直接结论
分析模型应由决策问题决定：SWOT整理内外部因素，五力看行业结构，定位或战略组看竞争位置。模型是组织证据的镜头，不是自动产生结论的公式。
企业在追求自身发展的过程中，必须对竞争对手进行深入分析，所谓《孙子兵法》中所说的“知己知彼，百战百胜”，在分析竞争对手时，我们可以利用竞争分析模型来指导市场分析结构，了解具体竞争者的情况，只有深入了解竞争对手及其策略，才能制定有效的策略。下面将结合boardmix博思白板介绍一下7个经典好用的竞争对手分析框架以及如何使用，一起来看看吧。
1. SWOT分析
SWOT分析法通常用于战略规划中，以帮助确定潜在的竞争优势，企业决策者可以通过分析内部优势和劣势，外部机会和威胁，对企业所处的情景进行全面、系统、准确的研究，把各种因素相互匹配起来加以分析，从而制定相应的计划策略。要想快速使用SWOT分析法，我们可以使用博思白板的社区资源，其含有丰富的模板工具供我们任意使用，直接选取想要的模板，即可一键免费套用。
2. PEST分析
PEST模型是研究企业外部宏观环境的方法，分析内容包括影响各行业、各企业的各种宏观力量。不同行业、企业根据自身特点和业务需求，具体分析内容有所不同，但一般都会对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，只有真正能够利用该分析模型捕捉信号、察觉变化并坚持判断的人才能获利。
3. 波特五力分析
波特五力模型是一个框架，用于研究行业或细分市场中的竞争市场力量，它将大量不同的外界影响因素汇聚在同一个模型中，随着五种力量的不同组合变化，决定着行业之间竞争的激烈程度，也会影响着行业间利润之间的变化，这是一种由外而内的战略思考方式，可以帮助企业分析自身在行业中的整体竞争实力，明确自己所处的行业竞争环境，从而做出正确的战略决策。
4. 波士顿矩阵法
波士顿BCG矩阵分析法是企业选择市场份额和销售增长率来分析未来产品资源配置的一种方法。BCG矩阵分析图上，纵轴代表业务增长率，横轴代表市场份额。坐标图分为四个象限，分别是“明星”、“问题”、“金牛”和“瘦狗”，这四个象限形成了四种不同性质的产品，不同的产品发展前景，利用该市场分析框架模型可以快速帮助企业优化资源配置、制定战略转型和发展计划。boardmix内置波士顿矩阵法各类模板和分析案例，赶快点击注册免费使用吧！
5. 商业模式画布
商业模式画布又称为精益画布，它是一个一页纸商业计划书模板，以9宫格的形式组成，帮助企业通过列出问题、寻求解决的方法来研究产品的商业前景。它与精益方法论密切吻合，侧重于产品层面的商业模式，让企业管理者从全面、系统、商业的角度来规划产品、分析产品，建立全局观，从而专注于完成可操作的指标，快速将想法化为可落地实现的商业产品模式。
6. 用户旅程地图
客户旅程地图，也称为用户旅程地图，是客户与品牌互动的视觉故事，它是一个有方向的信息图表，从用户的角度出发、以讲故事的方式，清晰地描述用户在某个业务场景下完成任务或达到目标时的详细过程和体验。
7. 战略组分析
战略组分析是一种竞争分析框架，使我们能够根据战略的相似性来分析集群中的组织。通过识别企业在任何给定战略维度中所属的集群，我们可以了解不同战略方法各自的影响，并了解哪些产品与我们竞争最激烈。
综上所述，本文分享的这7个竞争对手分析模型可以方便大家从更全局的角度去分析市场和竞争对手，从而找到自身的竞争优势。上述所有的竞争对手分析模型均可在boardmix博思白板中找到，除了已有的场景模板外，用户还可以根据自身情况进行自由创作，自定义各种分析模板，并且boardmix博思白板拥有轻量化的绘图工具（画笔、橡皮、便签、基本图形、连接线、画板、场景化的模板），还有极其方便的拖拽、拉伸功能，每个人都可以快速完成可视化表达。还在犹豫什么，快来使用吧！
本页判断框架与质量检查
本页在研究与分析主题网络中的职责
本页专门回答“竞争对手分析模型”相关的frameworks问题，不重复承担整个方法体系。需要继续理解相邻任务时，可阅读《竞争分析模板怎么用？从市场证据到可执行策略》、《竞品分析怎么做？6步完成可复盘的研究报告》、《需求优先级矩阵怎么用？价值、成本与风险排序模板》，让定义、方法、案例、工具和AI使用各自承担清晰任务。
AI生成趋势下，如何保持研究可信？
AI适合帮助归类资料、比较维度和生成报告初稿，但市场、价格、功能和竞争判断都要注明采集时间与证据来源。最终结论应由负责决策的团队复核。
建议在图旁保留适用场景、资料来源、负责人、核验日期和待确认事项，让搜索用户和生成式答案能够区分事实、方法建议与AI候选结果。
竞争对手分析模型怎么选？先看要支持的决策
模型的价值在于把证据组织成判断。先写清楚要回答的是“自身能力是否匹配”“行业竞争压力多大”“产品应该占据什么位置”，再选择主模型，必要时用第二个模型补充，而不是把多个框架的名词堆在一张图上。
| 模型 | 主要回答的问题 | 适合的输入 | 结果如何继续使用 |
|---|---|---|---|
| SWOT | 自身优势劣势与外部机会威胁如何组合 | 能力、资源、客户、市场和竞争证据 | 形成SO、ST、WO、WT行动 |
| PEST | 宏观环境有哪些变化会影响行业 | 政策、经济、社会、技术趋势 | 将高影响变化带入机会或威胁 |
| 波特五力 | 行业竞争压力和盈利空间来自哪里 | 供应商、买方、替代品、新进入者和竞争者 | 判断行业吸引力与防守重点 |
| 定位/战略组 | 竞争者分别占据什么位置 | 价格、功能、客群、渠道和品牌认知 | 明确差异化方向与对标对象 |
| 商业模式画布 | 竞争者如何创造、交付和获得价值 | 客户、价值主张、渠道、资源与成本 | 识别模式差异和能力缺口 |
| 用户旅程地图 | 用户在哪些触点遇到差异与阻力 | 触点、任务、情绪、痛点与机会 | 把体验问题转成产品或服务行动 |
什么时候优先使用SWOT？
当决策需要同时考虑组织内部能力和外部变化时，SWOT适合作为汇总层。它不负责替代行业研究，也不负责证明某个结论一定成立；每个因素都应记录对象、时间范围、证据和影响。
如何把多个模型组合成一条分析链？
可以先用PEST扫描宏观变化，再用波特五力理解竞争压力，接着用定位或战略组比较对手位置，最后把与自身能力相关的结论带入SWOT。若问题集中在触点或交付，再用用户旅程地图补充用户证据。
竞争分析从资料到行动的5步流程
- 限定对象：写清分析的是行业、产品、品牌、项目还是岗位竞争，确定时间范围。
- 建立证据表：记录来源、发布日期、样本范围和可比口径。
- 选择主模型：只让一个模型承担主要问题，其余模型用于补充视角。
- 交叉判断：把模型结论放回SWOT或战略画布，识别能力差距、机会窗口和风险。
- 安排验证：为优先判断指定负责人、验证方式、截止日期和复盘节点。
如何用 Boardmix 整理竞争分析证据？
可以先在竞品分析画布中汇总对手资料，再用SWOT模板将内部与外部因素分区，最后把需要讨论的判断、来源和行动放在同一张可协作画布上。工具只负责让证据可见和可讨论，结论仍需由业务负责人复核。
在线整理竞争分析：先选择主模型，再把证据、争议与下一步行动连接起来。
竞争对手分析模型怎么选？SWOT、五力与定位框架的适用边界常见问题
竞争对手分析模型怎么选？SWOT、五力与定位框架的适用边界适合什么场景？
分析模型应由决策问题决定：SWOT整理内外部因素，五力看行业结构，定位或战略组看竞争位置。模型是组织证据的镜头，不是自动产生结论的公式。实际使用时应结合项目目标、样本和约束进行核验。
AI可以替代这项研究判断吗？
AI可以帮助整理材料和生成候选初稿，但事实、边界和行动仍需由相关负责人确认。
方法资料与使用边界
本文结合公开方法资料与Boardmix在线协作场景整理。外部资料用于说明方法边界，实际项目仍应以自己的研究样本、业务约束和最新核验结果为准。
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