目标的方法
- 愿景声明：愿景声明解释了公司未来的预期。
- 核心价值观：公司组织文化的原则。
- 业务目标：订立具体、可衡量、可实现和有时限的目标。
- SWOT 分析：构成公司商业竞争环境的外部和内部因素。
- 行动计划：概述为实现组织业务目标而采取的步骤的计划。
- 财务：显示财务绩效预期和实施行动计划所需资源
- 绩效衡量：用于衡量行动计划有效性的绩效指标。
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