最小可行产品MVP可以帮助你节省成本,在以用户为中心的设计方面提供洞察数据,快速启动业务,甚至获得早期投资者的支持。通过在早期获得洞察数据和投资,你可以打造你和用户一直在寻找的理想产品。用boardmix开始构建mvp
1. 什么是最小可行产品 (MVP)?
最小MVP或最小可行产品,即最简可行产品(MVP),是你向市场销售的产品所需的最简单版本。最简可行产品(MVP)的概念最初是由精益创业领域的天才人物 Eric Ries 提出。他将 MVP 定义为:“新产品的版本,它可以让团队以最少的努力获取最多的经过验证的客户信息。”
2. 实施 MVP 的重要性和好处
MVP 的概念来自精益创业方法,它提倡在学习和构建时考虑到可扩展性。因此,通过 MVP,你能够以较低的资金和业务风险迈出第一步,逐步测试、完善和发展。你将从一小步开始,发现市场对你的产品的兴趣所在。这会告诉你需要在哪些方面进行改进、缩减规模,甚至添加额外的功能,让产品更有销路。
专注于 MVP 并扩大规模的好处可能因情况而已,但最终目的都是在你向产品投入数千甚至数百万美元之前,提供一个低风险的试验场,以打造更有销路的产品。
3. 怎么打造有效的MVP
打造 最小MVP 可能是你的业务战略中最棘手的部分之一,但也是最重要的组成部分。你的 MVP 需要为用户需求和客户的痛点提供解决方案,提供一种收集客户洞察数据的方法,并且仅限于提供几项功能。你可以把它当作业务概念的试验场,仅专注于衡量关键功能的成本和影响,同时向客户和投资者证明其价值
要确定 MVP,最终需要敏捷团队通过协作进行具体构思和验证。以下是打造 MVP 的常见步骤:
(1)确定客户的痛点
你要解决什么问题?通过进行市场研究,以了解谁会使用你的解决方案,以及他们对此的具体期望。要开发 MVP,市场研究可以涵盖:
机会和SWOT分析
调查、一对一访谈和焦点小组活动
获取研究和访谈结果,并使用数据加以验证。这可让你更好地了解客户的需求和痛点,确定你的产品至少需要哪些功能才能提供价值,并为你提供一些很好的证据,以便在投资阶段用作概念验证。
(2)描述竞争格局
在2006年,你的叫车服务可能几乎没有竞争对手。但在2024年,拼车服务琳琅满目,各应用程序之间有很多重叠之处。什么会让你的服务脱颖而出?客户还需要什么?对于客户而言,这些痛点的经济价值如何?不妨列出利弊清单,展示你的服务如何比竞争对手更出色。
(3)测试 MVP 的有效性
在测试阶段,让你的测试团队专注于功能和应对痛点的能力方面。这可帮助你在向早期采用者推出产品之前,构思和了解产品需要改进和完善之处。
(4)准备发布
如果 MVP 通过了测试阶段,恭喜你!你已拥有与众不同的产品。现在是研究、构建、测试、修复、发布和继续构思的时候了。一旦你巩固了从一开始就确定的几个功能,就可以向你的第一个客户群推出 MVP,并启动构建-衡量-学习 (BML) 的反馈循环。
4. MVP最小可行性产品的例子
MVP 并非是一个从长远来看将被忽略的测试场或原型。市场上有许多产品和服务最初是最小可行性产品MVP,后来凭实力扩展为各种机构。
亚马逊
在上世纪 90 年代初,Jeff Bezos了解到电子商务行业将成为销售领域的下一个风口,他抓住机会探索哪些市场会最成功。他最终选择的最简可行产品是一家在车库运营的书店。书店的成功带来了对其他产品的需求,例如电子产品、服装和鞋子。正是他的第一步(使用书籍作为 MVP)为他提供了将亚马逊提升到一个全新水平的客户洞察数据。谁会想到,一个基本网页上的小型书店会在短短 20 年内扩展成为世界第三大企业?
Spotify
2006 年,流媒体服务开始发展,但因为库的数量有限且质量欠缺、订阅价格高昂以及流媒体技术不稳定,流媒体服务经历了一次又一次的失败。鉴于此,Daniel Ek和Martin Lorentzon 将Spotify构建为登录页面,他们可以在其中面向测试版用户测试自己的流媒体技术,并用页面广告收入为其提供资金。他们的最终目标是让播放变得快速、稳定,这样他们就可以让音乐唱片公司和投资者信服产品的质量。通过市场测试后,Spotify及其随后的应用面向公众发布,成为我们现在所知道的流媒体巨头。
5. 最小MVP的演变与发展
MVP 并不是你企业的万能之选。事实上,MVP 的概念已经演变成为更加完善的解决方案,如最简讨喜产品 (MLP) 或最简适销产品 (MMP)。
最简讨喜产品 (MLP) 是以客户为中心的产品,从一开始就受到用户的喜爱,这由提供产品受到喜爱所需的最简要素的功能来定义。这里的讨喜度取决于客户体验,即产品或服务直接解决了客户想要解决的问题。MLP可能现在有市场和竞争对手,但由于其节省成本、是更好的解决方案或易于使用,因此成为首选的替代方案。对于MVP,优先事项是以尽可能快速且经济实惠的方式进入市场。对于MLP,优先事项是为客户提供最高价值。
最简适销产品 (MMP) 是下一个阶段,在这个阶段,你的MVP或MLP已准备好出售给最终用户。在构建新功能之前,MMP 是市场可以接受的最简单产品。借助 MMP,你开发了自己的产品,并通过测试向客户证明了其价值。MMP 不是像 MVP 那样的原型,而是已准备好投放市场供早期采用者使用。想一想Spotify 是如何作为MVP发展为登录页面的。一旦他们能够开发应用和订阅服务,就以MMP的身份进入市场。
6. 通过boardmix开始构建你的MVP
构建 MVP 说起来容易做起来难。那么你要从哪里着手呢?现在马上进入boardmix博思白板,并遵循下列步骤开始行动:
确定目标:明确MVP的核心目标和用户需求,定义关键功能。
使用模板:在boardmix中选择适合的产品开发或业务模型模板,如白板、流程图等,帮助理清思路。
构建用户旅程图:描绘用户与产品的互动流程,识别关键接触点和痛点。
设计功能列表:列出必须实现的功能,优先排序,聚焦最重要的特性。
创建原型:利用boardmix的绘图工具,设计产品的界面和原型。
收集反馈:与团队或潜在用户分享原型,收集反馈并进行迭代。
制定实施计划:基于反馈和调整后的设计,规划开发步骤和时间表。
这种可视化和协作的方式能帮助团队高效沟通和快速迭代,推动MVP的成功推出。
在构建、衡量和学习的同时,继续向成功迈进。你的团队可以一起使用boardmix将 MVP 提升到更高的水平,并推出一款能够在市场上走得更远(甚至可能改变市场)的产品。